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授權(quán)激勵(lì)的課程

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)稻盛和夫的人事管理思想及其提高內(nèi)涵
2、理清激勵(lì)的類型和維度，以及和經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系
3、掌握價(jià)值分配體系的原理、實(shí)操步驟和方法
4、掌握利潤(rùn)部門、輔助部門、研發(fā)部門和孵化業(yè)務(wù)的激勵(lì)和分配設(shè)計(jì)
5、掌握授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制成功的5個(gè)前提條件，實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)
6、掌握正確運(yùn)用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和價(jià)值分配機(jī)制的銜接
7、學(xué)會(huì)編制事業(yè)部門的年度業(yè)績(jī)合同
8、掌握如何利用公平激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“賽馬不相馬”的人才選拔機(jī)制

【授課對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

【課程大綱】
第一天
第一篇 京瓷集團(tuán)的人事管理
1.1  什么是人的一等資質(zhì)
1.2  稻盛思想和西方思想的原點(diǎn)差異
1.3  京瓷集團(tuán)的人力資源管理要點(diǎn)
1.4  京瓷集團(tuán)的資格等級(jí)制度
1.5  京瓷集團(tuán)的人事評(píng)價(jià)體系
1.6  京瓷集團(tuán)的薪酬制度
1.7  京東集團(tuán)的“價(jià)值觀第一”原則
1.8  阿里集團(tuán)的價(jià)值觀考核
1.9  阿里集團(tuán)的政委系統(tǒng)

第二篇 激勵(lì)的類別和維度
2.1  沿價(jià)值需求理論梳理激勵(lì)的類別
2.2  沿價(jià)值鏈?zhǔn)崂砑?lì)的種別
2.3  超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的5個(gè)類型
2.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的激勵(lì)框架
2.5  阿米巴激勵(lì)設(shè)計(jì)
2.6  從阿米巴激勵(lì)到合伙人機(jī)制
2.7  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與績(jī)效工資

第三篇 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
3.1  超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)
3.2  利潤(rùn)目標(biāo)如何確定
3.3  超額利潤(rùn)分享比例的設(shè)計(jì)
3.4  超額利潤(rùn)一次分配的邏輯
3.5  過程指標(biāo)的設(shè)計(jì)邏輯
3.6  二次分配的設(shè)計(jì)邏輯
3.7  單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
3.8  案例分享
第一晚：1. 事業(yè)部激勵(lì)和分權(quán)設(shè)計(jì)；
2. 一對(duì)一企業(yè)輔導(dǎo)。

第二天
第四篇 輔助部門的激勵(lì)計(jì)劃
4.1  輔助部門的利益本質(zhì)
4.2  輔助部門的價(jià)值追蹤路徑
4.3  輔助部門的BSC設(shè)計(jì)
4.4  事業(yè)部及協(xié)助部門獎(jiǎng)金分配
4.5  輔助部門的獎(jiǎng)金核算

第五篇 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
5.1  研發(fā)績(jī)效鼓勵(lì)模型
5.2  以超額利潤(rùn)為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)圖（以華為為例）
5.3  研發(fā)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖
5.4  強(qiáng)矩陣研發(fā)組織下的績(jī)效分配設(shè)計(jì)
5.5  弱矩陣研發(fā)組織下的績(jī)效分配設(shè)計(jì)
5.6  研發(fā)部超額利潤(rùn)分配計(jì)劃
5.7  研發(fā)部門獎(jiǎng)金分配案例
5.8  項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)的核算

第六篇 以能力為基礎(chǔ)的賽馬機(jī)制
6.1  項(xiàng)目類賽馬機(jī)制的設(shè)計(jì)
6.2  賽馬機(jī)制的規(guī)則
6.3  負(fù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)（項(xiàng)目兜底機(jī)制）
6.4  銷售類項(xiàng)目賽馬機(jī)制的設(shè)計(jì)
6.5  研發(fā)項(xiàng)目類賽馬機(jī)制的設(shè)計(jì)
6.6  賽馬機(jī)制項(xiàng)目分享

第七篇 授權(quán)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)合同
7.1  集權(quán)、分權(quán)及其組織特性
7.2  分權(quán)五個(gè)水準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)核算體系
7.3  分權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合
7.4  責(zé)權(quán)體系分類
7.5  授權(quán)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督機(jī)制
7.6  年度業(yè)績(jī)和授權(quán)合同文本

授權(quán)激勵(lì)的課程