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財(cái)務(wù)預(yù)算管理的課程

第一部分  預(yù)算管理
第一講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性
一、規(guī)劃的種類
二、規(guī)劃的過(guò)程
三、規(guī)劃的特性
四、策略規(guī)劃的影響因素
五、策略規(guī)劃的模式
六、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第二講 目標(biāo)→工作計(jì)劃→預(yù)算
一、目標(biāo)的意義
二、目標(biāo)的種類
三、設(shè)定目標(biāo)的程序
四、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成
五、目標(biāo)導(dǎo)向的預(yù)算制度
第三講 預(yù)算作業(yè)流程與管理
一、預(yù)算的意義與功能
二、預(yù)算涵蓋期間
三、預(yù)算編訂的程序
四、預(yù)算編制的內(nèi)容
五、預(yù)算管理制度
第四講 預(yù)算編制準(zhǔn)則與科目說(shuō)明
一、預(yù)算編制準(zhǔn)則
二、會(huì)計(jì)（費(fèi)用）科目編列說(shuō)明
三、共同基準(zhǔn)
四、歷史資料
五、預(yù)算表格及送達(dá)期限
第五講 預(yù)算審查、檢討與評(píng)估
一、預(yù)算審查
二、預(yù)算執(zhí)行與檢討
三、預(yù)算績(jī)效的評(píng)估
第六講  營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的規(guī)劃與控制
一、銷售目標(biāo)設(shè)定
二、銷售計(jì)劃內(nèi)容
三、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的編訂
四、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的控制
第七講 營(yíng)銷費(fèi)用的規(guī)劃與控制
一、設(shè)定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的方法
二、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的控制
第八講 人事費(fèi)用的規(guī)劃與控制
一、總?cè)肆π枨?br /> 二、直接人工需求及預(yù)算
三、間接人工需求及預(yù)算
四、人事費(fèi)用預(yù)算的控制
第九講 采購(gòu)預(yù)算的規(guī)劃與控制
一、決定采購(gòu)數(shù)量
二、決定采購(gòu)價(jià)格
三、采購(gòu)預(yù)算的編列
四、采購(gòu)預(yù)算的控制
第十講 資本支出預(yù)算的規(guī)劃與控制
一、總擁有成本（TCO）
二、資本支出的規(guī)劃
三、資本支出的控制
第十一講 管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用的規(guī)劃與控制
一、管理費(fèi)用
二、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
第十二講  預(yù)算管理培訓(xùn)總結(jié)

第二部分    財(cái)務(wù)核算管理
第一講   商業(yè)銀行會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制
一、商業(yè)銀行成本管理
1、銀行成本的構(gòu)成
2、銀行成本核算管理
二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的含義及其目標(biāo)與基本原則
1、商業(yè)銀行內(nèi)部控制要素
2、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)控制
3、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制
4、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的局限性
三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的格式
2、資產(chǎn)負(fù)債表的編制
3、利潤(rùn)表與利潤(rùn)分配表
4、利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表的基本結(jié)構(gòu)
5、利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表的填制方法
6、現(xiàn)金流量表的編制
7、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
8、現(xiàn)金流量表的編制
9、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
10、分析的目的和方法
11、銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
第二講    衍生金融工具會(huì)計(jì)
一、金融衍生工具的含義
二、金融衍生工具的分類
三、主要金融衍生工具
四、金融衍生工具的功能
五、衍生金融工具會(huì)計(jì)
六、我國(guó)商業(yè)銀行衍生金融工具交易
七、商業(yè)銀行衍生金融工具會(huì)計(jì)政策比較
八、衍生金融工具會(huì)計(jì)處理的兩大難點(diǎn)

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