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大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策課程

培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員

課程收益
世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出決策，解決問(wèn)題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國(guó)際*企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)大數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問(wèn)題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。
你不再為計(jì)劃沒(méi)有變化快而煩惱。 

課程目標(biāo)： 
通過(guò)大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題；了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

課程內(nèi)容:
第一部分 信息文明帶來(lái)的變化
1、諾基亞死了，蘋(píng)果還能活多久
2、信息文明離我們有多遠(yuǎn)
3、創(chuàng)新的4個(gè)方向
4、商業(yè)模式的3個(gè)圈
5、客戶(hù)價(jià)值*化的三個(gè)點(diǎn)和三條線(xiàn)
6、案例討論：尋找買(mǎi)點(diǎn)

第二部分 情景戰(zhàn)略規(guī)劃流程 
1、戰(zhàn)略決策的兩種思維方式
2、明確決策目標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)
3、戰(zhàn)略決策的情景設(shè)定
4、情景描述與主情景確定
5、制定策略和策略評(píng)估
6、計(jì)劃行動(dòng)和財(cái)務(wù)評(píng)估
7、案例實(shí)踐：制定戰(zhàn)略框架

第三部分 決策宣導(dǎo)
1、提出困惑
2、提問(wèn)探究
3、澄清建議
4、承諾總結(jié)
5、案例實(shí)踐：高效圓桌會(huì)議

第四部分 建立跟蹤評(píng)價(jià)體系
1、標(biāo)準(zhǔn)化與信息系統(tǒng)
2、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析6步驟
3、量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
4、案例討論：評(píng)估是如何建立的

大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策課程