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企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)課程

課程大綱
第一部分：
卓越執(zhí)行源于卓越文化
1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題檢測(cè)
2、中國(guó)式管理的迷局
3、支撐團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的真相（業(yè)績(jī)定律）
4、執(zhí)行文化何以撬動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的杠桿
{案例}：當(dāng)文化照進(jìn)體制

第二部分：
執(zhí)行管理系統(tǒng)
打造真正的正規(guī)軍
1、百年老店是果，機(jī)制才是因
2、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的真相（管理者太強(qiáng)）
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的邏輯（邏輯簡(jiǎn)單而人復(fù)雜）
4、正規(guī)軍就是遵循規(guī)律簡(jiǎn)單創(chuàng)造財(cái)富（制度提前）
{研討}“如何讓你的企業(yè)做強(qiáng)，做長(zhǎng)？”

第三部分：
執(zhí)行基因：執(zhí)行價(jià)值觀
1、執(zhí)行價(jià)值觀之一：商業(yè)人格
2、執(zhí)行價(jià)值觀之二：結(jié)果思維
3、執(zhí)行價(jià)值觀之三：客戶價(jià)值
4、讓團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行價(jià)值觀
{案例}：企業(yè)穩(wěn)健高速成長(zhǎng)背后是正確的執(zhí)行價(jià)值觀

第四部分：
卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
結(jié)果系統(tǒng)
1、定義了結(jié)果，就定義了工資
2、結(jié)果三大陷阱
3、執(zhí)行力的入口
4、如何創(chuàng)造結(jié)果
{研討}：如果你是老板，你會(huì)重用誰(shuí)？

第五部分：
卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
責(zé)任系統(tǒng)
1、責(zé)任稀釋定律
2、猴子跳動(dòng)定律
3、改造制度莫對(duì)抗人性
4、責(zé)任的起點(diǎn)是管理、歸宿是流程
{研討}：經(jīng)理人的權(quán)力從哪里來(lái)？

第六部分：
卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
檢查系統(tǒng)
1、不要用期望代替檢查
2、公開(kāi)檢查系統(tǒng)
3、對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢系統(tǒng)
4、開(kāi)放透明的節(jié)點(diǎn)控制體系（如何檢查）
{研討}：你是用什么方式，做檢查的？

第七部分：
卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
激勵(lì)系統(tǒng)
1、是什么決定執(zhí)行奇跡
2、執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)
3、激勵(lì)操作要點(diǎn)
4、不懂激勵(lì)就是對(duì)員工犯罪
{案例}：品牌分系統(tǒng)，教你玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)

第八部分：
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大管理入口
1、領(lǐng)導(dǎo)者平臺(tái)能力
2、領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管控能力
3、領(lǐng)導(dǎo)者制度設(shè)計(jì)能力
4、領(lǐng)導(dǎo)力如何幫助企業(yè)做長(zhǎng)、做大
{研討}：如何通過(guò)三大入口，讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)？

第九部分：
管理者執(zhí)行力打造
場(chǎng)景應(yīng)用訓(xùn)練
1、場(chǎng)景再現(xiàn)
2、員工“管理”領(lǐng)導(dǎo)的四大絕招
3、建立執(zhí)行思維的七大法則
4、執(zhí)行力系統(tǒng)管理大師
{現(xiàn)場(chǎng)演練}：讓時(shí)間守恒，不要把力氣花在說(shuō)教上

企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)課程