應(yīng)當(dāng)如何妥善管理企業(yè)？這是一個(gè)備受關(guān)注的話題，尤其是在恩施機(jī)場(chǎng)這樣的大型基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建問(wèn)題上。這不僅是地方需要考慮的問(wèn)題，也涉及到國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)作用的深入探討。
在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在企業(yè)管理中的角色變得尤為復(fù)雜和關(guān)鍵。不同經(jīng)濟(jì)體系和國(guó)家的歷史背景都為這種角色的形成提供了獨(dú)特的視角。從前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到指令控制型經(jīng)濟(jì)的局限性，而高社會(huì)福利帶來(lái)的財(cái)政困難也促使開(kāi)始重新審視其作用。與此東亞國(guó)家的快速崛起，則突顯了在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)形成了直接管理機(jī)場(chǎng)的傳統(tǒng)，使得機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展嚴(yán)重依賴。這種傳統(tǒng)不僅造成了沉重的人員包袱，也為機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，應(yīng)當(dāng)如何更好地管理企業(yè)，尤其是像機(jī)場(chǎng)這樣的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
要深入探討這個(gè)問(wèn)題，首先需要明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的作用，并建立一個(gè)基本的理論框架。的概念有廣義和狹義之分，廣義上包括所有行使國(guó)家權(quán)力的機(jī)關(guān)，而狹義上則僅指國(guó)家政權(quán)機(jī)構(gòu)中的行政機(jī)關(guān)。對(duì)于的作用，歷史上存在著不同的看法，可以大致分為“無(wú)用論”和“萬(wàn)能論”兩種傾向。隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的干預(yù)是必不可少的。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是自由企業(yè)制度，但這種自由是相對(duì)的。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的無(wú)序運(yùn)動(dòng)，在宏觀層面上卻能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向更合理的方向發(fā)展。為了克服“市場(chǎng)失靈”，滿足低收入階層的需要，防止個(gè)人利益損害社會(huì)公益，以及保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全等，需要在宏觀上對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和控制。
恩施機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建問(wèn)題就是一個(gè)典型的例子。這個(gè)項(xiàng)目的成功與否，直接關(guān)系到地方甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)認(rèn)清其能力的局限，集中精力做好其應(yīng)做的事情，例如為機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建提供政策支持和資金保障。還需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、政策科學(xué)及復(fù)雜科學(xué)等方法來(lái)研究其應(yīng)當(dāng)做什么和不做什么，以及如何去做等問(wèn)題，以便為機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建提供科學(xué)的決策支持。
在企業(yè)管理中的角色是復(fù)雜而重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要通過(guò)建立法律基礎(chǔ)、保持政策穩(wěn)定、投資基礎(chǔ)設(shè)施、維護(hù)社會(huì)公平、保護(hù)自然環(huán)境等措施來(lái)發(fā)揮其作用。還需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求。只有這樣，才能更好地管理企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著重要角色，其作用不容忽視。在薩繆爾森的觀點(diǎn)中，的主要職能包括提高效率、維護(hù)公平和保持穩(wěn)定。為防范"失靈"，需謹(jǐn)慎行使職權(quán)，避免干預(yù)過(guò)度導(dǎo)致的問(wèn)題加劇。
從系統(tǒng)工程的視角，對(duì)市場(chǎng)的作用也可視作市場(chǎng)系統(tǒng)的他組織，即通過(guò)調(diào)整外部環(huán)境來(lái)影響市場(chǎng)系統(tǒng)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，既要承認(rèn)市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”的引導(dǎo)作用，也要看到這只“看得見(jiàn)的手”在宏觀調(diào)控中的必要性。關(guān)鍵在于如何適當(dāng)?shù)仄胶膺@兩者之間的關(guān)系，掌握好度。
談及與市場(chǎng)的關(guān)系，必須以尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律為前提。這包括商品交換遵循的價(jià)值規(guī)律、供求平衡的供求規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在管理企業(yè)時(shí)，應(yīng)將微觀決策權(quán)交給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，并以不侵犯其決策權(quán)為前提。這樣做不僅有利于促進(jìn)市場(chǎng)的平衡發(fā)展，還有助于市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟和健全。
在的宏觀調(diào)控中，恩施機(jī)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型過(guò)程是一個(gè)典型的例子。在這個(gè)過(guò)程中，的角色和手段顯得尤為重要。間接管理市場(chǎng)、制定法律、監(jiān)督管制以及宏觀引導(dǎo)等都是常用的管理手段。其中，建立市場(chǎng)、制定法律為市場(chǎng)運(yùn)行提供了基礎(chǔ)和規(guī)則，而監(jiān)督管制則保證了市場(chǎng)的公平和秩序。至于宏觀引導(dǎo)，則是通過(guò)政策、計(jì)劃、稅收、信息等手段來(lái)引導(dǎo)和影響企業(yè)的行為。
以間接管理為例，并不直接干預(yù)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而是通過(guò)管理市場(chǎng)來(lái)間接影響企業(yè)。這包括建立市場(chǎng)、制定法律和提供基礎(chǔ)設(shè)施等。還可以通過(guò)非官方的中間組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。而在直接管理中，則按照法律或契約的規(guī)定直接干預(yù)某些企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)。
在談到對(duì)企業(yè)的管理時(shí)，不同的國(guó)家由于國(guó)情、文化、歷史等因素的影響，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式。但無(wú)論如何變化，其最終目的都是為了促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。在管理過(guò)程中，需要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種手段和策略。
產(chǎn)業(yè)政策是引導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，它包括工業(yè)政策、農(nóng)業(yè)政策、能源政策等多個(gè)方面。其核心目標(biāo)在于將企業(yè)的資源分配導(dǎo)向效率更高或更具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，以提高整體經(jīng)濟(jì)效率。以日本為例，通過(guò)三個(gè)階段的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，特別是在八十年代，提出了通商產(chǎn)業(yè)政策展望，推動(dòng)了知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了顯著成效。但若運(yùn)用不當(dāng)，也可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。
經(jīng)濟(jì)計(jì)劃制定：
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)是否需要國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃存在不同看法，但許多國(guó)家如法國(guó)、德國(guó)、日本等仍采用這一手段。這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃具有指導(dǎo)性而非指令性特點(diǎn)，側(cè)重于宏觀發(fā)展目標(biāo)而非微觀具體項(xiàng)目。在計(jì)劃制定過(guò)程中，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)議會(huì)的審查批準(zhǔn)，以確保計(jì)劃的合理性和可行性。
財(cái)稅調(diào)節(jié)策略：
利用財(cái)稅手段引導(dǎo)企業(yè)是國(guó)際上的普遍做法。例如，法國(guó)通過(guò)補(bǔ)助、免稅以及出口擔(dān)保等措施鼓勵(lì)國(guó)家鼓勵(lì)的行業(yè)或企業(yè)發(fā)展；*則通過(guò)減稅政策鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)支出；日本則利用信貸政策鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
信息引導(dǎo)機(jī)制：
企業(yè)在決策時(shí)需要大量外部信息，可以通過(guò)提供信息來(lái)引導(dǎo)企業(yè)行為。比如，*通過(guò)大量出版物提供信息，而法國(guó)則專門(mén)建立外貿(mào)中心為出口企業(yè)提供信息服務(wù)。
的直接企業(yè)管理：
對(duì)企業(yè)的直接管理主要涉及國(guó)家有投資或與有合同關(guān)系的企業(yè)。這種管理包括組織控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等方面。例如，可以通過(guò)設(shè)置董事會(huì)、任命總經(jīng)理等方式進(jìn)行組織控制；通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算、投資、價(jià)格和工資等方面；以及通過(guò)計(jì)劃合同、采購(gòu)合同、承包合同等方式影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
非官方中間組織的作用：
一些國(guó)家通過(guò)非官方的中間組織如行業(yè)團(tuán)體、法定機(jī)構(gòu)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這些組織在本行業(yè)企業(yè)中提供信息、咨詢、人才培訓(xùn)等服務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)間的利害關(guān)系，并加強(qiáng)與部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助進(jìn)行行政指導(dǎo)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于可以降低的管理幅度，使有更多時(shí)間從事戰(zhàn)略性的指導(dǎo)工作，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)與之間的協(xié)商和談判力量。
基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)提供：
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還承擔(dān)著提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的重要職責(zé)。這包括交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，以及教育、醫(yī)療、社保等公共服務(wù)的提供。這些基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的完善與否直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
對(duì)企業(yè)的管理方式多樣，旨在引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。企業(yè)合作與戰(zhàn)略管理的多維視角
在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，并間接地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定影響。這些基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)中，有不少是由國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的。
*主要在市場(chǎng)上發(fā)揮的是支持作用，特別為不適合由私營(yíng)部門(mén)承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)提供服務(wù)，例如道路、機(jī)場(chǎng)、供水供電、郵政、教育、治安等。法國(guó)則將公用事業(yè)全部歸國(guó)家所有，包括交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而在德國(guó)，在為職工提供社會(huì)保障及教育培訓(xùn)方面有著顯著成效。
關(guān)于對(duì)企業(yè)的管理方式，學(xué)術(shù)界存在不同的看法。有人認(rèn)為這是權(quán)變型的，取決于執(zhí)政黨或執(zhí)政者的價(jià)值觀和對(duì)形勢(shì)的判斷。但筆者看來(lái)，盡管各國(guó)的管理手段和機(jī)構(gòu)有所不同，其背后仍有一些共同的因素在起作用，如歷史傳統(tǒng)、文化背景、政治制度等。這些因素雖然使管理模式不盡相同，但依然存在一些內(nèi)在的規(guī)律可循。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心類型
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。它旨在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
低成本戰(zhàn)略是企業(yè)以保障產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量為前提，采取措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這一戰(zhàn)略有助于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率及經(jīng)濟(jì)效益。
差異化戰(zhàn)略又稱為獨(dú)特性戰(zhàn)略，其關(guān)鍵在于使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性。此戰(zhàn)略可采取產(chǎn)品、服務(wù)、形象及人事差異化等形式。
集中化戰(zhàn)略或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略則是企業(yè)針對(duì)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于某一細(xì)分市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略可以尋求成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。
職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略成本管理也是企業(yè)不可或缺的管理手段。前者是依據(jù)總體戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部職能活動(dòng)進(jìn)行策劃，后者則是運(yùn)用戰(zhàn)略手段綜合管理企業(yè)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行及控制等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用與實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益*化的重要手段。它涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展等多方面內(nèi)容。總經(jīng)理或廠長(zhǎng)通常掌握戰(zhàn)略管理的決策權(quán)。
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部變革以適應(yīng)外部變化，很可能會(huì)面臨衰敗。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)依據(jù)客戶需求來(lái)定義自身行業(yè)，而非僅限于產(chǎn)品或技術(shù)的描述。
三、戰(zhàn)略管理分析工具的拓展
1. 波特五力分析模型：由邁克爾·波特提出，用于分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力包括供應(yīng)商與購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：英特爾前總裁安迪·格魯夫在波特的五力分析基礎(chǔ)上，加入了協(xié)力業(yè)者的力量等因素，以更全面地分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
3. 新7S原則：由達(dá)·維尼提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在變化中的創(chuàng)新與主動(dòng)權(quán)。包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位等七個(gè)方面的原則。
四、總結(jié)與啟示
《企業(yè)戰(zhàn)略管理解析》
在戰(zhàn)略實(shí)踐中，同步與連續(xù)的戰(zhàn)略攻勢(shì)是至關(guān)重要的。僅有靜態(tài)的能力或者僅有優(yōu)質(zhì)的資源并不能保證企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源。企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于孤立的能力或資源，而在于如何將知識(shí)和能力妥善結(jié)合，采取一系列連貫的行動(dòng)奪取勝利，并迅速將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的深度研究。
關(guān)于洋務(wù)企業(yè)，其目標(biāo)是“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”，“求富”，根本目的是為了維護(hù)清朝的統(tǒng)治。洋務(wù)企業(yè)的性質(zhì)是官僚資本主義，帶有封建色彩的資本主義企業(yè)。它們主要涉及工業(yè)和民用工業(yè)，并采用封建衙門(mén)式的管理方式。
而在民國(guó)時(shí)期，民族工業(yè)的目的是為了抵制外貨、獲取利潤(rùn)。其性質(zhì)是近代資本主義企業(yè)，門(mén)類以輕工業(yè)為主，其中棉紡織業(yè)和面粉業(yè)發(fā)展最為迅速。這些企業(yè)在管理模式上采用了近代先進(jìn)的資本主義管理方式。
從這些企業(yè)的戰(zhàn)略管理中我們可以看出，不同的歷史時(shí)期和背景，企業(yè)的目標(biāo)、性質(zhì)、門(mén)類和管理模式都會(huì)有所不同。但無(wú)論在哪一個(gè)時(shí)期，有效的資源運(yùn)用和連續(xù)的戰(zhàn)略行動(dòng)都是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/181579.html