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如何提高工作效率？如何提升溝通效果？如何轉變管理者思維？如何合理的安排和管理時間？如何提升員工的工作效率？是新經(jīng)濟時代企業(yè)組織迫在眉睫要解決的問題。付出了時間精力但工作效率低下，付出了人力物力但工作結果總是不理想。“事倍功半”是大多數(shù)企業(yè)管理者遇到的難題，怎樣提高各級管理者的工作效率將成為企業(yè)修煉內(nèi)功的重要一步棋。本課程依據(jù)情景領導學理論，全面解析導致工作效率低下的種種問題，通過工作中的情境案例，構建360°的效率模型，讓管理者深刻體會如何學習成長、自我管理、組織團隊、高效溝通、科學管理時間。并給出了一系列科學而實用的方法，是一門即學即會、用之有效的課程。

 

課程時間：2天

 

授課老師：《鬼谷子的溝通技巧》 《向上管理的藝術》書籍作者蔣巍巍

問題：你是時間主人還是時間囚徒？

各小組筆記記錄情境模擬PK

 

一、習慣策略：你是沒有時間還是，不會管理時間

1、時間管理大師眼中的時間分配 

    各小組時間分配情境模擬PK

2、時間管理的核心意義 

① 您是根本沒有管理自己的時間，還是不會管理自己的時間？ 

      各小組計劃管理進度情境模擬PK

3、拖延是一種心理行為習慣 

①   好習慣與壞習慣 

      案例：6點優(yōu)先工作制

  

二、分配策略：時間都去哪了？

1、主動控制時間 

① 向上管理的時間分配 

② 自我管理：你知道如何迅速靈巧地轉移掉你身上的任務嗎？ 

        為什么猴子能不知不覺地往上跳？ 

        案例：我該怎么辦

 

三、目標策略：提高時間效率的“SMART”法

1、明確目標，行動時間不白費 

① “5W1H”明確現(xiàn)行目標 

② 沒有行動計劃的目標是在浪費時間

2、量化時間實行目標控管 

① 時間數(shù)字化，衡量目標 

② 快速衡量目標的3個關鍵指標

3、大小目標的連接法 

① 長短期目標不可斷線 

② 個別目標與整體目標相關

4、SMART法做好時間管理 

① “SMART”為何意？ 

② 給自己一個“最后期限”

情境模擬：6個月提升20%的生產(chǎn)效率（略）

 

四、精簡策略：工作效率是簡化出來的

1、流程決定做事時間 

① 各環(huán)節(jié)重新排序 

② 合并不需要的環(huán)節(jié) 

③ 果斷放棄不合理環(huán)節(jié)

2、流程SEO：化繁為簡 

①   先做榜樣后做管理 

②   做榜樣是一種鼓舞人心的領導藝術

3、簡化就是推翻不合理的事情 

①   不合理工作診療法：“5Why” 

②   三步顛覆原有流程

4、營造輕松氛圍，簡化工作環(huán)境 

① 定期整理你的辦公桌 

② 幾種布置辦公空間的簡化法

情境模擬：當資源緊缺時該如何分配（略）

 

五、原則策略：在正確時間分區(qū)做正確事

1、分清工作的輕重緩急 

①   為工作劃分“三六九等” 

②    給未完成的工作貼標簽

2、不可忽視的時間“優(yōu)先權” 

①    如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下屬 

          請示的工作要做，你會優(yōu)先處理哪一方呢？ 

①    如何形成自我管理風格避免下屬鉆空子

3、“正確做事”和“做正確事” 

①     做正確事，時間收益*化 

②     正確做事：找對方法再行動 

③      一次性做完原則和一次性做好原則

4、以結果為導向做時間主人 

①    莫法特休息法也叫“間作套種” 

②    時間管理并不是要把所有事情做完，而是更 

          有效的運用時間。