企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，主要涵蓋四個(gè)方面：收入、成本、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。這四個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。
作為企業(yè)的經(jīng)理人，擴(kuò)大收入、降低成本以獲得適當(dāng)利潤(rùn)是首要任務(wù)。這并不是*的目標(biāo)，還要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流暢通，防止流動(dòng)資金鏈斷裂。因?yàn)?，雖然利潤(rùn)是賬面上的數(shù)字，但現(xiàn)金流才是決定企業(yè)能否生存下去的決定性因素。
為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理分析，建議企業(yè)經(jīng)理人關(guān)注財(cái)務(wù)管理，以獲取更全面、更詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人力、物力、財(cái)力的配備和使用情況進(jìn)行分析，研究企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。這需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算提供的資料，包括統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)資料。
分析的內(nèi)容應(yīng)包括：經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和方針，經(jīng)營(yíng)決策的成功率及其原因，人員配備和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，資金占用情況和資金使用方向及效果，以及生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出的原因等。通過(guò)這些分析，可以尋找提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
還需要對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，促使企業(yè)的各部門(mén)和職工加強(qiáng)計(jì)劃觀念，提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)計(jì)劃管理工作。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析
對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，要想做大做強(qiáng)，都需要一定的管理制度。不同的公司適用不同的管理策略。
決策是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的決策具有幾個(gè)重要的特征：目標(biāo)明確性、可行性、滿(mǎn)意性等。決策的過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，借助科學(xué)的手段和方法在多個(gè)方案中選擇一個(gè)令人滿(mǎn)意的方案并付諸實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以分成許多類(lèi)型，如經(jīng)營(yíng)決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策等。每種決策都有其特定的特點(diǎn)和適用范圍。
經(jīng)營(yíng)和管理在企業(yè)中是相輔相成的。經(jīng)營(yíng)是以顧客為核心，追求企業(yè)*效益；而管理則是以員工為核心，追求企業(yè)最優(yōu)效率。隨著企業(yè)并購(gòu)重組的浪潮，經(jīng)營(yíng)又逐漸分成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)兩種形式。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)致力于滿(mǎn)足顧客需求、創(chuàng)造產(chǎn)品品牌等；而資本運(yùn)營(yíng)則更注重利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。
無(wú)論哪種形式的經(jīng)營(yíng)和管理，都需要以高效的管理為基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)良好的管理，才能確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免各種危機(jī)的發(fā)生。管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分。
當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)拓展困境或兼并重組挑戰(zhàn)時(shí)，許多管理者卻仍采用頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的短視策略，忽略了跳出經(jīng)營(yíng)范疇，回到管理或人的根本問(wèn)題上去尋找原因。對(duì)此，現(xiàn)代管理學(xué)的先驅(qū)*·*在《管理實(shí)踐》中提出了深刻的見(jiàn)解。
*強(qiáng)調(diào)，僅僅將資源邏輯性地聚集在一起并啟動(dòng)資本是不夠的。真正的變化只能來(lái)自于人力資源，因?yàn)槿肆Y源是*能夠發(fā)生嬗變的資源。管理，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，是以人為本的管理。
盡管“以人為本”近年來(lái)已成為流行語(yǔ)，甚至在很多地方被作為標(biāo)語(yǔ)懸掛，但其真正含義卻被忽視。在中國(guó)古代，最早提出“以人為本”的應(yīng)該是春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲。據(jù)記載，管仲對(duì)齊桓公說(shuō)：“夫霸王之所始也，以人為本?！倍谥袊?guó)歷史中，劉備則是“以人為本”的典型代表。
我們認(rèn)為即使是劉備的“以人為本”也還不夠真正理解和實(shí)踐。企業(yè)家們?cè)谔峒啊耙匀藶楸尽睍r(shí)，心中所想往往不盡相同。一種是“以人為成本”，著眼于如何降低成本；另一種是“以人為資本”，通過(guò)激發(fā)人的潛能來(lái)創(chuàng)造更大的效益。但無(wú)論是哪種想法，關(guān)心和愛(ài)護(hù)都只是手段，而非目的。
真正的“以人為本”應(yīng)以人的需求為根本前提和目的。企業(yè)管理應(yīng)該深入研究不同人的不同需求，并采取措施去滿(mǎn)足這些需求。馬斯洛的需求金字塔理論為我們提供了一個(gè)很好的框架，將人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。
很多企業(yè)家認(rèn)為只有“企業(yè)文化”才需要以人為本，卻忽略了員工的基本需求，如薪酬和工作環(huán)境等。如果這些基本需求得不到滿(mǎn)足，任何企業(yè)文化建設(shè)都只能是紙上談兵。企業(yè)管理首先要通過(guò)改善薪酬考核制度，讓員工通過(guò)努力獲得滿(mǎn)意的報(bào)酬。這種改善雖然看似與“企業(yè)文化”無(wú)關(guān)，但實(shí)際上也是真正的“以人為本”。
如果薪酬問(wèn)題得到解決，員工就會(huì)滿(mǎn)意嗎？*心理學(xué)家赫茲伯格告訴我們答案是否定的。他通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，員工滿(mǎn)意的因素通常與工作本身有關(guān)，而不滿(mǎn)意的因素則多與工作環(huán)境有關(guān)。他提出了*的雙因素理論，將影響職工工作積極性的因素分為保健因素和激勵(lì)因素兩類(lèi)。
保健因素主要是那些造成職工不滿(mǎn)的因素，改善這些因素可以消除職工的不滿(mǎn)，但并不能讓他們感到滿(mǎn)意并激發(fā)積極性。這些因素包括企業(yè)的政策、行政管理、工資水平、勞動(dòng)保護(hù)、工作環(huán)境等。而激勵(lì)因素則是那些讓職工感到滿(mǎn)意的因素，只有改善這些因素才能真正激發(fā)職工的積極性和提高生產(chǎn)效率。這些激勵(lì)因素包括成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、進(jìn)步和成長(zhǎng)等，也就是我們常說(shuō)的“企業(yè)文化因素”。
第三，在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略與組織內(nèi)外各種要素的關(guān)系，以及動(dòng)態(tài)調(diào)整階段性實(shí)施效果的能力至關(guān)重要。
第四，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)緊密結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)在變革過(guò)程中注重人力資源的優(yōu)化配置，確保人力資源能夠支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五，培育和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一。企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的實(shí)質(zhì)在于使戰(zhàn)略制定和執(zhí)行階段保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的動(dòng)態(tài)匹配。由于企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部情形，且歷時(shí)較長(zhǎng)，因此培育企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制顯得尤為重要。
成功的企業(yè)通過(guò)建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，構(gòu)建扁平化組織以促進(jìn)知識(shí)的快速流通，培育包容和鼓勵(lì)爭(zhēng)論的氛圍，激發(fā)創(chuàng)新機(jī)制等方式來(lái)培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制。這些舉措有助于使員工和企業(yè)的心智模式更加開(kāi)放和學(xué)習(xí)導(dǎo)向，進(jìn)而塑造企業(yè)的新形象，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)這些努力，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/305821.html