一、卓越領導力與能力陷阱的概念
卓越領導力包含多種要素，如*管理協(xié)會研究指出的愿景、激情、誠信、決策力和執(zhí)行力等。領導者憑借這些要素對團隊產(chǎn)生深遠影響，促進團隊協(xié)作、提高團隊效率，并在關鍵時刻做出正確決策。然而，能力陷阱卻是在領導過程中容易被忽視的問題。能力陷阱指的是領導者在領導過程中存在的不利于有效領導的狀況或模式，本質(zhì)上是對“自我”的反饋和糾偏機制的缺失。
例如，在企業(yè)或組織中，領導者處于高層時可能會出現(xiàn)“CEO氣泡”現(xiàn)象。這一現(xiàn)象下的領導者容易陷入自我膨脹，難以正確認知自身和組織。他們往往被賦予較高權力和地位，在決策、管理方面影響力較大，但缺乏自我反饋和糾偏機制時就容易偏離正確領導軌道。像有些領導者總是試圖讓自己看起來永遠正確，為了避免決策錯誤帶來的負面影響，會發(fā)出含糊不清、模棱兩可的指令，這會導致團隊成員需要猜測指令含義，無法高效達成結果。
二、能力陷阱的表現(xiàn)形式
（一）思維局限于擅長領域 在卓越領導力發(fā)展過程中，能力會成為陷阱的一種表現(xiàn)是思維局限于自己擅長的工作。當領導者只做自己擅長的工作時，會不斷侵占思考其他事務的時間。例如，習慣了傳統(tǒng)業(yè)務操作的領導者，可能會持續(xù)在業(yè)務細節(jié)上投入大量精力，而忽略了對整體戰(zhàn)略布局的思考。他們往往按照過去成功的經(jīng)驗和模式去處理問題，不愿意跳出舒適區(qū)去探索新的管理方法或者業(yè)務方向。
（二）過度追求正確性 很多領導者都希望自己在團隊成員面前表現(xiàn)得永遠正確、總受歡迎。他們?yōu)樽约旱睦硇苑治瞿芰兔翡J觀察力自豪，卻忽略了領導者的成功更多依賴于個人行為的自律和克制。事實上，一個人的決策不可能總是正確的，過度追求正確性會使領導者發(fā)出模棱兩可的指令，同時也難以接受下屬的反對意見。這不僅不利于團隊的發(fā)展，也會阻礙領導者自身的成長。
（三）難以適應角色轉(zhuǎn)變 對于新晉領導者來說，從普通員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變是一個挑戰(zhàn)。例如在醫(yī)藥行業(yè)中，一些員工晉升為管理者后，由于領導力認知儲備不足，面對下屬是自己朋友的情況時會非常不適應。他們在管理過程中可能會出現(xiàn)只關注業(yè)務而忽略人員管理的情況，在突發(fā)事件處理上表現(xiàn)出疏漏，導致周圍人只認同其以前做業(yè)務的能力而不認可其領導能力。
三、能力陷阱對領導力的負面影響
（一）阻礙創(chuàng)新能力 陷入能力陷阱的領導者往往依賴過去的經(jīng)驗和模式，這會阻礙他們的創(chuàng)新能力。在不斷變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是保持競爭力的關鍵。如果領導者不能突破能力陷阱，就難以引領團隊進行創(chuàng)新，團隊可能會在陳舊的思維模式下運作，無法適應新的市場需求和競爭壓力。
（二）破壞團隊信任 當領導者過度追求正確性，不愿意承認錯誤，或者發(fā)出含糊不清的指令時，會破壞團隊成員對領導者的信任。團隊成員需要明確的方向和清晰的指令，如果領導者不能提供這些，團隊的協(xié)作效率會降低，成員之間的信任關系也會受到影響。
（三）限制個人與團隊發(fā)展 領導者若一直局限于自己的能力陷阱，無論是個人的領導能力還是團隊的整體績效都難以得到提升。個人無法在領導能力上實現(xiàn)突破，團隊也會因為領導者的局限而難以達到更高的目標。
四、突破能力陷阱的方法
（一）改變思考與行動順序 按照《能力陷阱》一書中提出的“由外而內(nèi)”的改變方式，先像領導者一樣做事，而后才能像領導者一樣思考。傳統(tǒng)的學習順序是先思考后行動，但成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法。例如，領導者可以先嘗試承擔更多領導者角色的任務，如制定戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)部門間合作等，在這個過程中再去總結經(jīng)驗、調(diào)整思考方式。
（二）增加新角色與行為方式 在不放棄舊角色或行為方式的基礎上，增加新的角色或行為方式。比如新晉管理者可以購買管理學書籍、參加領導力培訓課，同時繼續(xù)做好自己原本的職務工作，盡全力達成公司指標。通過接觸新的知識和技能，逐步拓寬自己的領導視野。
（三）重新審視自己 領導者需要定期重新審視自己，思考自己所做工作的類型，轉(zhuǎn)換新角色或接觸不同的人。例如，在團隊指標未達成時，管理者可以找領導力教練咨詢，重新設定目標，學習新的領導力課程，調(diào)整心態(tài)做出改變。
（四）建立自我反饋和糾偏機制 領導者要意識到自己可能存在的能力陷阱，建立自我反饋和糾偏機制。在決策過程中，要敢于接受自己可能犯錯的事實，積極收集團隊成員的反饋意見，當發(fā)現(xiàn)自己偏離正確領導軌道時及時調(diào)整。
卓越領導力的發(fā)展過程中，能力陷阱是一個需要重視的問題。領導者只有認識到能力陷阱的存在、表現(xiàn)形式、負面影響，并積極采取突破方法，才能不斷提升自己的領導能力，帶領團隊走向更高的績效和發(fā)展水平。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/163527.html