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講時間管理的課程

【課程目標 】
幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的時間管理技巧和技能
啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應用所學的技能
站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新心態(tài)理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

【課程大綱】
第一講：為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般？
一、企業(yè)的管理現(xiàn)象
1.大家都很忙，績效產(chǎn)出不高！
2.管理者忙的焦頭爛額，下屬無事可做！
3.事情總是一拖再拖，最后成了事故！
4.遺忘了很多重要的事情，導致事情半途而廢！
二、時間管理需要管理的不是時間
1.案例：農(nóng)夫的故事
2.分析討論，農(nóng)夫可以怎么做
三、時間管理的常見誤區(qū)
1.誤區(qū)一：沒有目標和計劃
2.誤區(qū)二：沒有輕重緩急
3.誤區(qū)三：沒有統(tǒng)籌安排
4.誤區(qū)四：沒有授權(quán)
四、時間的特性
1.供給毫無彈性
2.無法儲蓄
3.無法取代
4.無法失而復得
五、時間管理的概念
1.概念詮釋---時間管理就是事件管理，屬于自我管理
2.時間管理的目的是高效能
3.你的日結(jié)果就是你的工資單
4.員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5.領導不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負責任

第二講: 為什么有了同樣的時間，同樣的努力，績效產(chǎn)出不一樣？
一、結(jié)果認知的誤區(qū)
員工的角度：努力了，領導總是不滿意
領導的角度：做事無結(jié)果，借口一大堆
二、區(qū)分任務與結(jié)果是管理的開始
2.結(jié)果意識訓練：生活中的結(jié)果
3.結(jié)果意識訓練：工作中的結(jié)果
三、同樣的時間，效能產(chǎn)出差距大如天
案例：九段秘書
互動：一段貴還是九段貴？
結(jié)論：優(yōu)秀的人才是免費的。
作業(yè)：梳理本崗位的九段
四、時間管理的原則
1.帕累托原則
2.四象限原則
3.ABC原則
五、事件的過程管控工具：節(jié)點管控表

第三講：如何讓自己的時間可控？
一、案例：累死的經(jīng)理人
互動訓練：管理者犯了哪些錯誤
二、時間管理的四大殺手
干擾
拖延
無序
會議
三、時間管理的具體方法
時間價值法
生理節(jié)奏法
排除干擾法
改善拖延法
會議管理法
授權(quán)法
二八法
四、時間管理百寶箱
1.個人戰(zhàn)略工具
2.時間日志OEC
3.便簽應用
4.周報周計劃
5.鬧鐘
6．360日歷
7.零星時間梳理
8.時限承諾
9.夢想板
10.smart目標公示

講時間管理的課程