你聽說過這樣的說法嗎？
*的企業(yè)靠文化，
二流的企業(yè)靠營銷，
三流的企業(yè)靠生產，
可見企業(yè)文化是締造*企業(yè)的核心。
比如通用電氣，他們的文化有三個傳統(tǒng)，“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”
比如沃爾瑪的基本信仰“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”
大企業(yè)需要文化的支撐，那么小企業(yè)，尤其是剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，是否需要企業(yè)文化呢，答案是肯定的，非常需要，如果剛剛創(chuàng)業(yè)初期的時候，企業(yè)文化沒有確定，那公司的凝聚力，就無法形成。
這兩年來，我不光開班培養(yǎng)講師，還進行一對一的創(chuàng)業(yè)者培訓，在與他們溝通交流的過程中了解到，他們根本不去思考企業(yè)文化。這就從根源上造成了一定的缺失。
說白了，就是缺少使命、愿景和價值觀。
百度定義如下
【使命】
使命，指出使的人所領受的任務；應負的責任。
【愿景】
希望看到的情景。
【價值觀】
價值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。
百位百科作為人人可以編輯的內容，雖然不夠權威，但是也從各個角度說出了使命、價值觀和愿景各是什么意思。
目前值得創(chuàng)業(yè)者研究的企業(yè)文化，就是阿里巴巴的企業(yè)文化
看過了他們的企業(yè)文化，你如果是創(chuàng)業(yè)者，你是否可以寫出你們自己公司的企業(yè)文化呢。
其實作為一名創(chuàng)業(yè)者，培訓師，我李新海講課十年，創(chuàng)業(yè)三年，很多道理我自己都知道，也一直在實踐中去行動，但是，我今天要非常真誠的和大家坦白，那就是在實際創(chuàng)業(yè)過程中，往往很多發(fā)展的節(jié)奏，和自己預想的是不一樣的，有的時候要，停一停，穩(wěn)一穩(wěn)，將自己公司的企業(yè)文化思考好，并對每一名員工進行傳承，不能招募了合伙人，招聘了員工，沒有分享企業(yè)文化，就直接開始讓他們開始工作。
人無完人，都可能走彎路，但是作為過來人，我走過了彎路，我就不希望其他人在走彎路了，希望看見這個文章的朋友，多多思考，在創(chuàng)業(yè)之前，或者創(chuàng)業(yè)過程中，有任何問題，可以經常和李老師溝通，探討創(chuàng)業(yè)之道。
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