《以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計》
發(fā)布時間:2017-12-23 10:35:04
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2909
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織架構與崗位設計
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 中層領導· 總經(jīng)理
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織架構與崗位設計
公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務在不斷擴張,部門組織結構在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？ 部門人員的分工越來越細了，部門的編制是越來越大了，完成工作的流程越來越長了……可您的效率提高了嗎？ 企業(yè)組織機構就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務流程或工作流程）、信息流程為基礎，通過分工與協(xié)調，使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體。因此，企業(yè)的組織架構要層次簡煉化，組織職責擴大化，崗位價值利潤化，才是最優(yōu)化最高效的組織。 企業(yè)組織機構不是講求形式，講求合理，而是講求效率和效益---創(chuàng)造利潤！
課程大綱
第一單元 企業(yè)組織架構設計的涵義與內容
1 組織設計的涵義
2 如何合理設計企業(yè)的組織架構？
3 組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？
4 組織架構設計內容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系
C 建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權
D 相互協(xié)調的手段與優(yōu)化
E 組織架構圖設計
案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構及功能分析
第二單元 企業(yè)組織架構設計如何突出利潤創(chuàng)造？
1 組織功能如何*化，以創(chuàng)造利潤？
2 崗位工作量如何*化--各部門事務工作總量和分量測評分配。
3 選擇確定組織模式及各單位職責權限大小
4 如何界定各崗位工作標準---崗位考慮三要素（工作量、工作性質、權責大?。?/span>
案例：某房地產(chǎn)集團組織架構設計
第三單元 以利潤為中心的組織設計原則與方法
1 以利潤為中心的組織架構設五大原則
2、組織架構中職能部門如何變成利潤中心的設計
3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障
4、以利潤為中心的組織架構方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn)
案例；某IT企業(yè)的組織架構重組---創(chuàng)造利潤紀實
第四單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1．工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義
2．工作分析如何著重突出價值創(chuàng)造---利潤
3．工作分析如何把握好切入點
4． 工作分析如何做好前期基礎工作與準備
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實
第五單元 崗位工作分析如何創(chuàng)造利潤？（概述及內容）
工作分析含義及內容概述
工作分析方法三個層次及工作分析成果
如何通過有效的工作分析精兵減政，降低人力成本？
如何通過精準的工作分析落實崗位責任，產(chǎn)生崗位KPI
案例：松下電器品質課長工作分析展示
第六單元 以利潤為中心的崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1 工作分析流程---總體流程---實施流程
2 以利潤為中心的工作分析五大原則
職位說明書的詳細描寫
A 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
B 部門/崗位設置與定崗定編
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4 部門職能---崗位職責---利潤指標（KPI）要求
5 以利潤為中心的工作分析成果及應用
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B 產(chǎn)品營業(yè)部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
企業(yè)組織架構與崗位設計
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/25475.html
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- 禹志
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