課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Scrum實操培訓
課程背景
今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時變換的，對應(yīng)的技術(shù)實現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對項目的交付質(zhì)量和速度還要求極高，并且要求隨時接受新需求。
瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項目管理方式，對于企業(yè)員工原有的認知會有很大的沖擊，所以很多企業(yè)這個轉(zhuǎn)型的過程會很漫長并且痛苦，還存在人員流失的可能。
課程對象
項目管理團隊負責人、敏捷轉(zhuǎn)型中的項目團隊
敏捷團隊負責人、產(chǎn)品負責人、敏捷團隊、敏捷教練以及他們的高管
其他對敏捷項目管理感興趣的人
小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
課程大綱
1、順勢循道：互聯(lián)網(wǎng)時代可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的管理是什么?
時代背景
- 管理使命
- 時代特征
- 現(xiàn)狀弊端
- 變革呼聲
概念認知
- 項目管理
- 項目類型
- 敏捷價值
- 敏捷宣言
- 敏捷類型
2、識法明理：敏捷項目管理的工作組織與技術(shù)框架是什么
工作組織
- 人員構(gòu)成
- 工作組織技術(shù)框架
- 目的地：產(chǎn)品愿景
- 路線圖：產(chǎn)品路線圖
- 行程單：發(fā)布計劃
- 執(zhí)行令：開發(fā)沖刺
- 說明書：發(fā)布沖刺
- 邀請函：產(chǎn)品發(fā)布
3、精術(shù)利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
- SCRUM再認識
- SCRUM流程
- SCRUM價值觀
- SCRUM分工協(xié)作
實操工具
- 產(chǎn)品梳理會議
- 計劃會議
- 沖刺
- 沖刺評審
- 沖刺回顧
Scrum實操培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/285214.html
已開課時間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 《用AI重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)鏈》 陸堯
- 保險產(chǎn)品模壓訓練 鄒延渤
- AI助力企業(yè)十倍速增長—— 邵昶盛
- 《打造客戶想買的產(chǎn)品—如何 陸堯
- 《商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的思維升級 陸堯
- 《產(chǎn)品管理體系建設(shè)》 盧海波
- 產(chǎn)品驅(qū)動增長策略，打造用戶 陸堯
- 《產(chǎn)品生命周期管理：在導入 盧海波
- 《產(chǎn)品經(jīng)理的AI生存指南》 陸堯
- 運營的卓越產(chǎn)品思維-道法勢 盧森煌
- 運營商AI驅(qū)動下的產(chǎn)品設(shè)計 李勇
- 《從零到壹—產(chǎn)品管理全生命 陸堯