管理涉及諸多方面，構(gòu)成企業(yè)成功的關(guān)鍵。這些模塊涵蓋了團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略決策、制度建立、薪酬體系等多個關(guān)鍵方面。一個企業(yè)的成功與否很大程度上取決于這些模塊的合理設(shè)置與有效實施。為了進(jìn)行有效的企業(yè)管理，企業(yè)需要制定詳細(xì)的計劃，實施精益管理，擁有健全的培訓(xùn)體制等。管理重在追求成果，管理者必須專注于那些真正重要的事情，并利用現(xiàn)有的優(yōu)點來達(dá)成目標(biāo)。
二、如何做好企業(yè)管理工作
制度是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。在實際生產(chǎn)活動中，安全是至關(guān)重要的，涉及到人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)等多個因素。為了做好安全工作，建立一套完整的制度和規(guī)程是必要的，這些制度和規(guī)程能規(guī)范員工的實際作業(yè)行為，確保生產(chǎn)過程中的安全。作為管理者，必須要贏得員工的信任以確保和諧的工作氛圍。正面思維原則讓管理者能關(guān)注機(jī)會而非問題，但同時也要能夠清晰看到問題和困難并尋找解決方案。
加強(qiáng)管理并提升員工的責(zé)任心是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，避免事故的發(fā)生。培養(yǎng)員工的責(zé)任心是不可或缺的。加強(qiáng)培訓(xùn)工作也是必要的，以提高員工的技術(shù)水平。因為技術(shù)水平高的員工如果責(zé)任心不強(qiáng)，就無法及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。針對新員工的培訓(xùn)尤為關(guān)鍵，需要多樣化的培訓(xùn)方式來提高他們的技術(shù)水平。除了內(nèi)培外培，還可以采用師徒之間的傳幫帶等方式。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于確保培訓(xùn)工作的實效性和堅持性。同時我們也要認(rèn)識到人的因素始終在生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用，因此我們應(yīng)加強(qiáng)對人的安全教育管理以確保安全始終貫穿在生產(chǎn)現(xiàn)場中。規(guī)章制度是安全的保障，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行并避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。從小事做起，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，避免小缺陷釀成大禍。同時我們也需要重視設(shè)備的隱患治理工作確保設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證安全生產(chǎn)我們還應(yīng)該積極探索并引入先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全讓安全生產(chǎn)得到更好的保障。最后在實際工作中我們要堅持從小事做起從細(xì)節(jié)入手始終保持清醒的頭腦嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程保證安全生產(chǎn)杜絕一切可能的安全隱患確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？偟膩碚f做好企業(yè)管理工作需要從制度安全員工責(zé)任培訓(xùn)等多個方面入手確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，一批先進(jìn)的、本質(zhì)安全的電氣設(shè)備廣泛應(yīng)用于水電生產(chǎn)領(lǐng)域。這些設(shè)備不僅減輕了員工的勞動強(qiáng)度，更確保了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力支持。即使在技術(shù)水平較高的員工操作中，常規(guī)電氣設(shè)備也難以完全避免影響安全生產(chǎn)的故障因素，而只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)愿望。采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時代的要求、安全的需要、員工的期盼，水利水電建設(shè)者、管理者需高度重視此項工作。
在大型機(jī)械和特種設(shè)備操作中，必須精心操作，嚴(yán)格杜絕違章操作和指揮。特別要反對超負(fù)荷運(yùn)行，而日常維護(hù)和檢修是保障這些設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)?；仡櫵娛┕v程，因設(shè)備操作不當(dāng)或設(shè)備本身質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全事故屢見不鮮，損失慘重，教訓(xùn)深刻。應(yīng)堅持日常維護(hù)、檢修制度，將物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少人為的違章操作和指揮，確保因機(jī)械設(shè)備缺陷引發(fā)的事故得到有效控制，確保安全生產(chǎn)。
至于如何做好企業(yè)管理的工作，首先強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化和細(xì)致化的工作理念。結(jié)合多年的管理經(jīng)驗和其他企業(yè)的實踐，以下是幾點突出方面：
一、制定詳盡、有效的計劃。在實施目標(biāo)之前，管理者需進(jìn)行全面調(diào)查和分析，制定多個方案，并充分考慮可能出現(xiàn)的各種情況。同時明確實施方法和可能遇到的優(yōu)缺點，如何在實施過程中有效修正計劃并確定修正的執(zhí)行者。在實施過程中要確保靈活性和原則性的結(jié)合。
二、計劃信息共享。管理者需將所有計劃信息傳達(dá)給每個員工以便他們提出意見供管理者修正計劃以提高計劃的全面性和可行性。同時增強(qiáng)執(zhí)行者的工作責(zé)任感和參與決策的主人翁精神樹立自信心。
三、加強(qiáng)監(jiān)督并多聽少干涉及時掌握工作的動態(tài)對重要目標(biāo)實行走動式管理。
四、目標(biāo)完成后要認(rèn)真總結(jié)反饋與計劃的差異分析原因并改善計劃為未來工作提供依據(jù)同時豐富個人經(jīng)驗培養(yǎng)團(tuán)隊能力實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目的。
關(guān)于管理觀點有以下幾點：一是識才要求管理者有智慧的眼光去發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點和特長；二是愛才要精心培養(yǎng)愛護(hù)讓他們從專業(yè)人才走向復(fù)合型人才確保企業(yè)每個環(huán)節(jié)都有合格的人才；三是用才要根據(jù)個人特點揚(yáng)長避短人盡其才；四是惜才要珍惜身邊的每一個人才提高人才素質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)與團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展；五是聚才要有寬容的胸懷將各色人才融合在一起形成有戰(zhàn)斗力團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊。
管理者的授權(quán)觀念也是重要的影響因素之一。管理者應(yīng)理解授權(quán)的意義消除誤解提高員工競爭意識和工作效率同時傳遞對員工的關(guān)心信任。此外還需準(zhǔn)確把握授權(quán)范圍提高管理者水平了解部屬的特點和能力也是重要依據(jù)。
處理人際關(guān)系是復(fù)雜而奧妙的課題對任何管理者都至關(guān)重要。管理必須強(qiáng)調(diào)溝通和激勵管理者在此方面必須做好做深體現(xiàn)出管理者的藝術(shù)想象力和創(chuàng)造力了解對方需求和心態(tài)有效控制自身情緒態(tài)度語言并采取適當(dāng)?shù)姆绞綉?yīng)對同時兼顧原則性和靈活性讓人接受好壞的結(jié)果從而灌輸深入管理者的理念贏得對方的尊重和配合。
規(guī)范的管理從管理者自身開始要求管理者認(rèn)清自身角色尊重團(tuán)結(jié)身邊的每一個人以身作則用自身行動感染激勵身邊的人并善于傾聽不同意見勇于承認(rèn)錯誤善于分析和改善工作中的不足實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/305908.html