一、國外*人物的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）馬歇爾·戈德史密斯 馬歇爾·戈德史密斯是全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威者。他為全球卓越企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者、CEO及其管理團隊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力教練。他出版了30多本領(lǐng)導(dǎo)力方面的書籍，如《魔勁》和《沒有屢試不爽的方法:成功人士如何獲得更大的成功》等。在其*著作《Trigger》中，從參與和承諾的角度分析人們難以改變自己行為的原因并給出改進方法。他的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威得到全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的肯定，還兩次獲得領(lǐng)導(dǎo)力獎項第一名。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)指導(dǎo)上，通過他的著作和教練工作，為眾多領(lǐng)導(dǎo)者提供了提升領(lǐng)導(dǎo)力的思路和方法。
（二）沃倫·本尼斯 沃倫·本尼斯被尊稱為“領(lǐng)導(dǎo)力之父”，是組織發(fā)展理論的先驅(qū)。1925 - 2014年期間，他對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。他深入研究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的關(guān)系。他認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備適應(yīng)能力、愿景構(gòu)建能力以及激勵他人的能力等。例如，他強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要善于激勵員工，讓員工為共同目標和理想工作。他的理論影響了很多企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面的策略，許多企業(yè)在塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力文化時都會借鑒他的思想。
（三）約翰·麥斯威爾 約翰·麥斯威爾有著獨特的影響力。他每年都會對福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國政府要員以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講。他的領(lǐng)導(dǎo)力理念注重人際關(guān)系和個人成長。他強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己，并且善于與他人建立良好的關(guān)系。在企業(yè)界，他的演講啟發(fā)了許多領(lǐng)導(dǎo)者重視團隊成員之間的互動；在政府部門，他的理念有助于官員們更好地與民眾溝通，建立信任關(guān)系，從而提高政策執(zhí)行的效果。
（四）喬治·華盛頓 喬治·華盛頓作為*的第一任總統(tǒng)和*獨立戰(zhàn)爭的領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。獨立戰(zhàn)爭期間，*軍隊在裝備和訓(xùn)練上遠不及英國軍隊，但華盛頓憑借堅韌不拔的毅力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，將分散的力量凝聚在一起。他以身作則，與士兵同甘共苦，贏得了士兵們的尊重和信任。戰(zhàn)后，他積極推動*建立民主制度，為*的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并且在兩屆任期結(jié)束后主動卸任，這種高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)智慧令人欽佩。
（五）約翰·亞當(dāng)斯 約翰·亞當(dāng)斯是*歷史上*的政治家、律師和外交家。他接受過良好的教育，從哈佛大學(xué)畢業(yè)后成為教師，后成為律師。*革命爆發(fā)后，他加入獨立派，是獨立宣言的起草人之一，還擔(dān)任馬薩諸塞州的州議員和大陸會議代表，為獨立戰(zhàn)爭做出巨大貢獻。獨立戰(zhàn)爭結(jié)束后，他擔(dān)任*駐荷蘭、英國和法國的大使，為*爭取了外交上的支持和認可，建立了良好的國際聲譽。他在不同角色中的表現(xiàn)都體現(xiàn)出了較強的領(lǐng)導(dǎo)力，無論是在國內(nèi)政治事務(wù)還是外交事務(wù)方面。
二、國內(nèi)*人物的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）曾國藩 曾國藩是中國歷史上有較大影響力的人物。他雖是文人不懂軍事，卻能把湘軍由一群草根起家的烏合之眾，打造成那個時代最有凝聚力、最有戰(zhàn)斗力的部隊。他自評“生平短于才”“自問僅一愚人”，但發(fā)展出了“困勉”“拙誠”的功夫。“困勉”就是從艱苦中勉力做出，“拙誠”就是做事做人不存投機取巧之心，實實在在地做。他相信“惟天下之至誠，能勝天下之至偽;惟天下之至拙，能勝天下之至巧”，這種品質(zhì)和理念在他領(lǐng)導(dǎo)湘軍等事務(wù)中發(fā)揮了重要作用。
（二）任正非 任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團建制。他親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團，事先培養(yǎng)各軍團指揮官，滿足行業(yè)需求，規(guī)避競爭，形成極具競爭力的領(lǐng)導(dǎo)力。在試點成功后三次成立了二十多個軍團，不但多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團隊，使整個公司的業(yè)務(wù)能力以及市場領(lǐng)導(dǎo)能力得到極大提升。他的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在華為的鐵三角模式上，客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家形成有機組織，這一模式從失敗經(jīng)驗中得來，在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用并不斷推廣，實現(xiàn)了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長，是任正非“以客戶為中心”領(lǐng)導(dǎo)力理念在企業(yè)經(jīng)營中的有效體現(xiàn)。
這些*人物在不同的領(lǐng)域、不同的時代背景下都展現(xiàn)出了獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。他們有的通過理論研究為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有的在實際的領(lǐng)導(dǎo)工作中展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，無論是在戰(zhàn)爭、政治、企業(yè)管理還是團隊建設(shè)等方面，他們的領(lǐng)導(dǎo)力都值得深入研究和學(xué)習(xí)借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/163963.html