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時間與計劃培訓(xùn)

授課對象：
各崗位員工

課程大綱：
第一單元 時間管理的概念
1、時間是什么？請給時間下個定義
一個72歲普通人的時間賬單給我們怎樣的啟示？
認識一下個人時間的經(jīng)濟價值
2、能走到哪個層次的相關(guān)因素：目標、時間
認知人生目標與時間管理的相關(guān)公式
時間管理所探索的不是時間本身，哪是什么呢？
瞎忙簇與*的13個不同點

第二單元 職業(yè)規(guī)劃的制訂與執(zhí)行
1、到世界上來一次，你想好了怎么渡過嗎？
討論：你的人生目標是什么？你打算如何去實現(xiàn)？
目標smart原則和5w2h分析法
2、確立職業(yè)規(guī)劃的步驟：
1）自我認知——
測試一下你的性格：鴿子型  孔雀型   貓頭鷹型   老鷹型
你喜歡做什么？哪些事情讓你能產(chǎn)生持續(xù)不斷的內(nèi)驅(qū)動？
2）崗位認知——
銀行的崗位分類 ：管理類  市場類 技術(shù)類
銀行員工成長的大概路徑，
以下你擅長什么呢？你對什么最感興趣？
善于處理人際關(guān)系     業(yè)務(wù)上的專家    營銷專家   
案例分享：20年后，你是誰？——三位女員工的不同成長軌跡
3）制訂計劃——
計劃是分段執(zhí)行的人生規(guī)劃
和銀行一起成長
制訂一份合理、有效的計劃的五個要素

第三單元  時間管理的核心五步曲
時間管理的原則
時間管理的核心五步曲
1、分解計劃——
把個人的計劃放到銀行發(fā)展的大目標中
探尋完成目標的各種途經(jīng)
2、做周管理計劃——
列上一周要做的事情   
把重要的事件標上記號
3、擬定事件的次序——
我們?nèi)绾问褂么笫^理論？以下事件如何按順序處理？
重要的緊急的事件    重要的不緊急的事件  
緊急不重要的事件    不重要又不緊急的事件
區(qū)分輕重緩急的原則
4、列日程表，做每日管理
做必要的調(diào)整   激勵自己
5、言行一致地執(zhí)行
經(jīng)常核對進度   每晚自省  摸出有效方法

第四單元 事半功倍的時間管理小技巧
1、找出時間的竊賊
2、6S管理幫你應(yīng)對找東西
3、對付“懶惰”的有效方法
4、盡快消除消極情緒   

時間與計劃培訓(xùn)