公司各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用。正如古代曹操以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)嚴(yán)格遵守制度，對(duì)員工產(chǎn)生積極影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)他人。員工會(huì)心服口服地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，這源于他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能做到的事，自己也應(yīng)該能做到。領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守制度，以使員工能遵守。制度的完善和執(zhí)行應(yīng)作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。
二、推進(jìn)制度科學(xué)合理性與執(zhí)行力
1. 增強(qiáng)制度的科學(xué)性、合理性需要深入了解實(shí)際工作，廣泛征求員工的意見，開展制度討論。各部門間要加強(qiáng)聯(lián)系，確保所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺(tái)后要保持相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度要及時(shí)修訂、完善或廢除。
2. 營造自覺遵守制度的氛圍，這需要執(zhí)行制度時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，及時(shí)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。把制度作為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，員工對(duì)制度的掌握程度應(yīng)作為考核的重要內(nèi)容，以激勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)制度。
3. 加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)督，建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制。發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)舉報(bào)，并對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。部門要對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。
三、企業(yè)管理的藝術(shù)與策略
企業(yè)管理在當(dāng)今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中顯得尤為重要。一家成功的企業(yè)不僅要有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，更要有高效的管理體系。
1. 明確企業(yè)目標(biāo)并制定合理規(guī)劃是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，有針對(duì)性地制定發(fā)展規(guī)劃。
2. 優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效率。企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，避免管理混亂和效率低下。
3. 加強(qiáng)人才管理，激發(fā)員工潛力。企業(yè)要通過招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等多種方式，吸引和留住優(yōu)秀人才。要為員工提供晉升機(jī)會(huì)和成長空間，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
4. 注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，還能影響員工的行為和態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。
四、作為管理者如何科學(xué)管理企業(yè)
作為一名合格的管理人員，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1. 共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基礎(chǔ)。良好的管理需要得到員工的認(rèn)同和支持，這取決于企業(yè)的基本價(jià)值觀念和人文環(huán)境。
2. 理解并尊重員工的癖好、情感和才能。管理者應(yīng)具備耐心、和藹和體貼員工的素質(zhì)。尊重員工的人格能得到他們的尊敬和忠心。
3. 廣開言路，鼓勵(lì)員工提出更好的工作方法和創(chuàng)新構(gòu)想。讓員工知道管理層在聆聽他們的建議并付諸工作中是激勵(lì)員工創(chuàng)新的有效動(dòng)力。
4. 給員工提供上升的空間和晉升的機(jī)會(huì)。讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景是激發(fā)他們工作動(dòng)力的關(guān)鍵因素之一。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的素質(zhì)和能力。只有通過科學(xué)合理的管理方法和策略才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)建一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素：
一位成功的管理者不僅應(yīng)致力于個(gè)人貢獻(xiàn)，更應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)整體合作的典范。他將大部分精力投入到人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范化中，不過分追求個(gè)人榮譽(yù)和利益。個(gè)人的力量終究有限，但建設(shè)一個(gè)堅(jiān)韌不拔、永不言敗、人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)，其力量卻無比強(qiáng)大。當(dāng)集體力量凝聚時(shí)，個(gè)人的成績會(huì)被淡化，但對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)卻不容忽視，這是那些只重視個(gè)人業(yè)績的主管無法比擬的。
為了不斷提升團(tuán)隊(duì)效能，管理者需要持續(xù)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并將之融入實(shí)際工作中。學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，提升技術(shù)技能也同樣重要。
優(yōu)秀的管理者善于授權(quán)。*的維廉·巴克萊博士在《花香滿徑》中指出：“不應(yīng)將所有事情都攬?jiān)谧约菏种?，?yīng)信任并授權(quán)給有能力下屬?！痹S多主管常因忙于處理各類事務(wù)而倍感壓力，這往往源于他們不善于授權(quán)，未能將工作交給有能力的下屬去完成?；蛟S是出于不信任，或許是私心使然，這限制了下屬在實(shí)踐中鍛煉和提升能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至過于保護(hù)自己的資源和策略，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成依賴局面。但實(shí)際上，一個(gè)成功的管理者應(yīng)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，培養(yǎng)出色的團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮催化作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作和組織發(fā)展。這樣的人才是團(tuán)隊(duì)不可或缺的核心力量。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/306061.html