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課程目標(biāo)
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的真正含義及實(shí)操運(yùn)作,全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，*限度降低制造成本
明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計(jì)劃
掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)
了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
掌握庫存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
掌握安全庫存、動(dòng)態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn)
掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫存
培訓(xùn)形式
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。
課程大綱
第一講  當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
庫存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）
第二講   如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？ 
第一節(jié)   非MRP物料的訂貨方法
獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法
定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié)    MRP物料的訂貨方法
什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
 物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第三講   如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？
需求的兩大預(yù)測方法
 平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
需求預(yù)測－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
第四講   如何正確設(shè)置和管理安全庫存？
什么是庫存服務(wù)水平?
  如何計(jì)算安全庫存和缺貨成本?
安全庫存計(jì)算的案例研討與練習(xí)
第五講   如何對(duì)庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？
第一節(jié)   原材料以及MRO的分類方法
如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？
Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
如何界定MRP采購風(fēng)險(xiǎn)的大?。?br /> 第二節(jié)   成品的分類方法
產(chǎn)品組合中的八種角色
產(chǎn)品庫存策略
第六講  如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？
復(fù)合性采購計(jì)劃制定的基本步驟
第一步   明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步   明確各生產(chǎn)采購活動(dòng)所需工期
第三步   推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動(dòng)的“最早時(shí)間”
第四步   推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
第五步   推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
第六步   對(duì)“最初的采購期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
第七步   原始計(jì)劃的優(yōu)化
第八步   編制生產(chǎn)采購計(jì)劃甘特圖
第九步   生產(chǎn)采購計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
案例介紹與實(shí)戰(zhàn)
第七講  如何提高倉儲(chǔ)管理的庫存實(shí)效性？
第一節(jié)  如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性
為什么要盤點(diǎn)？
如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？
第二節(jié)  如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
DF公司的出場流程
 造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？
  如何做好倉庫的日常管理
第八講   什么是“零庫存”與VMI？
JIT與JIC、MRP II 與 JIT
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講  如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
什么是越庫管理？
伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
如何平衡庫存的集中與分散策略？
第十講   如何提高信息化對(duì)庫存管理的作用？
  MRP II、DRP和ERP
商品條形碼和物流條形碼
射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI
 雀巢與家樂福
第十一講  培訓(xùn)總結(jié)
成功案例
培訓(xùn)總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流