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管理會計精細培訓

課程背景
細節(jié)決定成敗，在現(xiàn)代化管理中管理會計的作用越來越明顯，本次課程面向企業(yè)高級管理人員、財務(wù)高級管理者，突出精細化成本管控在具體實踐工作中的落地方案，以案例的形式生動展現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理、財務(wù)戰(zhàn)略中的重要作用。

課程收益
1、 精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。
2、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。
3、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
“責任中心”在實務(wù)工作中的運用要點
組織架構(gòu)設(shè)置
責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業(yè)集團制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格思路解析

二、預(yù)算管理
“全面預(yù)算管理”在實務(wù)工作中的運用要點
全面預(yù)算的編制要點
全面預(yù)算的執(zhí)行要點
全面預(yù)算的考核要點
案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團的全面預(yù)算管理思路解析

三、成本管理---精細化管理
“變動成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？
“作業(yè)成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程
案例：某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析
走向精細化管理
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS、豐田模式）
企業(yè)精細化管理實施方案
（1）、利用平衡記分卡的方法實施目標管理
（2）、目標的SMART原則
（3）、流程優(yōu)化和管理的目視化
（4）、有效的業(yè)績管理機制
（5）、學習型組織的建立
（6）、員工參與和持續(xù)改進的文化

四、營運管理
“本量利分析”在實務(wù)工作中的運用要點
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設(shè)計
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

五、投資管理
私募股權(quán)與投融資策略
PE賦能：投資實戰(zhàn)案例復盤
公司治理與股權(quán)激勵

六、績效管理
合理的績效管理應(yīng)是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計分卡
案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

七、風險管理---風險與控制
戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險
風險管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理
案例：“樂視控股”風險管理分析

八、業(yè)財融合下的財務(wù)管理
財務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下的企業(yè)管理
空降財務(wù)負責人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務(wù)團隊
業(yè)財融合背景下的財務(wù)負責人如何進行有效地合同會簽

管理會計精細培訓