薪酬體系管理機構是企業(yè)人力資源管理中確保薪酬制度設計、執(zhí)行與優(yōu)化的核心組織體系，涵蓋內部職能部門、外部專業(yè)機構及監(jiān)管主體。其架構通常分為以下層級：
一、企業(yè)內部薪酬管理組織架構
1.決策層：薪酬委員會
組成：由高管（CEO、CFO）
薪酬體系管理機構是企業(yè)人力資源管理中確保薪酬制度設計、執(zhí)行與優(yōu)化的核心組織體系，涵蓋內部職能部門、外部專業(yè)機構及監(jiān)管主體。其架構通常分為以下層級：
一、企業(yè)內部薪酬管理組織架構
1. 決策層：薪酬委員會
組成：由高管（CEO、CFO）、人力資源總監(jiān)、外部專家等組成，董事會下屬專業(yè)委員會。
職責：制定薪酬戰(zhàn)略、審批薪酬預算、監(jiān)督高管薪酬（含中長期激勵）、確保合規(guī)性。
特殊要求（如金融機構）：需包含財務和風控專家，績效薪酬延期支付比例需達40%以上（高管需超50%）。
2. 執(zhí)行層：人力資源部（薪酬管理部門）
核心職能：
薪酬設計：崗位價值評估、薪級表制定、績效獎金機制設計。
數(shù)據(jù)管理：薪酬調研（內外部對標）、成本測算、個稅申報。
日常運營：工資核算、發(fā)放、員工咨詢（如薪酬專員負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計與系統(tǒng)維護）。
協(xié)作部門：財務部（薪酬預算控制）、各業(yè)務部門（提供績效考核數(shù)據(jù)）。
3. 部門層面：業(yè)務單元管理者
職責：執(zhí)行績效評估、提出調薪建議、反饋政策問題，確保薪酬與績效掛鉤。
二、專業(yè)咨詢與外包服務機構
1. 薪酬設計咨詢公司
代表機構：美世（Mercer）、韋萊韜悅（WTW）、德勤（Deloitte）、中大咨詢。
服務內容：
| 服務類型 | 具體內容 |
|--|--|
| 薪酬策略制定 | 結合企業(yè)戰(zhàn)略設計差異化薪酬方案（如關鍵崗位傾斜）。 |
| 崗位價值評估 | 使用國際職位評估系統(tǒng)（如美世IPE）確定崗位等級。 |
| 市場薪酬調研 | 提供行業(yè)報告（如WTW全行業(yè)數(shù)據(jù)庫覆蓋130+國家）。 |
| 股權激勵設計 | 高管及核心人才中長期激勵方案（如德勤的股權激勵全鏈路服務）。 |
2. 薪酬流程外包服務商（BPO）
代表機構：CDP集團。
服務內容：薪資核算、稅務申報、社保代繳、員工服務中心（如400熱線），支持多系統(tǒng)集成（SAP、Oracle等）。
三、行業(yè)協(xié)會與研究機構
1. 行業(yè)組織
香港人力資源管理學會（HKIHRM）：發(fā)布薪酬趨勢報告、舉辦研討會、提供專業(yè)認證。
國內行業(yè)協(xié)會：如中國薪酬協(xié)會，推動行業(yè)標準及數(shù)據(jù)共享。
2. 數(shù)據(jù)平臺
美世TRS（Total Remuneration Survey）：全球*薪酬數(shù)據(jù)庫，覆蓋140+國家，含50,000家企業(yè)數(shù)據(jù)。
韋萊韜悅薪酬調研：細分行業(yè)（金融、科技、生物制藥等），提供定制化對標。
四、監(jiān)管機構與政策規(guī)范
1. 監(jiān)管主體
中國民政部/人社部：規(guī)范社會組織薪酬結構（基礎工資+績效工資+津貼），要求建立正常增長機制。
銀：對金融機構的薪酬監(jiān)管（如商業(yè)銀行基本薪酬占比≤35%，延期支付約束）。
2. 合規(guī)要求
合法性：遵守勞動法（*工資）、稅法（個稅申報）、反歧視法。
披露要求：上市公司需披露高管薪酬結構及風險關聯(lián)性。
科學的薪酬管理體系需整合內部治理（委員會決策+HR執(zhí)行）、外部專業(yè)支持（咨詢/外包）及行業(yè)數(shù)據(jù)，同時滿足監(jiān)管合規(guī)。企業(yè)可根據(jù)規(guī)模選擇模式：
大型企業(yè)：設立專職薪酬委員會+HR部門，輔以美世/WTW等咨詢數(shù)據(jù)。
中小企業(yè)：外包部分流程（如CDP的一站式薪資服務），降低合規(guī)風險。
> 優(yōu)化建議：定期審計薪酬公平性（如同崗同酬、性別薪酬差距），利用Mercer等工具進行診斷，避免法律風險及人才流失。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/482769.html
