比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)班有許多，其中包括競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司以及*智睿咨詢有限公司旗下的品牌（*）等。
一、競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司
競(jìng)越以其豐富的自主版權(quán)課程而著稱，知名課程如“登攀者、*、UYLP、*a”等，講師TTT的系列課程也備受好評(píng)。該公司注重培訓(xùn)產(chǎn)品的研發(fā)，每一個(gè)課程都經(jīng)過精細(xì)化的打磨、調(diào)整、試講才研發(fā)出來。競(jìng)越自主培養(yǎng)講師，確保講師的品質(zhì)，而非做講師大雜燴的平臺(tái)。其課程質(zhì)量有保障，而且授課費(fèi)用實(shí)惠。
二、凱洛格管理咨詢公司
凱洛格主要圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響的領(lǐng)域提供培訓(xùn)服務(wù)。其核心課程如“關(guān)鍵對(duì)話、影響者、管理制勝”等，質(zhì)量上乘。作為中國(guó)領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，凱洛格在人才發(fā)展研究方面走在前端，其總裁王成老師的書籍廣受歡迎。過往的項(xiàng)目培訓(xùn)評(píng)估中，其成績(jī)基本接近滿分，但價(jià)格相對(duì)較高。
三、*智睿咨詢有限公司（*）
*專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，提供精品的管理者養(yǎng)成課程，如"LABC、超效溝通&制勝表達(dá)”等。*在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面貢獻(xiàn)了許多研究報(bào)告，為不同管理層次的領(lǐng)導(dǎo)者提供優(yōu)質(zhì)的測(cè)評(píng)工具，幫助管理者進(jìn)行自我定位和教練提升。
市面上還有許多企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如廣州市中大管理咨詢有限公司、怡安翰威特咨詢公司、大縱橫管理咨詢公司等。這些機(jī)構(gòu)各有特色，提供的課程和服務(wù)也各不相同。在選擇時(shí)，需要根據(jù)自己的需求和目標(biāo)進(jìn)行挑選。
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是指專門為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施等服務(wù)的專業(yè)公司。目前，這些機(jī)構(gòu)在一線城市較多，如北京、上海、廣州等。而對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，涵蓋了多個(gè)方面，如規(guī)模管理與價(jià)值管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才短缺與斷層問題等。優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)當(dāng)涵蓋這些方面，并注重實(shí)用性和實(shí)效性。
關(guān)于具體的企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱，內(nèi)容非常豐富，包括互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式、新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的思維顛覆和重塑等。還有規(guī)模管理與價(jià)值管理分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲等內(nèi)容。在選擇培訓(xùn)課程時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇，確保課程能夠真正幫助企業(yè)提升管理水平和效率。
### 一、企業(yè)角色與經(jīng)理人職責(zé)
1. 三承三啟理念：融合上下、貫通始終、承點(diǎn)啟面。在企業(yè)中，經(jīng)理人扮演著多重角色，如業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)軍人物，業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者，下屬心態(tài)的塑造者，行為的監(jiān)控者以及部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。
2. 經(jīng)理人面對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)：企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題并非必然，很多時(shí)候是經(jīng)理人決策的結(jié)果。昨日之決定，今日之問題。經(jīng)理人應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，對(duì)待問題需追責(zé)到底，因?yàn)槠髽I(yè)的問題關(guān)乎每個(gè)人。主管應(yīng)避免與員工共同抱怨，應(yīng)明確自身立場(chǎng)與責(zé)任。管理人員還需明確自身的十大職責(zé)及五大重要角色的認(rèn)知。
### 二、管理者素質(zhì)基石與實(shí)戰(zhàn)技能
3. 成功的管理者是基于IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）的綜合素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)成功需從自我修煉開始。對(duì)于新任經(jīng)理人來說，掌握必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能至關(guān)重要。這包括遵循規(guī)則、注重細(xì)節(jié)管理、明確是非、以身作則、自動(dòng)自發(fā)以及積極務(wù)實(shí)。
### 三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)與執(zhí)行關(guān)鍵
4. 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)是長(zhǎng)期發(fā)展的基石。這涉及到從企業(yè)的興衰成敗中洞察細(xì)節(jié)管理的重要性，提升管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理理念與“細(xì)節(jié)鏈”的融合，固化優(yōu)秀實(shí)踐并鑄造成果。也要注意避免管理中的常見誤區(qū)，如“經(jīng)理三忌”，并常懷“經(jīng)理三問”。
### 五、知行合一，邁向卓越——執(zhí)行力的核心要素
5. 高執(zhí)行力是管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵。六大核心要素包括：打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)（服從制度、重視企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)），全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)（全方位控制和清理），時(shí)間管理（目標(biāo)清晰、優(yōu)先序明確、高效會(huì)議），積極的人際溝通（語言、聲調(diào)、肢體語言），非物質(zhì)激勵(lì)（愛的行動(dòng)、熱情與快樂等），以及恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理及員工訓(xùn)練。
這些理念和技能對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說至關(guān)重要，希望每位管理者都能深入理解和應(yīng)用，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/205236.html