根據(jù)《公司法》第217條第一項規(guī)定，企業(yè)管理人員包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、上市公司董事會秘書以及公司章程規(guī)定的其他人員。這些人員可以分為兩種類型的崗位：一種是真正的管理崗位，這些崗位在行政隸屬關(guān)系上有直接下級；另一種是企業(yè)的職能性崗位，如人力資源、財務(wù)等部門的崗位。這些崗位具有特定的職責(zé)和功能，對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。
二、如何區(qū)分企業(yè)管理崗位和工人崗位
企業(yè)管理崗位和工人崗位的界定主要是通過崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容來確定的。在檔案材料中，會標(biāo)注干部和工人的身份。在同工齡、同學(xué)歷的情況下，工人的工資待遇通常比管理人員低。在同等崗位上，如果工人表現(xiàn)優(yōu)秀，提拔時也會優(yōu)先考慮管理人員，因為他們的身份不同。管理崗位和工人崗位在職業(yè)道德考試、養(yǎng)老保險金繳納、升遷等方面也有不同的要求和待遇。在機關(guān)事業(yè)單位中，崗位劃分非常清楚，每個崗位的工資待遇、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)都非常明確。
三、如何界定民營小企業(yè)管理人員
民營小企業(yè)管理人員的界定主要基于職位級別、職責(zé)范圍、管理能力和技能。管理人員擔(dān)任部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)等職位，負責(zé)管理和指導(dǎo)下屬員工，協(xié)調(diào)工作流程和資源分配。他們的職責(zé)包括組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等，需要制定和實施業(yè)務(wù)計劃、目標(biāo)和策略，并具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、問題解決能力和團隊管理能力等。
四、企業(yè)退休如何判斷是管理崗還是工人崗
企業(yè)退休人員的崗位性質(zhì)可以通過其在職期間的職責(zé)、內(nèi)容以及內(nèi)部崗位分類來判斷。管理崗位側(cè)重于決策、協(xié)調(diào)、計劃等，而工人崗位則更關(guān)注具體操作和生產(chǎn)任務(wù)。判斷時需參考勞動合同、崗位說明書、社保記錄等文件，企業(yè)特定規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亦可能作為依據(jù)。實際操作中，崗位界限可能模糊，需要結(jié)合實際情況進行判斷。企業(yè)內(nèi)部崗位分類標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定也是判斷崗位性質(zhì)的重要參考。
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