課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存預測MRP
課程背景：
嚴密地設定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術.
如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，提升庫存周轉(zhuǎn)率，是本課程老師與學員共同探討的方向，找出企業(yè)設定合適庫存的方法與技巧。
課程大綱
第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演
1、物流倉儲調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！
2、銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發(fā)！
3、銷一補一快速緩沖協(xié)同供應模式下物流的角色扮演重中之重探討！
第二講 新時代下庫存優(yōu)化降本重中之重探討
1、智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫存的成本務實操作！
2、JVM3i+MA的物流增值服務！
3、智能物流降本實務：收貨系統(tǒng)優(yōu)化??一步到位????直接入庫待驗…
省人/省工/省時的物流改革方向～優(yōu)先級別
物流對于各種計劃取得的時機～銷售物控
智能化APP應用的程度～信息化起點！
4、智能物流降本實務B～配送系統(tǒng)優(yōu)化??第三方資源利用????追溯與應變！
利用3PL物流的改革方向～前置補貨
送貨補貨交接的時機～有效盤點
物流配送與銷售客服合體的程度～物流銷售起點！
第三講 穩(wěn)健風險控制下的預測模式五大庫存管理技巧
1、與銷售市場鏈接的預測分析技巧
Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預測
常態(tài)與旺季的預測風險差距控制技巧！
戰(zhàn)備庫存/安全庫存在哪里？
常態(tài)與淡季的預測風險差距控制技巧！
超備庫存在哪里？
上市/下市的預測風險差距控制技巧！
沖量庫存與售后庫存在哪里？
1、實施JMI聯(lián)合庫存管理與快速補充前置倉的操作方式探討！
第四講 MRP的核心部件～實施3*9補貨案例演示
1、實際提貨及預測的來源與關聯(lián)
2、實際銷貨及預測計劃演繹～三年同環(huán)比技巧利用
3、Min/Base/Max三條線的決定
4、最近九周的節(jié)拍與安全庫存水平?jīng)Q定
5、庫存計算公式的合理性互動與探討
6、配套輔料的計算模式實例探討
7、交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
8、MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解
第五講 數(shù)智化供應鏈庫存管理關鍵指標探討
1、新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
領先動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計算原則與管制關鍵…
周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對應措施…
呆滯預警體系的建置關鍵原則探討…
2、齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
領先動態(tài)的配套率計算原則與管制關鍵…
缺料斷線的產(chǎn)品預警處理對應措施…
配套率與周轉(zhuǎn)率互相結合使用的關鍵探討…
3、呆滯物料率的合理比對於管制方法探討…
第六講 互動探討與優(yōu)秀學員激勵…
1、數(shù)智化供應鏈庫存控制～前三大重要的KPI ?
2、數(shù)智化供應鏈動態(tài)領先的周轉(zhuǎn)指標案例探討～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？
3、周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 總量周轉(zhuǎn)率如何表達與管制關鍵
4、供應鏈動態(tài)領先的供料齊配套率～撿料配送的準則！
5、供應鏈動態(tài)領先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！
6、MRP的歸納分析～庫存倍數(shù)7段7倍演繹圖與案例探討
7、MRP中3大模塊責任輸入確認值為何?
8、Run MRP *時幅，如何Run MRP?
9、盤點差異削減的庫存控制關鍵做法探討…
庫存預測MRP
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/275149.html
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