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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
員工成長(zhǎng)執(zhí)行力
發(fā)布時(shí)間:2022-03-23 10:44:34
 
講師:易文睿 瀏覽次數(shù):2906

課程描述INTRODUCTION

員工素養(yǎng)和執(zhí)行力

· 全體員工

培訓(xùn)講師:易文睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工素養(yǎng)和執(zhí)行力

    一、員工要有“責(zé)任心”
    1、工作就是責(zé)任,責(zé)任決定成敗
    1)、選擇了工作,就選擇了責(zé)任
    2)、工作是種“愛(ài)”,有“愛(ài)”就有責(zé)任在
    3)、工作是你的生意,為企業(yè)工作就是為自己工作
    2、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
    1)、沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人
    2)、這是誰(shuí)的責(zé)任:我的責(zé)任
    3)、“我的責(zé)任”是高的工作標(biāo)準(zhǔn)
    3、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
    1)、責(zé)任是推不掉的,責(zé)任到“我”為止
    2)、負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)
    3)、你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比
    二、員工要有“忠誠(chéng)度”
    1、好的員工“忠誠(chéng)”
    1)、忠誠(chéng)是一種美德,是做人的根本
    2)、不要頻繁地跳槽,忠誠(chéng)勝于能力
    3)、把“忠誠(chéng)”放在**位
    2、從“忠誠(chéng)”到“忠臣”到“終成”
    1)、人生是一個(gè)算總賬的過(guò)程
    2)、你忠于企業(yè),企業(yè)也忠于你
    3)、打造輝煌的職業(yè)生涯:忠誠(chéng)與你人生的關(guān)系
    3、“人”在企業(yè),“心”也要在企業(yè)
    1)、你不是過(guò)客,企業(yè)就是你的家
    2)、我們要“在職”、“在崗”、“在狀態(tài)”
    3)、把心放在公司里,把公司放在心里
    三、員工要懂得“感恩”心態(tài)
    (1)、停止抱怨,選擇感恩
    1)、千萬(wàn)別帶情緒來(lái)上班
    2)、成功者永不抱怨,抱怨者永不成功
    3)、與其抱怨,不如改變,與其抱怨,不如感恩
    (2)、學(xué)會(huì)感恩,贏在感恩
    1)、感恩公司,它是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)
    2)、感恩領(lǐng)導(dǎo),換位思考,領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不容易
    3)、感恩同事,他們是我的好搭檔,好戰(zhàn)友
    (3)、感恩之旅,讓我們從“心”出發(fā)
    1)、感恩是人生的一堂必修課
    2)、感恩煥發(fā)巨大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
    3)、開(kāi)啟感恩“心靈之旅”
    四、員工“執(zhí)行力”提升
    1、*員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三把標(biāo)尺
    1)、該說(shuō)的要說(shuō)到:說(shuō)清楚,聽(tīng)明白
    2)、說(shuō)到的要做到:想是問(wèn)題,做是答案
    3)、做到的要見(jiàn)到:忙要忙到點(diǎn)子上
    2、*員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大作風(fēng)
    1)、勇于負(fù)責(zé):責(zé)任決定成敗
    2)、馬上行動(dòng):速度勝于完美
    3)、*服從:無(wú)條件地執(zhí)行
    4)、沒(méi)有借口:執(zhí)行沒(méi)有借口
    5)、說(shuō)到做到:言必行行必果
    3、挖掘*員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力
    1)、巔峰激勵(lì),提速團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
    2)、職場(chǎng)忠告:不要混日子了,小心日子把你給混了
    3)、尋找動(dòng)力,挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)
    五、時(shí)間管理的方法
    1、80-20法則
    2、艾維.李十分鐘效能法
    3、統(tǒng)籌藝術(shù)
    4、四象限工作法
    1) 四象限典型事件列舉
    2) 四象限時(shí)間分配
    四象限艾生豪威爾原則
    六、科學(xué)計(jì)劃提升效能
    1、科學(xué)制定計(jì)劃
    2、科學(xué)計(jì)劃的流程
    3、制定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
    4、進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話(huà)
    5、確立目標(biāo)
    6、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃

員工素養(yǎng)和執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/267864.html

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易文睿
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