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     在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產(chǎn)品及新服務的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。

     據(jù)調查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預算。該課程結合新產(chǎn)品開發(fā)相關流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學習如果高質量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學習，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設計層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

     本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結合先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多產(chǎn)品開發(fā)課程不適合制造業(yè)的特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

－掌握·新產(chǎn)品研發(fā)的特點和同步工程的概念

－了解新產(chǎn)品研發(fā)實施路徑和項目管理

－掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)類型和對應流程體系，進行精準化管理；

－掌握高質量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質量品牌建設

－了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)產(chǎn)品定義：從設計、樣件、測試、產(chǎn)能建立到交付的完美過度

 

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

 

【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負責人等 

 

【課程時間】1天（6小時）

 

1、 新產(chǎn)品

－新產(chǎn)品的特點

－客戶需求的特點

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

－產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

－什么是高質量產(chǎn)品開發(fā)

－制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點

－實現(xiàn)高質量產(chǎn)品開發(fā)的關鍵點

現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

2、同步工程

－傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結構

－同步工程的概念

－組建同步工程的團隊

－產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結構

－同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理

－項目的定義

－項目+管理

－項目管理的10大知識領域

－項目管理的5大過程組

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介

－同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

－組織結構和角色定義

案例分享：當前德國主要項目組織結構分享

練習1：新產(chǎn)品研發(fā)項目組織結構設計

 

－產(chǎn)品項目控制基礎信息

－產(chǎn)品開發(fā)的基本原則

－工具舉例1：風險管理

－質量管理的核心：質量門的引入

 

1、制造產(chǎn)品研發(fā)流程結構

－結構特點

－６階段模型

－產(chǎn)品分類和對應的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、概念設計階段概要

－產(chǎn)品周期和項目周期區(qū)別

3、功能樣機概要

－功能樣機定義

案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點導入不同階段的不同產(chǎn)品類型 

 

1、什么叫功能樣機

－功能樣機的定義

－功能樣機的特點

2、核心難點解析

－階段目標和主要內容

－工具和清單

－功能測試標準的開發(fā)流程

－質量功能開發(fā)過程

－工具：QFD簡介

－加工工藝的難點

－設備和工裝的選型

－工藝選擇和產(chǎn)品設計的關系

－案例分享：真實案例，深度解析

３、質量控制

－優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ， 

－創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ

－供應商外購件放行

－內部自制件放行

４、階段評審

－評審委員會的結構

－組建開發(fā)評審內容

－設計凍結

案例分享：解析功能樣機開發(fā)的全過程，引入全質量過程控制，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結合，實現(xiàn)同步工程目標

 

1、什么叫交付樣機

－交付樣機的定義

－交付樣機的特點

2、核心難點解析

－階段目標和主要內容

－工具和清單

－交付樣機測試標準的開發(fā)流程

－工藝開發(fā)過程

－設計團隊的參與

－加工工藝的難點

－樣機的穩(wěn)定性

－工藝和產(chǎn)品設計的關系

－案例分享：工程變革和版本控制

３、質量控制

－完成Ｄ－ＦＭＥＡ， 

－優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ

－交付樣機測試標準指定

４、階段評審

－評審委員會的結構

－交付樣機評審內容

－小批量生產(chǎn)和交付

－設計團隊的持續(xù)支持

案例分享： 

 

1、 本行業(yè)特點分享

２、本人１４年制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長