一、關(guān)于管理主體的探討
當我們探討管理主體是什么時，我們實際上是在尋找管理活動的發(fā)起者和執(zhí)行者。管理主體可以分為兩部分：
1. 目標任務(wù)分解者：他們負有最終監(jiān)督完成既定目標的責任。
管理客體則是管理活動的對象，或者說是管理的接受者。我們可以說，管理主體所涉及的各種資源就是管理客體。
*管理學(xué)家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）研究認為，管理者扮演著十種不同的角色，這些角色可以概括為三類。
管理主體的心智模式是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認可方式和行為習(xí)慣。管理主體的心智模式必須包括隨時掌握當代*的管理、科技成果、知識和信息等。
二、管理主體的構(gòu)成與特性
管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力，承擔管理責任，決定管理方向和進程的有關(guān)組織和人員。管理者和管理機構(gòu)是管理主體的兩個有機組成。一個好的管理者應(yīng)具備的條件可以歸納如下：品德、能力、感情、專業(yè)、知識、權(quán)威、遵從等等。這些只是一些基礎(chǔ)條件，真正的優(yōu)秀管理者應(yīng)該能夠把這些基礎(chǔ)條件有機地整合在一起。
對于管理者來說，對人的敏感是必備的素質(zhì)。他們需要很好地認識和感悟人性，包括人性的優(yōu)點和弱點。很多管理者在人性的感悟方面存在缺陷，那么在判斷自己和別人時肯定會出現(xiàn)偏差。這種偏差是非常危險的，可能會嚴重影響管理者的決策和職業(yè)生涯。例如，人性的虛榮心就是一個需要注意的方面。適度的虛榮可以激勵自己，但過度就會成為管理中的障礙。
三、管理主體與家庭的關(guān)系
家庭是管理者生活中的重要部分，也是其職業(yè)生涯中的重要組成部分。從管理的角度來看，家庭是一個小團隊，也有其獨特的文化。作為家庭中的一員，管理者需要對自己的家庭文化有明確的認知，并努力去適應(yīng)和塑造它。創(chuàng)造一個和諧的家庭環(huán)境對于管理者來說也是一種責任。一個成功的管理者需要為這個環(huán)境提供條件，無條件地承認自己對伴侶的選擇是正確的，即使家庭中出現(xiàn)問題也要堅定這個信念。家庭的穩(wěn)定和支持有助于管理者更好地專注于工作。
四、管理主體與其他管理要素的聯(lián)系與區(qū)別
管理主體與實施主體有聯(lián)系也有區(qū)別。管理主體主要是有權(quán)決定管理的方向及進程，制定相關(guān)的經(jīng)濟政策。但是任何管理主體都需要實施具體的活動，所以管理主體也是經(jīng)濟實施主體。并非所有的實施主體都是管理主體。在社會管理中，管理主體包括和社會組織。社會管理主要是指和社會組織為促進社會系統(tǒng)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，對社會系統(tǒng)的各個方面進行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、規(guī)范等過程。在社區(qū)管理中，其主體包括社區(qū)內(nèi)各種機構(gòu)和部門以及社區(qū)居民組成的自治性組織等。社區(qū)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生保健、社區(qū)文化等都是社區(qū)管理的重要內(nèi)容。每一種管理活動都必須由四個基本要素構(gòu)成：組織目的、管理流程、管理團隊和管理規(guī)則。這些要素共同構(gòu)成了管理的框架和基礎(chǔ)。對于城市社區(qū)的管理而言也是一樣的。
基于上述管理要素的作用和地位，以及它們之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，我們可以概括地說，組織單元通過市場經(jīng)濟選擇，科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟要素資源，以實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目的。這種經(jīng)營行為就是管理。
關(guān)于管理的問題八，我們需要明確管理的載體和對象以及管理的主體。管理的對象包括人、財、物、時間、信息五要素。人是被管理的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員以及下屬管理人員等，還包括預(yù)備勞動力的培養(yǎng)教育以及整個人力資源的開發(fā)利用。財指一個組織在一定時期內(nèi)所掌握和支配的物質(zhì)資料的價值表現(xiàn)。物指設(shè)備、材料、儀器、能源以及物資的管理。時間是物質(zhì)存在的一種客觀形式，表現(xiàn)為速度、效率。信息是管理過程中不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。
問題九關(guān)于行政管理主體，指的是國家行政機關(guān)及其官員依法管理國家事務(wù)、社會事務(wù)和機關(guān)內(nèi)部事務(wù)的行為。其主體是各級國家行政機關(guān)及其官員，客體是具體的各級行政事務(wù)。
問題十關(guān)于市場經(jīng)營主體，指的是具有獨立經(jīng)濟利益和資產(chǎn)，享有民事權(quán)利和承擔民事責任的可從事市場交易活動的法人或自然人。市場主體包括投資者、經(jīng)營者、勞動者以及消費者、企業(yè)等。
至于管理主體，簡單來說就是承擔管理責任，決定管理方向和進程的有關(guān)組織和人員。實施主體則相當于被管理主體，是對具體的經(jīng)營活動實際操作的主體。例如，國家機關(guān)是管理主體，而企業(yè)等經(jīng)營者則是實施主體。從不同的角度，管理主體可以劃分為不同的類型。對于管理主體應(yīng)具備的條件，好的管理者應(yīng)具備品德、能力、感情等基礎(chǔ)條件，并能夠把這些基礎(chǔ)條件得到有機的整合，包括對人的敏感、對家庭的悟道以及對國家、社會的認識和思考等。這種整合會讓管理者在更高層次上具備更好的管理能力。很多管理者在人性感悟方面存在缺陷，這會導(dǎo)致他們在自我和他人判斷上產(chǎn)生偏差，這種偏差具有極大危險性。在我未來的文章中，將反復(fù)強調(diào)，若管理者在一些細微處認知模糊，很可能會斷送其職業(yè)生涯。絕非危言聳聽，在我曾經(jīng)工作的單位，這樣的例子不勝枚舉，并非沒有先例和教訓(xùn)。
以人性的虛榮為例，適度的虛榮可以激勵自己，但過度則成為管理障礙。當這些問題積累到一定程度，就會成為難以糾正的頑疾，等到察覺往往為時已晚。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，并非我們愿意看到的，卻是自己的疏忽所致，原因是對人性的研究不夠透徹。
虛榮心一旦失控，便無法保持平和的心態(tài)。心態(tài)升高，自我審視模糊，定位不準。許多員工包括管理者本人，取得一點小成績就沾沾自喜，即使有所控制，也會在行動中顯露無疑，自己卻渾然不覺，十分危險，因為它具有隱蔽性，容易使人忽略。
對人的敏感還有很多方面需要深入探討。例如，作為管理者，你是否非常清楚你的下屬和上級的個性？他們的變化基于哪些因素？你是否關(guān)注到他們的每一個小動作？他們的行為對你的心理產(chǎn)生了怎樣的影響？你是否堅定地用自己的人格去影響過他們，他們又是否接受？你下達命令時是否考慮過他們的感受，采用的方法是否符合他們的條件？你們之間是否有牢固的信賴基礎(chǔ)？是否有良性的心靈感應(yīng)……
要成為一個成功的管理者，必須在人的敏感方面下足功夫并有所突破，尤其是在一些隱蔽的、細微的事情上。因為越接近管理高層，越容易在這些小事上出現(xiàn)問題。如果無法突破這些微小的問題，就無法取得真正的成就。從家庭的角度來說，家庭是一個團隊的概念也需要明確。無論是狹義還是廣義上的家庭，都是一個具有不同文化的團隊。作為家庭中的一員的管理者必須意識到家庭文化的重要性并適應(yīng)它。家庭的悟道是關(guān)于后方小環(huán)境的穩(wěn)定問題?！叭镣獗叵劝矁?nèi)”，只有家庭穩(wěn)定和諧才能消除干擾并使自己的情緒穩(wěn)定下來從而更好地專注于工作。因此創(chuàng)造和諧的家庭是管理者的責任和義務(wù)之一也是成功管理的前提之一。最后關(guān)于管理的核心要素有很多種觀點下面將列舉幾種典型觀點并進行簡要解釋和分析： 管理是指借助管理手段完成組織目標的過程其核心要素包括人財物信息時空等要素以及管理的手段如強制交換懲罰激勵溝通與說服等管理的過程包括確定管理規(guī)則資源配置目標設(shè)立組織與實施過程控制效果評價等環(huán)節(jié)關(guān)于管理的核心有多種觀點如實現(xiàn)組織目標現(xiàn)代財務(wù)管理提高組織效率建立有效團隊等這些觀點都有一定道理但管理的核心終究要歸結(jié)到人的管理只有通過對人的有效管理才能實現(xiàn)組織的各項目標取得組織的成功 管理主體包括企業(yè)學(xué)校及社會組織等這些管理主體在各自領(lǐng)域承擔管理職責共同維護社會正常運行和發(fā)展。
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