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產(chǎn)品設(shè)計思維課程

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，用戶思維很重要，產(chǎn)品創(chuàng)新也非常重要，然而您是否知道——如何借鑒全球*工業(yè)設(shè)計公司的創(chuàng)新方法？如何提煉產(chǎn)品策略？如何開發(fā)具有扎實需求基礎(chǔ)和粘性的產(chǎn)品？，這正是需要基于全球*工業(yè)設(shè)計公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗及對中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的深刻觀察，借助國際創(chuàng)新界最推崇的“設(shè)計思維”創(chuàng)新方法與流程，從用戶驅(qū)動的角度著手，給您帶來真切的產(chǎn)品設(shè)計體驗的課程。

課程收益：
1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理的職責認知及必備專業(yè)技能
2、了解目前國際創(chuàng)新界最受推崇的“設(shè)計思維”創(chuàng)新方法與流程
3、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與用戶需求驅(qū)動管理方法
4、獲得創(chuàng)新型的產(chǎn)品開發(fā)視角和工作方法
5、運用用戶思維，設(shè)計/開發(fā)粘性產(chǎn)品
6、掌握基于用戶場景化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃思路

課程特色：
1、本課程導入*的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計及用戶體驗思維，充分了解產(chǎn)品，設(shè)計產(chǎn)品，發(fā)布產(chǎn)品，體驗產(chǎn)品的流程設(shè)計，有很強的應(yīng)用性；
2、授課通過案例分析、視覺呈現(xiàn)、*等引導技術(shù)，課程參與性更強，更容易轉(zhuǎn)化為行動，輔助培訓落地。

課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)支員工等

課程大綱：
一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責認知及必備專業(yè)技能
1、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃和營銷方案
2、對產(chǎn)品利潤產(chǎn)品營業(yè)額市場份額負責
3、進行產(chǎn)品定位，功能規(guī)劃，產(chǎn)品價值點塑造
4、把握用戶構(gòu)建用戶模型
5、競品對比分析優(yōu)化產(chǎn)品
6、規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計流程
7、產(chǎn)品經(jīng)理的市場發(fā)動機職能
8、產(chǎn)品經(jīng)理必備八大必備專業(yè)技能

二、前瞻性產(chǎn)品創(chuàng)新的必要條件：設(shè)計vs設(shè)計思維
1、狹義設(shè)計的短板
2、設(shè)計思維是什么
3、它在設(shè)計界之外的應(yīng)用和反響如何

三、設(shè)計思維體系中的產(chǎn)品創(chuàng)新
1、從人開始：B2B技術(shù)型公司的用戶思維
2、可以啟發(fā)需求洞察的各類方法
3、策略是靈魂：如何提煉策略
4、創(chuàng)意執(zhí)行：激發(fā)團隊集體創(chuàng)造力的各種方法

四、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理
1、產(chǎn)品要思考的6個關(guān)鍵問題
2、產(chǎn)品定位法
3、標桿產(chǎn)品（競爭對手分析）圖
4、典型用戶（persona）畫像模板
5、以用戶為中心的設(shè)計思維圖 
6、尋找用戶痛點的五大方法
7、基于用戶痛點的產(chǎn)品解決方案
8、用戶痛點——高緯度產(chǎn)品功能性能解決方案
9、用戶，粉絲或眾籌的方式驗證產(chǎn)品和需求
10、功能+情感，痛點+產(chǎn)品，粉絲+口碑產(chǎn)品推廣
11、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計工作流程及節(jié)點
12、需求優(yōu)先級的定義和roadmap規(guī)劃

五、基于場景化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃思路
1、產(chǎn)品Sense/創(chuàng)新思維
（1）用戶需求優(yōu)先級排序
（2）怎樣培養(yǎng)“產(chǎn)品Sense”
（3）創(chuàng)新的思維
2、代合調(diào)改用消排策略
3、產(chǎn)品規(guī)劃流程
（1）產(chǎn)品規(guī)劃的流程定義
（2）用戶需求的分析方法
（3）如何排定產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
4、產(chǎn)品設(shè)計實例解讀
5、體驗產(chǎn)品
（1）體驗產(chǎn)品的原則
（2）體驗產(chǎn)品的技巧

六、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的運營策劃
1、用戶運營：
（1）用戶運營包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
（2）用戶運營策略該如何實施
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷思維
（4）種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
（5）如何對用戶運營做效果評估
（6）用戶運營的七個建議
2、產(chǎn)品的活動運營和內(nèi)容運營：
（1）什么是活動運營和內(nèi)容運營？
（2）活動運營策劃的要點是什么？
（3）運營的借勢能力
（4）運營的熱點、時事的敏感度
（5）內(nèi)容運營中10個營銷常見的用戶心理效應(yīng)
（6）文案中的常識陷阱。
3、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運營和渠道運營：
（1）運營不是放素材的搬運工
（2）運營管理中必須關(guān)注的數(shù)據(jù)指標
（3）運營渠道效果提升的辦法
（4）運營中的渠道奧妙

七、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的工具百寶箱
1、用戶需求挖掘與用戶需求文檔模板
2、產(chǎn)品開發(fā)計劃書模板
3、FRD和BRD文檔模板
4、產(chǎn)品開發(fā)的4-2組織管理原則
5、產(chǎn)品市場價值的測算模型
6、啟動用戶的種子用戶與用戶傳播法則
7、產(chǎn)品經(jīng)理項目管理的甘特圖
8、產(chǎn)品經(jīng)歷的用戶思維圖
9、產(chǎn)品開發(fā)項目管理的PDCA

產(chǎn)品設(shè)計思維課程