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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

廣西企業(yè)管理層綜合能力提升與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)

2025-09-10 06:08:27
 
講師:guwei 瀏覽次數(shù):46
 面對中國—東盟自貿(mào)區(qū)升級建設(shè)與西部陸海新通道的戰(zhàn)略機(jī)遇,廣西企業(yè)正站在區(qū)域經(jīng)濟(jì)變革的前沿。2025年5月,廣西能源集團(tuán)50名中層管理者齊聚中國—東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,開啟了一場融合黨性教育、能源戰(zhàn)略與AI應(yīng)用的系統(tǒng)性培訓(xùn),體現(xiàn)了本土企業(yè)對管理

面對中國—東盟自貿(mào)區(qū)升級建設(shè)與西部陸海新通道的戰(zhàn)略機(jī)遇,廣西企業(yè)正站在區(qū)域經(jīng)濟(jì)變革的前沿。2025年5月,廣西能源集團(tuán)50名中層管理者齊聚中國—東盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,開啟了一場融合黨性教育、能源戰(zhàn)略與AI應(yīng)用的系統(tǒng)性培訓(xùn),體現(xiàn)了本土企業(yè)對管理能力升級的前瞻布局。在“雙碳”目標(biāo)與RCEP經(jīng)貿(mào)規(guī)則重塑的背景下,廣西從傳統(tǒng)能源到先進(jìn)制造、從邊境貿(mào)易到數(shù)字經(jīng)濟(jì),企業(yè)管理層的能力重塑已成為支撐區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動能。這場培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí),更是廣西企業(yè)對接國家戰(zhàn)略、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵落子,折射出區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深層脈動。

戰(zhàn)略思維與宏觀視野培育

廣西企業(yè)的管理層培訓(xùn)正從單一技能傳授轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維鍛造。在廣西能源集團(tuán)的課程設(shè)計中,資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙晉平深入剖析全球經(jīng)濟(jì)變局對中國能源貿(mào)易的影響,引導(dǎo)學(xué)員圍繞“高質(zhì)量發(fā)展背景下能源企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對”展開多維度辯論,通過觀點(diǎn)碰撞激發(fā)管理者對產(chǎn)業(yè)鏈安全、地緣政治風(fēng)險的預(yù)判能力。這種“觀大勢”課程的設(shè)置,正是應(yīng)對廣西企業(yè)深度參與中國—東盟產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的必然要求。

安全生產(chǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略思維同樣被納入高層視野。2025年4月,廣西水發(fā)集團(tuán)針對環(huán)北部灣水資源配置工程開展專題培訓(xùn),雄安新區(qū)安全專家盛智平通過清華附中體育館坍塌等典型案例,揭示“未按方案施工”“責(zé)任制虛置”等系統(tǒng)性管理漏洞。此類培訓(xùn)將安全風(fēng)險管控從技術(shù)層面提升至戰(zhàn)略管理高度,推動管理者建立覆蓋勘察設(shè)計、施工監(jiān)控、應(yīng)急處置的全周期風(fēng)控體系,為重大基建項目筑牢防線。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新應(yīng)用

“雙碳”目標(biāo)倒逼能源企業(yè)管理層重構(gòu)知識體系。國家智能電網(wǎng)專家郭鴻在授課中解析能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的技術(shù)路徑與經(jīng)濟(jì)性模型,為廣西清潔能源項目提供從政策適配到風(fēng)險防控的系統(tǒng)方法論。而清華大學(xué)白建華博士進(jìn)一步指出,未來能源體系的核心在于構(gòu)建“多能互補(bǔ)、智能互動”的新型電力系統(tǒng),要求管理者突破傳統(tǒng)火電思維,掌握風(fēng)光儲協(xié)同運(yùn)營能力。這些課程直接呼應(yīng)廣西海上風(fēng)電、光伏基地建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求。

人工智能正加速滲透管理決策場景。在廣西能源集團(tuán)的“探前沿”課堂上,中科院專家胡文淵展示DeepSeek大模型在設(shè)備運(yùn)維、電度中的落地案例,證明AI可降低巡檢成本30%以上。廣西中煙則通過質(zhì)量管理體系與風(fēng)控系統(tǒng)的融合培訓(xùn),引導(dǎo)管理者運(yùn)用數(shù)字化工具量化風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策的躍遷。全國政協(xié)委員周源強(qiáng)調(diào):“AI驅(qū)動的個性化培訓(xùn)模式,正重塑管理者的認(rèn)知邊界與決策范式”,這一趨勢在廣西實(shí)踐中已得到驗證。

跨境能力與區(qū)域合作

RCEP規(guī)則運(yùn)用能力成為廣西管理者的必修課。2025年4月,廣西外資招商專題培訓(xùn)會邀請戴德梁行專家葉偉榮拆解跨國企業(yè)選址邏輯與談判策略,以星巴克區(qū)域總部遷移案例,說明基礎(chǔ)設(shè)施、稅收政策、人才儲備等要素如何影響投資決策。課程特別聚焦東盟產(chǎn)業(yè)鏈合作,龍笛老師對比中越產(chǎn)業(yè)要素成本,提出“跨境產(chǎn)業(yè)鏈招商”“營商環(huán)境對標(biāo)新加坡”等實(shí)操方案,助力企業(yè)搶占區(qū)域合作先機(jī)。

職業(yè)教育國際化實(shí)踐提供人才支撐樣板。柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立“中國—東盟軌道交通職教集團(tuán)” ,為泰國大城府商業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)師資,畢業(yè)生鄧猜·唐拉薩密回國后成功組建鐵路信號教學(xué)團(tuán)隊。此類產(chǎn)教融合模式正在復(fù)制到能源、制造業(yè)領(lǐng)域,上汽通用五菱與柳州城市職業(yè)學(xué)院共建中印尼汽車學(xué)院,定向培養(yǎng)本土化管理團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)“技術(shù)出?!迸c“人才本地化”的協(xié)同。

管理效能與領(lǐng)導(dǎo)力升級

財務(wù)管理能力向非財務(wù)崗位滲透。在北大光華管理學(xué)院趙杰輝設(shè)計的沙盤模擬中,廣西能源管理者通過平衡產(chǎn)能投入與現(xiàn)金流的實(shí)戰(zhàn)推演,深刻理解財務(wù)數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略決策的支撐作用。這種跨職能能力培養(yǎng)具有普適性——廣西華慶集團(tuán)2023年培訓(xùn)將財務(wù)創(chuàng)新與危機(jī)公關(guān)結(jié)合,使生產(chǎn)管理者具備從報表數(shù)據(jù)預(yù)判經(jīng)營風(fēng)險的能力,印證了“業(yè)財融合”對管理效能的倍增效應(yīng)。

國企治理改革需要制度創(chuàng)新思維。華中科技大學(xué)蔡曉清教授在國企改革課程中強(qiáng)調(diào):廣西能源集團(tuán)需從“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”的動態(tài)平衡機(jī)制,通過董事會授權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人契約化管理激發(fā)組織活力。自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委楊富翔則通過*八項規(guī)定案例庫,警示管理者防范采購招標(biāo)、公務(wù)接待中的廉潔風(fēng)險,形成激勵與約束并重的治理框架。

政策體系與未來方向

廣西正構(gòu)建多層次培訓(xùn)政策生態(tài)。2025年4月發(fā)布的《專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程任務(wù)計劃》,與高技能人才培訓(xùn)基地申報政策形成銜接,鼓勵企業(yè)申建*實(shí)訓(xùn)基地。根據(jù)《廣西職業(yè)技能提升行動實(shí)施方案》,三年投入超10億元支持企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè),對培養(yǎng)中高級技工按每人2000-8000元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。但當(dāng)前政策仍顯不足:2023年廣西人才網(wǎng)顯示,管理崗供求比達(dá)2.45:1,高端戰(zhàn)略人才缺口持續(xù)存在。

未來培訓(xùn)體系需向三方面突破:

1. 技術(shù)融合深化:借鑒周源委員提出的“AI+職業(yè)培訓(xùn)”模式,開發(fā)跨境數(shù)據(jù)合規(guī)、碳資產(chǎn)交易等數(shù)字化課程

2. 生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新:推廣“桂港職教中心”經(jīng)驗,建立企業(yè)—高?!獤|盟機(jī)構(gòu)的學(xué)分互認(rèn)機(jī)制

3. 未來產(chǎn)業(yè)布局:結(jié)合腦機(jī)接口、量子科技等前沿領(lǐng)域,前瞻性培養(yǎng)硬科技企業(yè)管理人才

廣西企業(yè)管理培訓(xùn)已從知識傳授轉(zhuǎn)向能力重構(gòu)。當(dāng)能源集團(tuán)學(xué)員在沙盤推演中權(quán)衡投資回報率,當(dāng)水發(fā)管理者用雄安經(jīng)驗優(yōu)化環(huán)北工程安全體系,當(dāng)跨境招商團(tuán)隊運(yùn)用RCEP規(guī)則談判時,新質(zhì)生產(chǎn)力正在微觀決策中生長。這些實(shí)踐揭示出關(guān)鍵趨勢:未來的管理能力建設(shè),必須扎根中國—東盟合作土壤,以“技術(shù)—制度—人才”三重變革夯實(shí)創(chuàng)新根基。廣西的探索證明——唯有將管理者鍛造成“戰(zhàn)略舵手”“科技向?qū)А迸c“合作橋梁”的三位一體,才能在全球產(chǎn)業(yè)鏈變局中開辟高質(zhì)量發(fā)展新航程。

> 風(fēng)起南方,潮涌東盟。

> 每一次管理思維的破界,

> 都是對八桂大地產(chǎn)業(yè)基因的重寫;

> 每一個決策能力的躍升,

> 都在為中國—東盟合作注入新動能。




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