隨著市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了保障企業(yè)的生存和發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競爭的必然產(chǎn)物，它的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制策略
1. 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)就無能為力。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，以防范因環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。
2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則。企業(yè)各部門、各人員，特別是決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系。對(duì)于存貨，也要在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到*水平。
企業(yè)還可以通過多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。
三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。建議企業(yè)在經(jīng)營過程中牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)客戶的信用管理，認(rèn)真簽定、審查企業(yè)對(duì)外簽訂的各類合同等。
四、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
企業(yè)經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。一個(gè)好的理智領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)有克服的預(yù)案。例如，對(duì)投資方案進(jìn)行客觀評(píng)估、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查、制定合理的管理制度等。風(fēng)險(xiǎn)的防范也可以采取積極對(duì)策，如財(cái)產(chǎn)投保、賒購商品等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼，采取補(bǔ)救措施，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。只要適用恰當(dāng)，確實(shí)可使本公司風(fēng)險(xiǎn)降低到*限度。例如以租賃代替購買設(shè)備的方式可以有效轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)常見的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的手段之一等手段轉(zhuǎn)嫁自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度并有效提高企業(yè)生存能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力來適應(yīng)這個(gè)多變的市場(chǎng)需求。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)因無法適應(yīng)市場(chǎng)化進(jìn)程而陷入困境，甚至喪失市場(chǎng)競爭力。這主要源于企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范、機(jī)制待健全的背景下，建筑業(yè)企業(yè)亟需提高抵御施工風(fēng)險(xiǎn)的能力。
為了達(dá)成這一目標(biāo)，深入分析市場(chǎng)形勢(shì)、建立科學(xué)的市場(chǎng)分析與預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要。企業(yè)需針對(duì)性地合理化解風(fēng)險(xiǎn)，積極探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。當(dāng)前，建筑業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括建筑延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及項(xiàng)目流產(chǎn)等。核心的風(fēng)險(xiǎn)管理手段是經(jīng)濟(jì)和法律，旨在合理分配和控制風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用法律和經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)與調(diào)控工程風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免行政干預(yù)。值得注意的是，我國的工程風(fēng)險(xiǎn)管理尚屬新生事物，風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚未完善。為此，應(yīng)完善建筑安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險(xiǎn)，培育建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建符合我國國情和國際慣例的管理模式。
建立信用機(jī)制、完善監(jiān)督管理，確保業(yè)主和承包方在平等基礎(chǔ)上對(duì)話。建立健全承包方對(duì)業(yè)主的考察制度，利用信用保證和利益制約手段建立內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)主體的自我約束和自我監(jiān)督能力。規(guī)范資本運(yùn)作、確保資產(chǎn)安全運(yùn)營也是關(guān)鍵。
企業(yè)的經(jīng)營過程中，法律風(fēng)險(xiǎn)也尤為重要。很多企業(yè)因法律風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而陷入困境。法律風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，避免產(chǎn)權(quán)糾紛；在合同管理方面，建立合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系，簽訂嚴(yán)密的勞動(dòng)合同；積極應(yīng)對(duì)勞資糾紛，保護(hù)商業(yè)秘密等。
企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同風(fēng)險(xiǎn)有其獨(dú)特的特點(diǎn)。企業(yè)需從自身實(shí)際出發(fā)，建立適合的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。這不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)保持長久競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略
企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但企業(yè)可以通過科學(xué)的管理和策略來降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率。以下是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)分析和建議。
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概述
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能遭遇的各類危險(xiǎn)和不利因素。主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。
二、各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)解析
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)：因國家政策的變化，如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的調(diào)整，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的影響。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：涉及產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，有無市場(chǎng)競爭力，以及技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等市場(chǎng)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：因企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，涉及資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等問題。
4. 法律風(fēng)險(xiǎn)：因合同簽訂不當(dāng)，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，如違約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害等。
5. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：涉及核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1. 建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
2. 加強(qiáng)客戶的信用管理，建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。
3. 認(rèn)真審查、簽訂企業(yè)對(duì)外合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的控制和監(jiān)督。
4. 學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的負(fù)面影響，并積極預(yù)防和規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因與應(yīng)對(duì)措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。其成因主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后于宏觀環(huán)境變化、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂等。
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)首先揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并采取措施避免財(cái)務(wù)決策失誤，如確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、避免經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象。企業(yè)還應(yīng)合理配置資金結(jié)構(gòu)，避免負(fù)債資金比例過高，以及避免固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策失誤。應(yīng)控制應(yīng)收賬款的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)存貨管理，提高資金使用效率。
五、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的問題與對(duì)策
1. 問題：預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理混亂。對(duì)策：建立健全預(yù)算管理制度，確保預(yù)算成為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2. 問題：監(jiān)督控制考核不力。對(duì)策：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，確保事前控制有力，事后審計(jì)監(jiān)督嚴(yán)格，并建立可行的考核辦法。
3. 問題：資金分散，使用效率低下。對(duì)策：實(shí)施資金的集中管理，減少多層次管理機(jī)構(gòu)對(duì)資金的分散占用，提高資金使用效率。
4. 問題：管理方式和手段落后。對(duì)策：引入現(xiàn)代化的管理方式和手段，如建立電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理效率。
六、提高資金使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
為降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提高資金使用效率，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，確保預(yù)算的合理性和執(zhí)行力；二是加強(qiáng)資金的集中管理，減少資金分散占用；三是提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；四是引入現(xiàn)代化的管理方式和手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。
企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)的管理和策略，企業(yè)可以降低各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、深化對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作重要性的認(rèn)識(shí)
企業(yè)發(fā)展的核心在于科學(xué)管理，而規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，就是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，資金則是企業(yè)的血液，承載著企業(yè)運(yùn)營的命脈。企業(yè)管理本質(zhì)上是對(duì)資金流量的管理與控制。從國際大企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐來看，資金管理都實(shí)行了嚴(yán)格的集中控制制度。
二、企業(yè)如何把握機(jī)會(huì)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營中無處不在的風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極尋求專家的建議，學(xué)習(xí)并掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和技能。在商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持警惕，把握住每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)，同時(shí)避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
三、如何管理并規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
公司治理的本質(zhì)是一種基于受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，旨在規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，使他們能夠充分發(fā)揮各自的功能。完善的公司治理結(jié)構(gòu)包括股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及對(duì)受托責(zé)任履行行為實(shí)施監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)等。內(nèi)部控制則是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性以及遵循相關(guān)法律等目標(biāo)而提供合理保證的過程。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，必須建立一套有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。公司治理和內(nèi)部控制制度是控制企業(yè)內(nèi)部管理失誤造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)在經(jīng)營過程中還可能遇到各種具體的風(fēng)險(xiǎn)，因此還需要建立相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度。
四、審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)，即經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，是通過專門的審計(jì)方法對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。審計(jì)關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)，還包括對(duì)公司的治理、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營策略、法律環(huán)境等方面的測(cè)試，從而評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和完善。在財(cái)務(wù)管理的人員方面，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。應(yīng)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用定量計(jì)算及分析方法進(jìn)行決策。還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，使各部門權(quán)責(zé)分明。
在具體操作上，企業(yè)可以利用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等技術(shù)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，通過分散投資來降低單一項(xiàng)目帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過購買保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金來降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響等。
六、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。這包括建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)地監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度。
通過以上措施的實(shí)施，企業(yè)可以更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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