答案：A、B、C、D、E等企業(yè)管理狀況的風險主要體現(xiàn)于多方面。首先是重要人事變動帶來的風險，比如高級管理人員或董事會成員的變動會對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響。其次是領(lǐng)導層的問題，如高層之間的分歧、不團結(jié)，或是領(lǐng)導者的獨裁行為，這都將影響企業(yè)的穩(wěn)定性和決策的正確性。管理層對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍或經(jīng)營思想變化極端，缺乏戰(zhàn)略性計劃或?qū)π袠I(yè)和市場的了解等都會帶來風險。除了以上幾點，客戶的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等的重大變化，以及股東的結(jié)構(gòu)性變化等也會影響企業(yè)的穩(wěn)定。至于中層管理者的變動和主要控制人或高級管理者出現(xiàn)的個人征信問題也是管理狀況風險的一部分。企業(yè)的發(fā)展過程中，管理層的行為至關(guān)重要。如果管理層存在道德風險，可能會在追求自身利益的同時損害企業(yè)的利益。全面評估管理層的道德風險十分重要。
企業(yè)管理中風險管理同樣重要，它涵蓋了戰(zhàn)略風險管理、運營風險管理、財務(wù)風險管理以及信息技術(shù)風險管理等方面。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)必須充分考慮風險因素。對于運營過程中的各類風險，企業(yè)也要進行持續(xù)的監(jiān)控和評估。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)風險管理也逐漸凸顯其重要性。除了上述內(nèi)容，我國企業(yè)財務(wù)風險管理機制也存在諸多問題，如決策機制不完善、財務(wù)激勵制度力度不足、缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)危機管理機制不健全等。這些財務(wù)風險表現(xiàn)在貨幣風險、利率風險、流動性風險、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風險以及信用風險等方面。為了應(yīng)對這些風險，企業(yè)需要建立健全的風險管理機制，提高風險管理水平，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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