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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)培訓

課程大綱
一、中國經(jīng)濟規(guī)律
1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析；
2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向；
3、中國經(jīng)濟勢必轉(zhuǎn)型；
4、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向有哪些；
二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設計心經(jīng)
1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、資本年代企業(yè)如何設計頂層；
3、新時代頂層設計包含那些內(nèi)容；
4、頂層設計的原則是什么；
5、頂層設計的原理是什么；

三、分錢——狼企真經(jīng)
1、成就大業(yè)的核心密碼到底是什么；
2、如何讓員工離不開公司；
3、如何讓客戶離不開公司；
4、如何讓人才蜂擁而至為你效勞，并永遠團結(jié)在你的周圍為你所用；
5、如何讓員工像老板一樣積極主動，自動自發(fā)工作；
四、傳承——演說真經(jīng)
1、如何公眾演說，打造魅力領袖；
2、成為員工偶像，倍受員工崇拜；
3、如何運用超級說服力吸引股東，留住人才；
4、如何在三小時內(nèi)提升你的演說口才；
5、不敢上臺的人，如何五分鐘突破恐懼，敢于上臺；
6、老板如何做到真正的解放？有錢有閑；
7、老板說什么能影響人，激發(fā)人，改變?nèi)耍?/p>

五、分錢——股權真經(jīng)
1、股權設計中如何——定戰(zhàn)略
2、股權設計中如何——定節(jié)奏
3、股權設計中如何——定模式
4、股權設計中如何——定布局
5、股權設計中如何——定頂層設計
6、股權設計中如何——定崗位
7、股權設計中如何——定人
8、股權設計中如何——定數(shù)量
9、股權設計中如何——定單價
10、股權設計中如何——定時間
11、股權設計中如何——定規(guī)定
12、股權設計中如何——定退出

六、分錢——股權激勵真經(jīng)
1、退出機制如何設計?
2、我的企業(yè)如何估值？
3、如何讓企業(yè)成為銀行？
4、如何讓員工掏錢入股？
5、員工沒錢入股怎么辦?
6、如何讓大客戶成為股東？
7、企業(yè)利潤不能公開怎么辦?
8、老板擔心失去控制權怎么辦？
9、投資者進入后股份如何分配？
10、員工對企業(yè)沒信心入股怎么辦?
11、如何做經(jīng)銷商股權激勵和股權眾籌?
12、如何通過股權激勵建立內(nèi)部虛擬公司?
13、企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權激勵？
14、如何把公司變成大家共建共享的舞臺？
15、資本年代如何把股權用好，讓大家發(fā)瘋干？

七、掙錢——資源整合真經(jīng)
1、資本年代如何把股權用好，讓大家發(fā)瘋干？
2、股權的作用是什么？
3、股權和生產(chǎn)年代股權的區(qū)別是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司變成大家共建共享的舞臺？
7、如何把股權向玩具一樣的靈活使用？
8、如何把股權綻放？
9、如何用股權打造百年企業(yè)？
10、如何用股權撬動社會資源？
11、如何放下股權，得到發(fā)展？
12、如何看待股權，有利于股改？
13、如何看待人生，有利于股權激勵？

八、掙錢——商業(yè)模式真經(jīng)
1、轉(zhuǎn)型商業(yè)模式12種方向是什么
2、商業(yè)模式9大板塊是什么構(gòu)成的
3、什么是做好的商業(yè)模式？
4、商業(yè)模式應該具備什么樣的條件？
5、商業(yè)模式的成功前提時什么？
6、商業(yè)模式成功的關鍵點在哪里？
7、企業(yè)如何從掙產(chǎn)品利潤轉(zhuǎn)型到掙資本利潤
8、如何做到跨行打劫的商業(yè)模式？
9、眾籌或消費性股東如何做到擴張市場
10、轉(zhuǎn)型升級的年代如何做到跨界
11、跨界分幾種類型？
12、產(chǎn)品如何跨界？讓對手幫咱打廣告？
13、模式如何跨界？輕松打敗對手？

總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)培訓