一、理解管理之道：追求最合適而非最好
1. 選擇管理如同挑選鞋履，聰明人不會(huì)盲目追求高價(jià)或流行，而是尋找最適合自己的那雙鞋。
2. 選鞋的智慧在于舒適與合適，不在于價(jià)格或時(shí)尚。同樣的道理，管理不在于追求最好，而在于找到最合適的模式。
3. 合適的理念在管理中的應(yīng)用，就是根據(jù)環(huán)境、人員、資源等因素，選擇最適合的戰(zhàn)略和策略。
4. 初創(chuàng)公司往往注重穩(wěn)健發(fā)展，將戰(zhàn)略鎖定在“合適”上。但一旦規(guī)模擴(kuò)大，面對(duì)市場(chǎng)誘惑時(shí)，容易忽視“合適”的原則，盲目擴(kuò)張。其實(shí)，真正適合自己做的事并不多。
5. 德國(guó)寶馬曾嘗試大眾化路線，收購(gòu)陸虎公司后并未如愿兼顧高端與大眾化市場(chǎng)，最終以損失告終。廣本汽車總經(jīng)理門脅轟二強(qiáng)調(diào)“適合自己的最重要”，而不是大規(guī)模投資。
6. 在戰(zhàn)略定位上，應(yīng)該明確自己的優(yōu)勢(shì)所在，在一條小河里成為大魚未必需要在大海里爭(zhēng)高低。同樣地，在大海里的鯨魚也不必羨慕小河里的悠閑。
7. 管理的關(guān)鍵在于找到合適的人。出身*大學(xué)或有豐富經(jīng)驗(yàn)的人未必適合你的公司。能夠在有序環(huán)境中發(fā)揮*的人才可能在無(wú)序環(huán)境中束手無(wú)策。選擇合適的核心人才應(yīng)重視其兼容性、韌性和執(zhí)行力。
8. 最優(yōu)秀的人才失敗往往不是因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)或國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，而是難以適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)在選擇人才時(shí)應(yīng)注重實(shí)用性而非表面光鮮的經(jīng)歷。吉恩鮑姆人事咨詢公司的報(bào)告指出這一點(diǎn)的重要性。因此企業(yè)應(yīng)先營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，適度引入外來(lái)人才以建立有效的人才發(fā)展機(jī)制。
9. 管理方法也應(yīng)因人而異，每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的生存方式、行為習(xí)慣和心理特征。因此管理方法也應(yīng)是別具一格的。模仿他人的管理方法可能無(wú)效甚至適得其反。選擇合適的方法需要循序漸進(jìn)的實(shí)踐過程而非一蹴而就的簡(jiǎn)單模仿。正確理解“南橘北枳”的道理是成功的關(guān)鍵之一。只有適合自己的方法才是最有效的方法。因此企業(yè)管理應(yīng)以人的全面發(fā)展為核心以人為本的原則體現(xiàn)在重視人的需求、鼓勵(lì)培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展以及組織設(shè)計(jì)以人為中心等方面具體做法可概括為尊重人、信任人、理解人關(guān)懷人激勵(lì)人等通過合理用人知人善用實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以人為本的管理原則是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)基業(yè)永續(xù)的關(guān)鍵所在二、企業(yè)管理中如何貫徹以人為本的原則企業(yè)管理中的人本理念強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提員工的智慧是企業(yè)的重要資源企業(yè)管理應(yīng)以人的全面發(fā)展為核心同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境促進(jìn)人的發(fā)展從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的將企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織有助于員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)在此過程中企業(yè)進(jìn)一步了解員工需求使企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)因此企業(yè)管理中貫徹以人為本的原則需要遵循以下原則一重視人的需求二鼓勵(lì)培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展三組織設(shè)計(jì)以人為中心致力于個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合具體體現(xiàn)這四個(gè)字即知人善用尊重人信任人理解人關(guān)懷人激勵(lì)人是關(guān)鍵在企業(yè)管理中要實(shí)現(xiàn)以人為本需要建立良好的員工福利制度提供良好工作環(huán)境耐心聽取員工意見及時(shí)肯定員工成績(jī)等惠普公司的成功例子展示了以人為本理念的實(shí)踐只要公司能提供一個(gè)合適的舞臺(tái)和環(huán)境員工必定會(huì)全力以赴這就是惠普之道的核心和出發(fā)點(diǎn)總之企業(yè)管理中的人本理念要求企業(yè)以人的全面發(fā)展為核心尊重人信任人理解人關(guān)懷人激勵(lì)人在合理的用人之道上實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展這是企業(yè)基業(yè)永續(xù)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理實(shí)踐中這些原則應(yīng)該得到切實(shí)貫徹并隨著時(shí)代的變化而不斷調(diào)整以適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。六、深刻理解人性
要深入理解人心的本質(zhì)，我們須要站在他人的角度去感受問題。在國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境中，員工主動(dòng)離開往往被視為背叛行為，然而這種觀念在惠普等公司中并不被接受。他們認(rèn)為，每個(gè)人都有自己的發(fā)展需求和選擇權(quán)，員工選擇離開并不意味著對(duì)公司的背叛，而是為了個(gè)人事業(yè)的更好發(fā)展。這體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人價(jià)值和選擇的尊重。
七、關(guān)懷員工的重要性
員工是否熱愛企業(yè)，不僅取決于誘人的薪資，更在于領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷。這種關(guān)懷體現(xiàn)在滿足員工的各種生理和心理需求上。員工的忠誠(chéng)并非只來(lái)自金錢的誘惑，更來(lái)自做事的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、賺錢的機(jī)會(huì)以及晉升的機(jī)會(huì)等多個(gè)方面的滿足。
八、激勵(lì)人的多元化需求
人有著生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多種需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了要設(shè)法滿足這些需求外，還應(yīng)通過多樣化的激勵(lì)手段激發(fā)人的工作熱情?；萜展境珜?dǎo)的“動(dòng)力式管理”，就是通過引導(dǎo)的方式激發(fā)員工的工作熱情，讓每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
九、合理用人的藝術(shù)
合理用人是企業(yè)管理的重要一環(huán)，包括用其所長(zhǎng)、用其所思、用其所愿、用當(dāng)其時(shí)和用當(dāng)其位等多個(gè)方面。這要求領(lǐng)導(dǎo)者了解員工的技能和特長(zhǎng)，搜集員工的建議作為知識(shí)資源，考慮員工的意愿并提供必要的工作環(huán)境和條件。當(dāng)員工處于才華最橫溢、精力最充沛的時(shí)期時(shí)，應(yīng)及時(shí)提拔他們到重要崗位，使他們的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。
十、企業(yè)管理之核心——以人為本
以人為本的企業(yè)管理把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源。這種管理方式的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。知識(shí)生產(chǎn)力是企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，它需要所有員工的聰明才智來(lái)推動(dòng)。這種管理方式是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本模式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
三、成功企業(yè)老板選擇高管的標(biāo)準(zhǔn)
一、抓重點(diǎn)的能力
一個(gè)優(yōu)秀的高管必須具備快速歸納總結(jié)事物特征的能力，能夠抓住問題的根本和關(guān)鍵，并確定工作的重心。缺乏這種能力的管理者往往沒有明確的工作思路和方向，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法有效地開展工作。
二、強(qiáng)烈的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)
優(yōu)秀的管理者必須具備強(qiáng)烈的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。他們能夠以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的資源都指向目標(biāo)的達(dá)成。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，他們能夠堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前進(jìn)。
三、快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力
在快速變化的時(shí)代，管理者需要具備快速發(fā)現(xiàn)事物運(yùn)行規(guī)律并預(yù)測(cè)結(jié)果的能力。這需要他們有廣泛的知識(shí)面和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，以便在緊急情況下能夠迅速做出正確的判斷。
四、擁有大格局和整體觀
一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備大格局和整體觀，能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題。他們能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，做出正確的決策。缺乏大局觀的管理者往往只顧眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、培養(yǎng)和提升自身能力
經(jīng)常會(huì)有學(xué)生詢問老師：“如何提升自己的大局觀？能否改進(jìn)？”對(duì)于這個(gè)問題，我們可以從日常生活中的習(xí)慣入手解答。比如，如果你堅(jiān)持收看新聞聯(lián)播并熱愛閱讀各類新聞資訊，那么你的大局觀應(yīng)該不會(huì)太差。擁有大局觀的人往往具有深入的歷史視角，能夠從歷史維度洞察事物發(fā)展的規(guī)律。這樣的人看問題深入透徹，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。
自我中心主義、私心以及小九九式的算計(jì)會(huì)限制一個(gè)人大局觀的發(fā)展。想要培養(yǎng)大局觀，需要放下個(gè)人的小我觀念，忽略私心，拓寬視野。大局觀決定了一個(gè)人的層次和格局，而志向則決定了一個(gè)人大局觀的形成和發(fā)展。
在面對(duì)新問題或復(fù)雜情況時(shí)，傳統(tǒng)的解決方法和常規(guī)思路可能會(huì)失效。這時(shí)，需要突破常規(guī)的思維方式，以新穎且有效的觀點(diǎn)、策略來(lái)解決問題。突破常規(guī)意味著不走尋常路，具備逆向思維和發(fā)散思維的特征。這種能力往往與個(gè)人的思考習(xí)慣、洞察力和經(jīng)驗(yàn)積累有關(guān)。真正高水平的突破常規(guī)能夠產(chǎn)生出奇制勝的效果，投入少、產(chǎn)出大。
但值得注意的是，突破常規(guī)并非單純?yōu)榱饲笮虑螽?，管理的根本任?wù)是面對(duì)事實(shí)、解決問題并達(dá)成目標(biāo)。有效性是突破常規(guī)的第一原則。突破常規(guī)也要遵守法律和道德的底線，不能越過紅線。
除了突破常規(guī)的能力，管理者還需要具備創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)的能力。在現(xiàn)代開放社會(huì)中，對(duì)于管理者而言溝通能力至關(guān)重要。而真正的溝通不僅僅是人際間的交流，更需要有效的管理溝通。當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理者必須建立溝通的平臺(tái)和機(jī)制來(lái)確保信息的暢通。這樣的平臺(tái)可以包括周會(huì)制度、晨會(huì)制度、聯(lián)席會(huì)議制度等。管理者還需要熟悉各種管理溝通工具，如現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)通信工具等。在領(lǐng)導(dǎo)班子搭建時(shí)，最好能夠完成以上各種能力的組合。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要擁有多方面的能力，包括大局觀、突破常規(guī)的能力以及創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)的能力等。這些能力對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，能夠幫助他們更好地面對(duì)挑戰(zhàn)、解決問題并達(dá)成目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/305912.html