一、企業(yè)立足之根本
企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，必須依賴于精準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)力、顧客至上、人才戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新能力、細(xì)節(jié)把握以及自我完善的能力。
1. 精準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)力：洞察市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)先半步，成功便近在咫尺。目標(biāo)高遠(yuǎn)，明確需求，遵循基本道德準(zhǔn)則。
2. 顧客導(dǎo)向：企業(yè)生存與發(fā)展的基石是顧客利益。以顧客需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以顧客體驗(yàn)為改善產(chǎn)品的根本依據(jù)。顧客的滿意度和忠誠(chéng)度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
3. 人才戰(zhàn)略：?jiǎn)T工是企業(yè)的生命之源。經(jīng)營(yíng)以客戶/顧客為中心，管理則以人為本。確保員工和諧共事的關(guān)鍵在于公平合理的利益分配原則。
4. 自主創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)健康成長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力。將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化，重復(fù)的事情堅(jiān)持化，堅(jiān)持的事情創(chuàng)新化。
5. 細(xì)節(jié)把握：細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)即標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、品質(zhì)與尊嚴(yán)。卓越的觀念和行為表現(xiàn)在一舉一動(dòng)的細(xì)節(jié)上。
6. 自我完善：企業(yè)需具備快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以及根據(jù)環(huán)境變化快速適應(yīng)的能力。
企業(yè)是以盈利為目的的組織，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。在商品經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，企業(yè)是按照一定組織規(guī)律構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益*化為使命。
二、如何在企業(yè)中立足
適應(yīng)新的工作環(huán)境通常需要三個(gè)月，這是關(guān)鍵時(shí)期。以下是成功人士的秘訣：
1. 專注于工作：新工作需要集中注意力于重要且緊急的任務(wù)，暫時(shí)擱置私人事物。
2. 肩負(fù)適當(dāng)責(zé)任：不是超人，不必解決所有問(wèn)題。專注重要任務(wù)，避免每件工作都處理不好。
3. 避免卷入是非：保持足夠的分析能力，不聽(tīng)信流言蜚語(yǔ)。不了解真相時(shí)，最好保持沉默。
4. 了解企業(yè)文化：順應(yīng)公司傳統(tǒng)和規(guī)則，有助于個(gè)人發(fā)展。試圖打破規(guī)則只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。
5. 穿著得體：注意行業(yè)著裝要求，光鮮的穿著增強(qiáng)自信。
有些人喜歡向他人傾訴自己的不幸，但過(guò)度抱怨只會(huì)損害自己的形象，甚至給人留下不適合崗位的印象。管理專家建議，在幫助他人時(shí)，要掌握好給予的原則，讓幫助來(lái)之不易且有針對(duì)性。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中，企業(yè)員工如何立足崗位并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)至關(guān)重要。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)殘酷。員工與企業(yè)是共贏的合作關(guān)系。要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，員工需不斷轉(zhuǎn)換角色定位，發(fā)揮*職能。
樹(shù)立新的職業(yè)道德規(guī)范，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，形成健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是關(guān)鍵。強(qiáng)化理想信念，用科學(xué)的理論武裝自己，指導(dǎo)自身職業(yè)道德的提升。堅(jiān)持愛(ài)企、愛(ài)崗、立業(yè)，樹(shù)立敬業(yè)精神，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
改變落后的職業(yè)道德觀念也很重要。要敢于批判不良行為，弘揚(yáng)先進(jìn)模范的典型事跡。對(duì)于內(nèi)向的人，不妨先從身邊人入手，逐漸融入大家庭。在工作中遇到問(wèn)題，不妨找同事解答，借機(jī)開(kāi)展交流。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)如何更好地立足呢？樂(lè)思軟件認(rèn)為，大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)等。企業(yè)決策、成本控制、服務(wù)體系和產(chǎn)品研發(fā)等方面都可以利用大數(shù)據(jù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策大數(shù)據(jù)化，企業(yè)需更新信息采集系統(tǒng)，建立決策支持系統(tǒng)。通過(guò)廣泛采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理分析，減少人為干擾因素，提高決策精準(zhǔn)度。成本控制方面，企業(yè)可打造大數(shù)據(jù)綜合成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化和數(shù)據(jù)的*化描述。在服務(wù)體系和產(chǎn)品研發(fā)方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)機(jī)制和提高研發(fā)效率。通過(guò)收集消費(fèi)者反饋的信息并進(jìn)行分析，企業(yè)可以優(yōu)化服務(wù)體系并精準(zhǔn)分析消費(fèi)需求，提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率。
要想在企業(yè)中立足，員工首先要融入公司主流群體，保持高度一致。同時(shí)發(fā)掘自身資源，為公司創(chuàng)造價(jià)值并證明自己的能力。一、理解企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的需求
1. 了解企業(yè)的成長(zhǎng)藍(lán)圖，洞察老板的經(jīng)營(yíng)思路，把握部門經(jīng)理的實(shí)際需求，洞悉他們當(dāng)前面臨的困惑，從而協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，為老板排憂解難。
2. 做到這一點(diǎn)，您便成為企業(yè)不可或缺的支柱，而不僅僅是職位的簡(jiǎn)單存在。
三、若身為企業(yè)掌舵者，如何實(shí)行戰(zhàn)略布局
3. “回顧過(guò)往、立足現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)”是每個(gè)企業(yè)永恒的思考。而“戰(zhàn)略”正是企業(yè)針對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全面、深入思考。那么，何為戰(zhàn)略管理？企業(yè)為何需要戰(zhàn)略？通過(guò)與日常經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)比，我們不難找到答案。
4. 戰(zhàn)略的廣泛應(yīng)用性不容小覷。它指的是關(guān)于重大、長(zhǎng)遠(yuǎn)及全局性的決策規(guī)劃，如同國(guó)家大計(jì)、軍事策略等。過(guò)去，戰(zhàn)略多從戰(zhàn)爭(zhēng)角度被解讀，但直到21世紀(jì)初，“戰(zhàn)略”一詞才在商業(yè)領(lǐng)域風(fēng)靡起來(lái)。在企業(yè)管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略不僅關(guān)乎企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定，更涉及對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的綜合分析。
5. 戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營(yíng)管理的交融與區(qū)別
盡管我們可以在理論上對(duì)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行界定，但在實(shí)際操作中，兩者往往交織在一起，難以明確劃分。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理應(yīng)被視為一種管理思想，它并不排斥具體的規(guī)劃，而是更加強(qiáng)調(diào)一種戰(zhàn)略性的思維方式。
6. 是不是所有成功企業(yè)都必然遵循戰(zhàn)略管理？實(shí)際上，一些看似沒(méi)有明確戰(zhàn)略或未書面提出戰(zhàn)略的公司也能取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。但深入觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司的管理者往往具有極高的戰(zhàn)略洞察力，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境了如指掌?？梢哉f(shuō)這些公司實(shí)際上是有戰(zhàn)略的，只是未以書面形式呈現(xiàn)。
7. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需尋求長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，這離不開(kāi)全面的戰(zhàn)略謀劃。例如，國(guó)家電網(wǎng)公司在某年度的戰(zhàn)略管理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略引領(lǐng)的重要性，并致力于推動(dòng)公司向“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
8. 具體而言，戰(zhàn)略管理是在確保公司使命實(shí)現(xiàn)的前提下，充分利用內(nèi)外部資源與機(jī)會(huì)，確定經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略。這有助于優(yōu)化資源配置并培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
9. (1) 戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本性的重大規(guī)劃，而非短期的操作計(jì)劃。
10. (2) 戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和框架，而非對(duì)未來(lái)行動(dòng)的詳盡規(guī)定。
11. (3) 在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理是謀求企業(yè)生存和發(fā)展的重要工具。
12. (4) 戰(zhàn)略管理要求我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的視角來(lái)審視管理問(wèn)題，避免片面和短視的管理思路。
13. 實(shí)施戰(zhàn)略管理既要把握方向感，又要注重內(nèi)部平衡感。其中包括了“戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-預(yù)算管理-績(jī)效管理”的體系，以及內(nèi)部的集團(tuán)管控模式和核心管理流程。這如同飛機(jī)的機(jī)身與翼翼平衡構(gòu)成了飛行的整體框架。
14. 許多企業(yè)在解決問(wèn)題時(shí)常常面臨新老問(wèn)題交織的情況。特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，這種現(xiàn)象更為普遍。這往往是因?yàn)槠髽I(yè)未能運(yùn)用戰(zhàn)略性思維來(lái)指導(dǎo)管理決策。
15. “做什么、如何做、由誰(shuí)做”是戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題。其中，“做什么”涉及經(jīng)營(yíng)方向的抉擇，“如何做”關(guān)乎運(yùn)作方式的選型，“由誰(shuí)做”則涉及行為主體的確定。通過(guò)這些問(wèn)題的回答和解決，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)方向、效率和主體的有機(jī)結(jié)合。這不僅體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，也指明了其最終歸宿所在。
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