課程描述INTRODUCTION
運(yùn)作管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師：何芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運(yùn)作管理培訓(xùn)
授課對(duì)象：
采購(gòu)部門(mén)，銷售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，訂單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員。
課程背景：
全球供應(yīng)鏈的急劇變革，整個(gè)市場(chǎng)的不確定性在增加，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越困難，采購(gòu)越來(lái)越難以獲得對(duì)供應(yīng)商的掌控力和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對(duì)采購(gòu)的期待和依賴性越來(lái)越高，總是認(rèn)為采購(gòu)的配合度可以更高，對(duì)供應(yīng)商的管理可以更有利于組織內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，此點(diǎn)讓采購(gòu)倍感壓力。因此，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理亟待提上日程…
本課程從對(duì)組織的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析到組織內(nèi)的利益相關(guān)者的剖析，運(yùn)用一系列專業(yè)的采購(gòu)技術(shù)，讓采購(gòu)人員在具備不錯(cuò)的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以學(xué)會(huì)如何一步一步建立供應(yīng)商戰(zhàn)略做了詳細(xì)的基于工作實(shí)景的案例演練，學(xué)員可以體驗(yàn)式的掌握進(jìn)行供應(yīng)商規(guī)劃，評(píng)價(jià)，選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程從對(duì)組織的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析到組織內(nèi)的利益相關(guān)者的剖析，運(yùn)用一系列專業(yè)的采購(gòu)技術(shù)，讓采購(gòu)人員在具備不錯(cuò)的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以學(xué)會(huì)如何一步一步建立供應(yīng)商戰(zhàn)略做了詳細(xì)的基于工作實(shí)景的案例演練，學(xué)員可以體驗(yàn)式的掌握進(jìn)行供應(yīng)商規(guī)劃，評(píng)價(jià)，選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局的方法
課程大綱：
第一章供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略與流程
1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？
2.一般供應(yīng)源搜尋的過(guò)程如何進(jìn)行？
3.如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和接觸？
4.如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審？
5.供應(yīng)商合同授予有哪些方式？
6.什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？
7.如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？
8.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？
第二章需求分析與供應(yīng)商搜尋定位
1.如何了解供應(yīng)商是否適合公司采購(gòu)需求？
2.從哪些渠道可以獲取新供應(yīng)商資源？
3.如何看待供應(yīng)商的自我陳述？
4.價(jià)格導(dǎo)向還是品質(zhì)導(dǎo)向找供應(yīng)商更合適？
5.搜尋過(guò)程中與供應(yīng)商溝通的幾種方式
6.如何處理搜尋過(guò)程中的利益相關(guān)者分析與考量？
7.供應(yīng)商搜尋的7C分析
8.供應(yīng)商管理的八個(gè)角度
9.案列分析
第三章如何通過(guò)采購(gòu)研究找到合適的供應(yīng)商？
1.為什么要進(jìn)行采購(gòu)研究？
2.如何進(jìn)行采購(gòu)研究？
3.如何進(jìn)行需求分析？
4.如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)源？
5.專業(yè)的供應(yīng)市場(chǎng)分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
6.如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力及供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析？
7.如何進(jìn)行供應(yīng)商分析？
8.案例分析
第四章供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)
1.供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的過(guò)程
2.供應(yīng)商評(píng)估和選擇模型
-從7C到10C分析的收益與改進(jìn)
-選擇與評(píng)估供應(yīng)商前最重要的分析有哪些？
-供應(yīng)定位模型在供應(yīng)商選擇評(píng)估中的運(yùn)用
3.如何確定供應(yīng)商選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)？
4.如何確定合同授予的標(biāo)準(zhǔn)？
5.供應(yīng)商搜尋的硬性因素與軟性因素
6.案例分析
第五章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1.供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2.選擇供應(yīng)商的流程
3.供應(yīng)商感知度模型
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的利益相關(guān)者識(shí)別與管理目標(biāo)
5.利益相關(guān)者管理矩陣
6.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)
7.案例分析
第六章供應(yīng)商關(guān)系策略
1.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
2.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
3.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
4.采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)的市場(chǎng)管理矩陣
5.西門(mén)子處理供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.戰(zhàn)略關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)管理
8.分組實(shí)戰(zhàn)案例
第七章為什么要進(jìn)行采購(gòu)及供應(yīng)商的績(jī)效管理？
1.什么是采購(gòu)績(jī)效管理？
2.采購(gòu)績(jī)效管理的重要性在組織中如何體現(xiàn)？
3.供應(yīng)商績(jī)效管理的基本指標(biāo)有哪些？
4.如何從供應(yīng)鏈的角度看采購(gòu)及供應(yīng)商的績(jī)效管理
5.如何從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮采購(gòu)績(jī)效管理
6.采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效考核管理系統(tǒng)的核心是什么？
7.組織采購(gòu)績(jī)效考核系統(tǒng)管理的流程
8.采購(gòu)的五大核心任務(wù)及其對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的影響
9.實(shí)戰(zhàn)案例分析
第八章采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效管理如何為企業(yè)增加價(jià)值？
1.什么是采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效管理中的增值？
2.采購(gòu)的績(jī)效管理有哪些增值的機(jī)會(huì)？
3.測(cè)量采購(gòu)及供應(yīng)商的增值績(jī)效對(duì)組織的價(jià)值和意義
4.一些采購(gòu)增值的具體方法
5.價(jià)值鏈模型
6.如何進(jìn)行采購(gòu)關(guān)健業(yè)務(wù)流程分析？
7.價(jià)格的決定因素是什么？
采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量的基本框架及原理
運(yùn)作管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/10090.html
