一、事業(yè)單位采用企業(yè)化管理方法，能夠打破鐵飯碗和大鍋飯現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化內(nèi)部管理體制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、物資等的*組合。具體實(shí)施方式包括：
1. 實(shí)行機(jī)構(gòu)合并、轉(zhuǎn)型、兼職、撤銷。對(duì)于職能相似或交叉的部門，合并優(yōu)先；不適應(yīng)新情況的部門則進(jìn)行轉(zhuǎn)型。一個(gè)部門能兼任多個(gè)部門職能的，就設(shè)立一個(gè)部門。無(wú)必要設(shè)立的部門，堅(jiān)決撤銷。
2. 人事工作實(shí)行一年一聘，雙向選擇，實(shí)施能人戰(zhàn)略。無(wú)人聘任的聘用者，自動(dòng)下崗。工資分配不再固守檔案工資，而是按勞分配為主，多種分配形式并存。
3. 工人實(shí)行全員合同制，工資分配根據(jù)崗位和季節(jié)確定基數(shù)，效果工資衡量工作完成情況和效率。設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，按得分情況核發(fā)。機(jī)關(guān)干部實(shí)行定額工資，千分考核，層層簽標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。年終考核不足七百分的干部，自動(dòng)免職。
二、事業(yè)單位企業(yè)管理的含義及類型
事業(yè)單位企業(yè)管理是事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理的一種模式。按照其性質(zhì)，可分為三類：
1. 不以盈利為目的，由國(guó)家撥款維持運(yùn)營(yíng)的全額撥款事業(yè)單位，多為行政、科研、公益型單位。
2. 國(guó)家給予部分經(jīng)費(fèi)支持的差額撥款事業(yè)單位。
3. 具有經(jīng)營(yíng)獲利能力，通過自身經(jīng)營(yíng)收入維持運(yùn)營(yíng)的單位，自負(fù)盈虧，管理方式類似于企業(yè)。
三、企業(yè)化管理的事業(yè)單位包括哪些
企業(yè)化管理的事業(yè)單位主要由國(guó)有企業(yè)設(shè)立，涵蓋科研、學(xué)術(shù)、教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域。這些機(jī)構(gòu)雖然在法律及注冊(cè)層面被視為事業(yè)單位，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)及管理權(quán)屬于企業(yè)。具體到行業(yè)領(lǐng)域，包括教育（如學(xué)校）、醫(yī)療（如醫(yī)院）、科研（如實(shí)驗(yàn)室）、文化（如博物館）等。這種管理模式使得事業(yè)單位在保持公益屬性的能利用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制提升效率。
四、事業(yè)單位企業(yè)管理的定義及其特點(diǎn)
9、主要內(nèi)容涵蓋：
①策略規(guī)劃管理。通過預(yù)測(cè)、藍(lán)圖描繪、預(yù)算、決策等工具，全面有效地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行。這種管理形式體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向，即計(jì)劃管理。
②生產(chǎn)過程管理。通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建及運(yùn)行進(jìn)行全方位的管理。
③物資資源管理。對(duì)企業(yè)所需的各類生產(chǎn)資料進(jìn)行有序的組織、采購(gòu)、供應(yīng)、保管，實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用和綜合利用。
④質(zhì)量監(jiān)督管理。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
⑤成本管理。涵蓋企業(yè)所有費(fèi)用的產(chǎn)生和產(chǎn)品成本的形成，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等。
⑥財(cái)政事務(wù)管理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行全面管理。
⑦人力資源及人事管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)一組織，系統(tǒng)控制，靈活調(diào)整，確保企業(yè)人力資源的*配置和有效利用。
10、主要職能包括：
①規(guī)劃職能。將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，納入完整的方案，進(jìn)行全面的管理。
②組織構(gòu)建職能。根據(jù)已制定的計(jì)劃，系統(tǒng)地結(jié)合企業(yè)各種資源，包括分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等，使之形成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的*配置和有效利用。
③領(lǐng)導(dǎo)指揮職能。管理者根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限，通過指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。
④監(jiān)控核查職能。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，及時(shí)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑤協(xié)調(diào)調(diào)控職能。為了促進(jìn)企業(yè)各方面的關(guān)系和各種活動(dòng)和諧一致，建立良好的關(guān)系，進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，以確保企業(yè)整體運(yùn)行的順暢和效率。
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