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時(shí)間管理北京公開(kāi)課程培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、后備管理人才、一線(xiàn)主管、普通職員、新入職人員
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
.能夠完成每天的工作
.能夠在極短的時(shí)間里處理好所有的日常工作
.能夠在最短的時(shí)間里完成各個(gè)項(xiàng)目
.能夠準(zhǔn)確地判斷出最應(yīng)接受哪些工作
.能夠接手突然而至的任務(wù)，而不致中斷當(dāng)前正在進(jìn)行的工作
.知道怎樣處理真正的危機(jī)，而不會(huì)被貌似的危機(jī)事務(wù)打擾
.能夠順利推進(jìn)自己的工作
.知道怎樣把任務(wù)合理地分派給他人
.知道如何處理其他人時(shí)間管理不善的問(wèn)題

前言：
人的生命是有限的，我們不能*地延長(zhǎng)生命，但通過(guò)時(shí)間管理，卻可以相對(duì)地將生命延長(zhǎng)。提高工作的效率，提高生活質(zhì)量和生命的價(jià)值，在有限的時(shí)間里增加了生命的“寬度”和“密度”，擴(kuò)充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時(shí)間，管理時(shí)間，把更多的時(shí)間用在更有效益的地方。時(shí)間多了，機(jī)會(huì)就多；機(jī)會(huì)的增加，必須促成目標(biāo)的早日達(dá)成。善用時(shí)間，就是善用自己的生命。
本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性、時(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，使學(xué)員在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配，并充分有效地利用時(shí)間 ；學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) ；掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程，提高工作績(jī)效。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月16日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家王先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！

課程要點(diǎn)：
《高效人士的時(shí)間管理》 主講：王先生（7月16日）
第一單元：時(shí)間管理的概念 
1、時(shí)間的概念
2、時(shí)間的獨(dú)特性： 
3、什么是“時(shí)間管理”？ 

第二單元：時(shí)間管理的誤區(qū) 
1、工作缺乏計(jì)劃
2、組織工作不當(dāng) 
3、時(shí)間控制不夠 
4、整理整頓不足 
5、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 

第三單元： 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 
1、明確目標(biāo) 
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 
3、分清工作的輕重緩急 
4、合理地分配時(shí)間 
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 

第四單元：分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 
1、時(shí)間使用清單表
2、一星期時(shí)間日志

第五單元：如何制定計(jì)劃
1、計(jì)劃的類(lèi)型 
2、注意事項(xiàng) 
3、利用計(jì)劃工具

第六單元：省時(shí)之道
1、打電話(huà)的藝術(shù)
2、當(dāng)你被打斷時(shí) 
3、等待的時(shí)候做什么 
4、逆勢(shì)操作 
5、追求互賴(lài)模式

王老師  
一、講師經(jīng)歷
王先生，博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師、北京咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)及高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家。
曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、編輯、記者、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)專(zhuān)題
管理系列課程：《*的七個(gè)習(xí)慣》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《人際關(guān)系與高效溝通》、《中層管理能力提升》、《新晉管理者能力四項(xiàng)修煉》、《打造卓越執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《責(zé)任勝于能力》、《心態(tài)、情緒與壓力管理》。
職業(yè)素養(yǎng)系列課程：《職業(yè)道德修煉》、《職業(yè)精神培養(yǎng)》、《喚醒心中的力量》、《員工職業(yè)化塑造》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》
培訓(xùn)系列課程：《演講與口才訓(xùn)練》、《以需求為導(dǎo)向培訓(xùn)管理體系》、《TTT》等。

三、培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)
中國(guó)人壽、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、聯(lián)想公司、中國(guó)聯(lián)通、北京電力集團(tuán)、中海油、寧夏移動(dòng)、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司、海爾集團(tuán)、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責(zé)任公司、燕山石油化工公司、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)銀行江蘇省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團(tuán)、新華人壽、神華集團(tuán)。青島啤酒、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、唐鋼股份、華紡股份、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠(yuǎn)紡織、西安印鈔廠(chǎng)、霍州煤電、江西運(yùn)通汽車(chē)集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、新東方集團(tuán)、貴州煙草公司、貴州電力公司、北京利豐雅高有限公司、長(zhǎng)征學(xué)院、北京航空設(shè)備生產(chǎn)有限公司、奔馳集團(tuán)、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、中國(guó)水利水電科學(xué)研究院、清華城市規(guī)劃院、煤炭科工集團(tuán)、北京匯龍森卵化機(jī)中國(guó)公司、天津潤(rùn)飛鋼鐵集團(tuán)等

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