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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)

適合對象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
不適合一般財(cái)務(wù)會計(jì)

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：當(dāng)前*的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、諸多企業(yè)財(cái)務(wù)人的困惑
.財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
.如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作更加滿意？
.如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？
.財(cái)務(wù)部門地位如何提升？
.財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？
.財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？

二、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化
.世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性
.中國經(jīng)濟(jì)的下行壓力
.企業(yè)利潤空間的壓縮
.產(chǎn)能過剩
.互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊
.自動化和信息化的必然趨勢
.市場化改革
.市場競爭的透明與規(guī)范化

三、重新認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置
2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
3.財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色
4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能
.支持領(lǐng)導(dǎo)決策
.支持戰(zhàn)略落地
.支持利潤創(chuàng)造
.支持運(yùn)營管理
.支持風(fēng)險(xiǎn)控制
5.從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理
.信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
.資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
.利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
.風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
.資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6.財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論
.核算型財(cái)務(wù)
.管理型財(cái)務(wù)
.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7.財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
.大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)
.五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
.六大系統(tǒng)
.三大融合
8、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別

第二部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心行動
（一）財(cái)務(wù)信息管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1.小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較
2.從經(jīng)營視角看報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營
3.如何引導(dǎo)總經(jīng)理看懂報(bào)表
4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
5.決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)
6.如何進(jìn)行會計(jì)精細(xì)化核算
7.決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次
8.決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度
9.強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

（二）現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
3.如何做好日?，F(xiàn)金流管理
4.如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
.如何進(jìn)行融資規(guī)劃
.企業(yè)融資的基本途徑
.如何進(jìn)行融資組合
5.如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
.投資的戰(zhàn)略思維
.投資的財(cái)務(wù)思維
.做好項(xiàng)目投資的全過程管理
.資本運(yùn)作的基本思維
6.如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
.如何提高存貨周轉(zhuǎn)
.如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
.如何提高資金使用效率
7.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
8.如何防止血液不斷

（三）預(yù)算管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——提升了全面預(yù)算管理有效性，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地
1.小預(yù)算和大預(yù)算的比較
2.公司管理的點(diǎn)、線、面
3.戰(zhàn)略落地的基本鏈條
4.全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵
5.全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)
6.年度戰(zhàn)略研討
7.年度目標(biāo)體系構(gòu)建
8.計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建
9.預(yù)算執(zhí)行和控制
10.預(yù)算考核體系構(gòu)建
11.全面預(yù)算過程管控
12.如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接

（四）成本管控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——實(shí)施全面成本控制，撐開企業(yè)利潤空間
1.小成本和大成本的比較
2.利潤的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
3.提高股東回報(bào)的三大路徑
4.成本的三大視角
5.成本的十組特性
6.全面成本控制的八大方法
7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
9.開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益
.了解政策是核心
.掌握方法是關(guān)鍵
.稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程
.稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺
.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財(cái)務(wù)處理

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——建立健全內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
3.內(nèi)部控制概念與核心要義
4.中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
5.內(nèi)部控制的八大基本方式
6.主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
7.主要管理活動的內(nèi)部控制
8.如何建立內(nèi)部控制手冊
9.企業(yè)內(nèi)控的評價(jià)和審計(jì)

（六）財(cái)務(wù)集團(tuán)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展
1.集團(tuán)管控整體框架
2.集團(tuán)管控的基本模式
3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢
5.集團(tuán)管控的基本方法
6.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
7.集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制
8.集團(tuán)資金集中管理
9.集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制
10.集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11.集團(tuán)出資人預(yù)算控制
12.集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動權(quán)限控制

第三部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織保障
1、善于開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
2、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦
.財(cái)務(wù)和會計(jì)的職能分開
.財(cái)務(wù)組織模式選擇
.財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊
.AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
.新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)
.新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)
.加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
.財(cái)務(wù)人才到非財(cái)務(wù)崗位鍛煉
4、結(jié)束語

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)