企業(yè)員工培訓(xùn)制度是企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，它對于提升員工素質(zhì)、促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展具有不可替代的作用。以下是我司的培訓(xùn)制度內(nèi)容，旨在為貴司提供借鑒與幫助。
一、總綱
第一條 目的
為有組織、有計劃地提升員工技能與素質(zhì)，實現(xiàn)公司與員工的共同成長，特依據(jù)本公司人力資源管理基本政策，制定本制度。
第二條 原則與政策
1. 公司培訓(xùn)遵循“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取分層化、多樣化、豐富化的培訓(xùn)政策。
2. 員工的專業(yè)化培訓(xùn)與外部深造遵循“機會均等、公平競爭”的原則，鼓勵員工通過出色的業(yè)績獲得更多發(fā)展機會。
第三條 適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第四條 培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個方面。
1. 知識培訓(xùn)：旨在使員工掌握本職工作所需的基本知識與迎接挑戰(zhàn)的新知識，包括公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及基本政策等。
2. 技能培訓(xùn)：著重在崗員工的崗位職責(zé)、操作規(guī)程及專業(yè)技能的培訓(xùn)，強調(diào)理論與實踐的結(jié)合。
3. 態(tài)度培訓(xùn)：著重心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，以建立公司與員工間的信任關(guān)系，滿足員工的自我實現(xiàn)需求。
第五條 培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式包括自我學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和交流論壇。
1. 自我學(xué)習(xí)：鼓勵員工利用業(yè)余時間通過自學(xué)提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司可提供必要的支持如學(xué)習(xí)場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
2. 內(nèi)部培訓(xùn)：包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)等，由各部門組織并定期向人力資源部匯報情況。
3. 外派培訓(xùn)：公司對具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行的外部投資性培訓(xùn)，需經(jīng)嚴(yán)格審批。
4. 交流論壇：通過內(nèi)部論壇促進員工間的經(jīng)驗交流與知識共享。
三、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
第六條 受訓(xùn)者的權(quán)利
員工有權(quán)要求參加公司舉辦的各類內(nèi)部培訓(xùn)，并在不影響本職工作的前提下享受相關(guān)待遇。
第七條 受訓(xùn)者的義務(wù)
受訓(xùn)員工需履行以下義務(wù)：遵守培訓(xùn)紀(jì)律，將所學(xué)知識運用到工作中，并在外部培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)整理學(xué)習(xí)資料交由人力資源部保管，同時將所學(xué)內(nèi)容分享給其他員工。
四、培訓(xùn)的組織與管理
第八條 培訓(xùn)的組織與管理原則
人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施與控制，包括需求分析、目標(biāo)設(shè)立、項目規(guī)劃、實施與評價等基本程序。
第九條 其他部門職責(zé)
各部門需協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施與評價，并組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。
第十條 培訓(xùn)檔案管理
建立公司及員工的培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)項目、方式、教師、人數(shù)、時間及學(xué)習(xí)情況等詳細信息，以利于跟蹤與評估。
五、結(jié)語
企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建立與實施，是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過科學(xué)的培訓(xùn)管理，我們能有效提升員工的綜合素質(zhì)，促進公司的長遠發(fā)展。希望全體員工能積極參與到培訓(xùn)活動中，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。企業(yè)的合同管理應(yīng)當(dāng)交由專業(yè)的機構(gòu)負(fù)責(zé)，也就是企業(yè)的法律顧問部門。合同是一種法律行為，涉及眾多法律專業(yè)知識，管理合同的人員必須具備專業(yè)的法律知識。法律顧問部門不僅要深入學(xué)習(xí)法律，而且要密切關(guān)注市場法律環(huán)境的變化，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中正確適用法律的經(jīng)驗。他們還需熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并具備運用法律知識解決實際問題的能力。建立專門的法律機構(gòu)來管理合同是企業(yè)合同管理的基石。
合同管理模式因企業(yè)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)而異。大中型企業(yè)應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分頭管理的模式。法律顧問部門對合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，法律顧問部門會對合同進行分級管理，各業(yè)務(wù)部門和所屬單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的合同簽訂和履行，并定期向法律顧問部門匯報合同執(zhí)行情況。為了保障合同管理的有效性，企業(yè)和所屬各部門、各單位需落實機構(gòu)、人員和制度，形成完善的合同管理體系，并加強對合同管理人員的培訓(xùn)教育。
要想使合同管理更加規(guī)范、科學(xué)、合法，就必須完善制度，建立可行的合同管理制度。這些制度應(yīng)包括合同的歸口管理、資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、保存等各個環(huán)節(jié)。還應(yīng)建立法人授權(quán)委托辦法、合同檔案管理、合同專用章管理、合同履行情況登記、合同糾紛處理機制等。企業(yè)需通過構(gòu)建一套規(guī)范、科學(xué)的合同管理制度，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于可控狀態(tài)。
合同管理是一種全程的法律關(guān)系管理，合同管理應(yīng)該是全過程的管理，包括事前防范、事中控制和事后應(yīng)對三個階段。其中，事前防范和事中控制是主體，事后應(yīng)對處理是輔助。這一全程管理需要法律顧問部門的統(tǒng)一調(diào)控，各業(yè)務(wù)部門和所屬單位的配合，以及合同管理人員的專業(yè)技能和責(zé)任心。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度的主要目標(biāo)是幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)外的環(huán)境變化，了解員工的思想與工作狀況，并使他們掌握相關(guān)領(lǐng)域的基本知識與技能。培訓(xùn)對基層管理人員而言，可以使其盡快掌握必要的管理技能，明確職責(zé)，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境和新的工作方法。專業(yè)人員通過培訓(xùn)可以熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，并與領(lǐng)域內(nèi)的*知識和社會發(fā)展相適應(yīng)。培訓(xùn)也為員工提供了再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)個人價值。對于一般員工，培訓(xùn)使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范與必要技能，明確責(zé)權(quán)界限，以按時完成本職工作。
培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能確保企業(yè)在激烈的人才爭奪中保持競爭力。培訓(xùn)是解決某些員工不當(dāng)工作表現(xiàn)和行為的有效途徑。培訓(xùn)滿足企業(yè)和員工雙方的需求，是調(diào)動員工積極性的有效方法。優(yōu)秀的培訓(xùn)可以建立優(yōu)秀的組織文化，強化企業(yè)的共同價值觀。培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種要素組成的復(fù)雜系統(tǒng)，包括培訓(xùn)主體、客體、媒介以及各個子系統(tǒng)和過程。企業(yè)對培訓(xùn)的重視反映了其對培訓(xùn)高價值的認(rèn)識，因為優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)是高效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開長期的、有效的培訓(xùn)，因為培訓(xùn)是批量制造所需人才的*方法之一。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/205128.html