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管控與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
本課程是講師根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了民營(yíng)企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵(lì)、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前*的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。
本課程的特色：
本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操作的六大案例，分別涉及房地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、電商行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、銷售代理行業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)。所用案例均是來(lái)自于實(shí)際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的轉(zhuǎn)型成功概率。
每個(gè)案例就像一臺(tái)“三棱鏡”，涉及轉(zhuǎn)型多個(gè)層面，折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。案例精選了互聯(lián)網(wǎng)中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)，并一一加以評(píng)析。既有綜合性，又有專業(yè)性。課程以經(jīng)驗(yàn)介紹型案例與問(wèn)題分析型案例相結(jié)合，以問(wèn)題分析型案例為主，力爭(zhēng)從成功和失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從具體實(shí)操中探索關(guān)鍵成功要素。通過(guò)這些案例，可以基本掌控民營(yíng)企業(yè)管控的發(fā)展趨勢(shì)，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和管理發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)的研判（包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)）也是課程的重要價(jià)值所在。
授課形式：
    前沿知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)研討+ 互動(dòng)型訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間：2天課程
第一模塊 民營(yíng)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問(wèn)題
一、發(fā)展歷程與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（三階段或四階段）
二、現(xiàn)狀與問(wèn)題（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局私營(yíng)企業(yè) 1908.23 萬(wàn)戶，8656494家，2015年）
1、就業(yè)
2、資本外流
3、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新
三、幾個(gè)重要問(wèn)題
1. 企業(yè)家精神
2. 家族治理
3. 股權(quán)激勵(lì)
4. 混合所有制
5. 宏觀影響（*倒逼，產(chǎn)權(quán)，國(guó)際化）
四、幾個(gè)案例
1、愛(ài)多
2、華為
3、尚謀

第二模塊 人力管控專題
一、人力成本控制
1、強(qiáng)將弱兵
2、實(shí)習(xí)生
3、外包
4、試用期
二、合伙人
1. 合伙人架構(gòu)
2. 工資換股權(quán)
3. 分期成熟
三、找人
1、聯(lián)盟
2、夢(mèng)想
3、定位
四、幾個(gè)案例
1. 新中新
2. 扎根
3. 家世界

第三模塊 投融資管控專題
一、融資難題與解決方法
1、渠道
2、估值
3、FA
4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度
二. 股權(quán)投資
1. 找方向，五個(gè)：中產(chǎn)階級(jí)，模式跟隨，企業(yè)服務(wù)，O2O，金融投資，對(duì)賭
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)，金融，互聯(lián)網(wǎng)
3、投資決策，規(guī)范升級(jí)，考核，決策不失誤，私董會(huì)
4、風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)賭，VIE，案例（精一），分期與合作，股權(quán)與控制權(quán)不對(duì)等（如金股），債轉(zhuǎn)股，個(gè)人資產(chǎn)抵押，公司治理
三、幾個(gè)案例
1. 鑫茂
2. 企商
3. 阿里

第四模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專題
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口
1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容
2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)
3、共享經(jīng)濟(jì)
4、企業(yè)服務(wù)
5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡
6、微商與微營(yíng)銷
三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)重要問(wèn)題
1. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)
2. 客戶、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷分析模型
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維
四. 幾個(gè)案例
1. 北藥
2. 愛(ài)上她
3. 扎根
管控與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)