一、如何推進中國民營企業(yè)現(xiàn)代化管理進程
這是一個廣泛討論的話題，下面分享一些觀點：
提高民營企業(yè)生產(chǎn)管理水平是一項系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)所有員工的長期持續(xù)努力。就生產(chǎn)管理而言，主要包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝控制、生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理、安全管理以及生產(chǎn)團隊建設(shè)等內(nèi)容。以下是關(guān)于小型企業(yè)生產(chǎn)管理的要點及思路的簡要闡述。
生產(chǎn)計劃的制定基于企業(yè)的生產(chǎn)類型，包括存貨式生產(chǎn)和訂單式生產(chǎn)兩種模式。
對于存貨生產(chǎn)計劃，需要根據(jù)銷售部門對一定時期內(nèi)產(chǎn)品市場銷量的預(yù)測、庫存成本、產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及企業(yè)的生產(chǎn)能力來制定年度、季度、月度計劃，并考慮產(chǎn)品銷售的淡季與旺季因素，根據(jù)實際情況進行適度調(diào)整。
而對于訂單式生產(chǎn)計劃，首先要對訂單進行評審，參與評審的部門包括銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)管等部門。生產(chǎn)部門主要考慮生產(chǎn)能力是否滿足要求及交貨期，研發(fā)部門主要考慮產(chǎn)品技術(shù)要求與研發(fā)周期，質(zhì)管部門則考慮產(chǎn)品質(zhì)量要求以便進行質(zhì)量控制，銷售部門則考慮產(chǎn)品交貨與售后服務(wù)組織。對于臨時插單生產(chǎn)，需要進行分級管理，優(yōu)先安排生產(chǎn)。在接受多訂單時，需要進行產(chǎn)品盈利能力分析，并考慮客戶的長期價值貢獻。
生產(chǎn)計劃的目的就是要充分利用企業(yè)的資源安排生產(chǎn)，創(chuàng)造*的價值。生產(chǎn)總會有變化，因此需要靈活調(diào)整計劃。
生產(chǎn)工藝控制的對象是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程?？刂屏鞒贪鞔_產(chǎn)品生產(chǎn)的初步流程，制定總工序流程圖，讓員工了解產(chǎn)品的大致過程；分解總工序流程，制定每個工序的工作要求；依據(jù)工作要求制定該工序的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)；對員工進行操作技能培訓(xùn)，確保其熟練操作；對員工的操作過程和工作成果進行績效考核，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。
還需要對生產(chǎn)計劃進行詳細(xì)分解，計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍或每日生產(chǎn)量，實際統(tǒng)計每日產(chǎn)品產(chǎn)量，檢查是否按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。如未完成，必須查明原因，及時采取有效措施，確保按時完成任務(wù)以便及時交貨。
質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展高度，因此產(chǎn)品質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品形成的全過程。這包括原料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息收集等方面。采用PDCA方法進行質(zhì)量改進，加強質(zhì)量管理意識宣傳，培訓(xùn)員工質(zhì)量管理技術(shù)，并建立各級質(zhì)量目標(biāo)進行考核。
成本決定企業(yè)的發(fā)展速度，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新重點。這包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作。還需要合理布置作業(yè)場所，適度自動化，消除各種浪費等。同時建立成本考核的績效考核體系，對部門進行成本績效考核并進行適度分解。
二、如何強化民營企業(yè)的管理
民營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其管理更是至關(guān)重要。以下是一些關(guān)于民營企業(yè)管理建議的整理，希望能對你有所幫助。
要用好的制度來規(guī)范員工行為。很多民營企業(yè)的老板在評價員工時往往憑借個人情感，而員工在實際工作中也缺乏制度的引導(dǎo)。好的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的精華，隨著不斷的完善與實踐，會逐漸形成企業(yè)的精神文化。要將所有制度匯編成《員工手冊》，讓每位員工了解并遵守制度。與每位員工簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和勞動合同書，明確界定職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等利益關(guān)系，獎優(yōu)罰劣。并引入激勵機制，加強日常財務(wù)監(jiān)督、人事考核，確保制度貫徹執(zhí)行。
要重視“人才”機制。人和的氛圍要靠“好人”去營造，也就是說企業(yè)要全面實現(xiàn)人力資源價值的*化。這首先要發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，并重視發(fā)揮人才作用。然后要重點收集核心人才，包括有目的培養(yǎng)人才并建立人才儲備庫。最后要想方設(shè)法留住人才，堅持以人為本，做到以下四點：發(fā)現(xiàn)人才、合理使用、重點收集、留住人才。只有這樣才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
一、關(guān)心員工成長與發(fā)展
在政治上關(guān)注員工的進步，如職務(wù)晉升、職稱提升、專業(yè)知識培訓(xùn)、入黨、入團和先進評選等，這些都是員工在企業(yè)中不斷成長的驅(qū)動力。
二、工作生活雙重關(guān)心
在工作上放心使用員工，協(xié)助他們協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系，為他們創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境，為他們提供更廣闊的展示才能的平臺。在生活上關(guān)心他們及其家人的需求，盡力解決他們的衣食住行問題，讓他們安心工作。
三、實施"核心價值"管理戰(zhàn)略
核心價值是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本原因，是企業(yè)DNA中最核心的部分。這個定義顯示出核心價值對企業(yè)的重要性。明確的核心價值可以幫助企業(yè)明白為什么自己存在于市場，顧客為什么選擇自己而不是其他企業(yè)。只有明確了核心價值，企業(yè)才能在多方面去尋找和培育實現(xiàn)核心價值所需的能力，即核心能力。比如在戰(zhàn)略管理、品牌管理、人力資源管理、流程再造管理等方面，都需要核心價值的引導(dǎo)。
四、管理分析要數(shù)據(jù)化，注重節(jié)能增效
管理分析需要有好的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，這要求企業(yè)平時就有目的地組織數(shù)據(jù)；另一方面要科學(xué)地分析數(shù)據(jù)，將枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為鮮活的企業(yè)管理依據(jù)。
節(jié)能降耗是企業(yè)資本積累的法則。在日常經(jīng)營管理中，管理者必須樹立節(jié)約意識，以最小的成本實現(xiàn)*的企業(yè)效益。這包括有形資產(chǎn)的節(jié)約，如費用支出、固定資產(chǎn)管理和貨幣資金的流動等，也包括無形資產(chǎn)的節(jié)約，如員工智慧、能力、品牌、信譽和管理等。
關(guān)于如何加強企業(yè)基礎(chǔ)管理：
1.推動企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，注重培養(yǎng)員工的精細(xì)化觀念和意識。精細(xì)化管理的實施需要企業(yè)高層管理者在企業(yè)內(nèi)部營造一種氛圍，從培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理觀念和意識入手。
2.完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，尋找漏洞和缺陷。
3.運用信息系統(tǒng)支撐精細(xì)化管理。精細(xì)化的管理依賴于大量的數(shù)據(jù)信息，需要管理者靈活運用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)及時采集數(shù)據(jù)。整合和優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)由多而獨立的系統(tǒng)向少而綜合的系統(tǒng)過渡。同時加強信息系統(tǒng)的運用，獲取更多有價值的信息。
五、深化整合資源應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)價值鏈配置
推動內(nèi)部資源與外部機遇的全面融合，發(fā)揮內(nèi)外部資源的優(yōu)勢與潛力，以政策為助力，巧妙整合資源，助力企業(yè)價值鏈走向最優(yōu)化，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力與盈利能力。
六、企業(yè)文化建設(shè)重在持久核心理念的傳承與發(fā)揚
企業(yè)文化是持續(xù)發(fā)展的動力源泉，其核心在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，因此企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。借助企業(yè)文化構(gòu)建科學(xué)激勵機制和員工價值實現(xiàn)平臺，將員工理念和行為融入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以推動企業(yè)的健康、有序和快速發(fā)展。
關(guān)于基礎(chǔ)管理問題的強化措施分析
一、基礎(chǔ)管理的問題源頭深遠(yuǎn)且長期存在
解決問題的關(guān)鍵在于持之以恒地積累和改進。業(yè)務(wù)報表不準(zhǔn)確、上報不及時等問題看似微小，但卻隱藏著復(fù)雜的成因，包括領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不足、監(jiān)督檢查不到位、員工業(yè)務(wù)技能不足等。解決這些問題需要從簡單的、基本的環(huán)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，一步一個腳印地統(tǒng)籌兼顧各方面因素，用長期的時間來實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
二、基礎(chǔ)管理內(nèi)容豐富且需要精準(zhǔn)施策
在基礎(chǔ)管理中不能盲目全面鋪開，而應(yīng)針對具體情況有所側(cè)重。每個局或每個時期都需要確定一個重點并全力以赴。如黑龍江省郵政局在整治工作中牢牢把握集郵和速遞兩個重點，建立了自查旬報制度并要求重點問題隨時上報。通過典型問題的剖析和研究制定相應(yīng)的對策和辦法，以重點專業(yè)為突破口帶動全局，把握違規(guī)行為的規(guī)律性并緊密配合復(fù)查的方法，推動了專項整治工作的高效進行。
三、基礎(chǔ)管理是企業(yè)競爭能力的基石
隨著競爭環(huán)境的變化和競爭需求的改變，如何跟進基礎(chǔ)管理成為了一個突出的問題。強勢企業(yè)的成長歷史證明了基礎(chǔ)管理的重要性。以豐田汽車和肯德基為例，它們強調(diào)生產(chǎn)流程中技術(shù)工人的*操作和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的嚴(yán)格規(guī)定。反觀郵政企業(yè)，雖然網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)點資源是市場中的優(yōu)勢，但基礎(chǔ)管理往往被忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)一些基礎(chǔ)性管理問題。我們必須從基礎(chǔ)管理的角度解決不嚴(yán)、不細(xì)、不精、不實等問題，使網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點真正展現(xiàn)出優(yōu)勢并得到強化。
關(guān)于提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)的建議性探討
關(guān)于如何強化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的思考
面對新的世紀(jì)和全球化的競爭背景，作為集探采選冶綜合性強的大型稀貴金屬集團公司，良好的管理基礎(chǔ)顯得尤為重要。隨著改革開放的深入，我們需要從集團公司的實際出發(fā)，選擇并融入國外先進的管理思想和方法。
企業(yè)管理如同一棵大樹，其基礎(chǔ)工作就如同樹根，只有根深才能葉茂。每位員工都應(yīng)深入了解企業(yè)文化，通過企業(yè)文化鼓舞、凝聚、激勵、培養(yǎng)員工。通過合理的管理手段，挖掘員工的潛能，提升他們的思想境界，增強忠誠度和歸屬感。
管理理念和方法必須結(jié)合國情、民族傳統(tǒng)、文化背景和企業(yè)特色，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的全新管理方法。我們的目標(biāo)是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值升華和企業(yè)健康蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。
關(guān)于提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)如何實施呢？
理念的傳達(dá)要具有針對性。對于新知識的加入，要確保員工能學(xué)到有用的經(jīng)驗和知識。日常工作要關(guān)注上級的關(guān)心點，安排合適的人進行跟進，并定期形成報告。
要制定明確的績效年度目標(biāo)和實施計劃，定期總結(jié)，評估完成情況，分析原因和措施，以及效果。激勵機制也要適宜，確?？冃Ш玫娜四艿玫礁嗷貓?，增強部門的向心力。
部門活動要圍繞團隊建設(shè)進行，消除矛盾，相互尊重，強調(diào)團隊協(xié)同合作。工作中的責(zé)任承擔(dān)要公正公平，不因人而異。
關(guān)于提高企業(yè)管理水平的措施，首先要做好各項基礎(chǔ)管理工作。包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作等。要強化管理會計職能，運用相關(guān)技術(shù)方法搜集、整理、計算和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)改善經(jīng)營管理提供信息服務(wù)。完善企業(yè)統(tǒng)計制度也是提高管理水平的重要手段。
加強企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定和執(zhí)行是接軌世界的先決條件。對于任何想要與人類社會交流和獲得盈利的公司來說都是如此。
如何有效推動企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作呢？建議如下：
1. 建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度；
2. 合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理架構(gòu)；
3. 建立人才育成機制，加強培訓(xùn)工作；
4. 完善考核機制；以上建議可適當(dāng)作為加強內(nèi)部管理工作的參考。此外要重視企業(yè)基層管理工作?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要組成部分對于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理增強企業(yè)發(fā)展后勁實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。
要想實現(xiàn)人才的高效利用，必須了解人的特性。熟知每個人才的長處與短處，并能夠合理分配任務(wù)，是至關(guān)重要的。在布置工作時，應(yīng)明確工作的目的、要點及方法，同時設(shè)定合理的工作進度。執(zhí)行過程中，不僅要有明確的行動，更要注重結(jié)果的達(dá)成。切勿只布置任務(wù)而不檢查，或者有檢查卻不進行考核，更不能對工作成果的好壞一視同仁。
有效的溝通是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過溝通，我們才能獲得準(zhǔn)確的信息。溝通是了解員工的重要途徑，是合理分配任務(wù)的前提。溝通還能體現(xiàn)管理者的親和力、感召力及凝聚力。溝通不僅是發(fā)現(xiàn)問題的方法之一，也是解決問題的重要基礎(chǔ)。簡而言之，不善溝通的管理者很難做好管理工作。
管理中的重要一環(huán)在于善于表揚與批評。適時、適當(dāng)?shù)谋頁P可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，*程度地發(fā)揮其潛能。但表揚必須具有分量，避免夸大其詞，讓員工感受到真誠的認(rèn)可，從內(nèi)心深處受到激勵。精神上的隨意表揚并非長久之計，甚至可能產(chǎn)生不良后果，因此切勿在組織內(nèi)部效仿。相反，批評也是管理中不可或缺的部分。批評時需站在幫助員工改正錯誤的角度，指出其錯誤的根本和關(guān)鍵所在，使被批評者心悅誠服。恰當(dāng)?shù)呐u往往能取得比表揚更好的效果。
無論是溝通、表揚還是批評，都是人性化管理中不可或缺的手段。善于運用這些手段的管理者能夠游刃有余地處理各種問題，而不懂得運用則可能處處碰壁。
在管理實踐中，我們必須遵循管理工作的基本原則——管理的層次性原理。這要求我們根據(jù)組織的架構(gòu)進行科學(xué)的分權(quán)與放權(quán)，明確各方的權(quán)責(zé)，充分激發(fā)組織的積極因素。只有做到權(quán)責(zé)明確、科學(xué)分工，才能確保組織的高效運轉(zhuǎn)。未來的管理工作中，還需我們不斷探索與實踐，追求更高的管理境界。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/248889.html