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一、中糧集團(tuán)概述

中糧集團(tuán)有著豐富的發(fā)展歷程，歷經(jīng)三個(gè)發(fā)展階段。1952 - 1987年為外貿(mào)專(zhuān)業(yè)總公司階段，這一時(shí)期奠定了中糧在對(duì)外貿(mào)易方面的基礎(chǔ)。1988 - 2004年開(kāi)始向多元化、實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2005年至今致力于打造新國(guó)企。

中糧的業(yè)務(wù)板塊廣泛，涵蓋中糧糧油、中國(guó)糧油、中國(guó)食品、地產(chǎn)酒店、中國(guó)土畜、中糧屯河、中糧包裝、金融事業(yè)部、中糧發(fā)展、中糧肉食等。其以“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”模式運(yùn)營(yíng)，從田間到餐桌的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類(lèi)加工、食品加工、食品營(yíng)銷(xiāo)等均有涉及。這種模式以消費(fèi)者和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中糧的新戰(zhàn)略目標(biāo)從多個(gè)層面體現(xiàn)。在消費(fèi)者層面，目標(biāo)是成為中國(guó)*、最好的食品公司，大面積覆蓋中國(guó)消費(fèi)者，多品種提供營(yíng)養(yǎng)健康的食品，讓“中糧”家喻戶(hù)曉，引領(lǐng)生活方式和生活態(tài)度；在食品加工商/貿(mào)易商層面，要做最好的糧食貿(mào)易及原料提供商；在農(nóng)民層面，做很好的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)企業(yè)，提供資金和技術(shù)支持；在國(guó)家層面，做有很強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的“大國(guó)企”，保障糧食安全和食品安全；在股東層面，成為具有持續(xù)盈利能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“新國(guó)企”；在員工層面，提供更廣闊的價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。

二、中糧領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵

中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型是其人才甄選和干部選拔測(cè)評(píng)的重要依據(jù)。該模型包含多方面的行為指標(biāo)。

首先是收集信息方面，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠確定（或意識(shí)到）需要獲取額外信息，清楚說(shuō)明所需信息內(nèi)容以及獲取方式，并取得所需信息，同時(shí)提出具體而切中要害的問(wèn)題來(lái)驗(yàn)證事實(shí)并獲得額外信息。例如在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、政策法規(guī)等信息，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、與當(dāng)?shù)卣块T(mén)和企業(yè)交流等方式獲取。

在進(jìn)行定性分析上，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠分析非量化信息，以發(fā)現(xiàn)（或理解）趨勢(shì)、問(wèn)題點(diǎn)及問(wèn)題原因。通過(guò)對(duì)比信息，從正反兩個(gè)方面考慮以及整合多來(lái)源信息來(lái)識(shí)別隱含的問(wèn)題，尋找表面上彼此獨(dú)立的問(wèn)題或事件之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，認(rèn)清趨勢(shì)、問(wèn)題點(diǎn)和深層的因果關(guān)系。比如在分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，要綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略、消費(fèi)者口碑等多方面信息，找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

進(jìn)行量化分析方面，需要整理并處理量化數(shù)據(jù)，以識(shí)別/解釋相關(guān)趨勢(shì)、問(wèn)題及其原因。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等量化指標(biāo)，分析生產(chǎn)效率、市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì)等。

在創(chuàng)造、評(píng)估并選擇戰(zhàn)略上，領(lǐng)導(dǎo)者要制定能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)或愿景的多種備選方案。在考慮相關(guān)因素（如，成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)機(jī)、接受程度以及組織目標(biāo)和價(jià)值觀）及決策對(duì)員工、組織和客戶(hù)影響的基礎(chǔ)上，制定決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估各備選方案的好處與風(fēng)險(xiǎn)。例如在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)，要權(quán)衡不同業(yè)務(wù)方向的成本投入、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素。

三、中糧領(lǐng)導(dǎo)力模型的積極意義

1. 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)
2. 中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。從其全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的要求，在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著引領(lǐng)和決策作用。例如在產(chǎn)業(yè)鏈的種植環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用收集信息和分析的能力，了解土地資源、種植技術(shù)、市場(chǎng)需求等情況，制定合理的種植計(jì)劃，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定且符合質(zhì)量要求。
3. 在企業(yè)向新國(guó)企轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)。通過(guò)明確的行為指標(biāo)，促使領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略要素，保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
4. 對(duì)人才選拔和培養(yǎng)的價(jià)值
5. 在人才選拔方面，領(lǐng)導(dǎo)力模型提供了客觀、全面的標(biāo)準(zhǔn)。它避免了單純依靠經(jīng)驗(yàn)或人際關(guān)系選拔人才的弊端。以干部選拔為例，按照模型中的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，能夠選拔出具備信息收集、分析、戰(zhàn)略決策等多方面能力的人才，確保選拔出的干部能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。
6. 在人才培養(yǎng)上，該模型為培養(yǎng)方向提供了指引。中糧可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的要求，設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程。例如針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在量化分析能力方面的不足，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)培訓(xùn)課程，提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。
7. 對(duì)企業(yè)文化傳承的作用
8. 中糧集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)力模型中的行為指標(biāo)體現(xiàn)了這些價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中遵循模型要求，實(shí)際上就是在踐行和傳播企業(yè)文化。例如在決策過(guò)程中考慮對(duì)員工、組織和客戶(hù)的影響，體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)懷和對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化內(nèi)涵。
9. 這種以領(lǐng)導(dǎo)力模型為載體的企業(yè)文化傳承方式，有助于新員工更快地融入企業(yè)，也能讓老員工在工作中不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、中糧領(lǐng)導(dǎo)力模型可能面臨的挑戰(zhàn)及改進(jìn)方向

1. 面臨的挑戰(zhàn)
2. 外部環(huán)境變化的適應(yīng)：隨著市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新等外部因素的快速變化，中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型可能存在一定的滯后性。例如在新興的電商銷(xiāo)售渠道沖擊下，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售策略和領(lǐng)導(dǎo)決策方式可能需要調(diào)整。如果領(lǐng)導(dǎo)力模型不能及時(shí)適應(yīng)這種變化，可能會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 不同業(yè)務(wù)板塊的差異協(xié)調(diào)：中糧的業(yè)務(wù)板塊眾多且差異較大，從糧油生產(chǎn)到金融服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)力模型在應(yīng)用過(guò)程中可能難以完全適應(yīng)不同業(yè)務(wù)板塊的特殊需求。例如金融業(yè)務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備更敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和金融市場(chǎng)分析能力，而這在通用的領(lǐng)導(dǎo)力模型中可能沒(méi)有足夠細(xì)致的體現(xiàn)。
4. 員工個(gè)體差異的兼顧：不同員工有著不同的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力模型在實(shí)施過(guò)程中可能無(wú)法充分兼顧員工的個(gè)體差異。例如一些具有創(chuàng)新思維但在傳統(tǒng)量化分析方面較弱的員工，可能在按照模型進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)處于劣勢(shì)，這可能會(huì)抑制員工的積極性和創(chuàng)造力。
5. 改進(jìn)方向
6. 動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，定期評(píng)估外部環(huán)境的變化，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、政策調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等因素，及時(shí)調(diào)整模型中的行為指標(biāo)。例如可以每?jī)赡陮?duì)模型進(jìn)行一次全面審查和修訂，確保其與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)。
7. 業(yè)務(wù)板塊定制化：針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)定制化的領(lǐng)導(dǎo)力子模型或補(bǔ)充指標(biāo)。對(duì)于金融業(yè)務(wù)板塊，可以增加金融風(fēng)險(xiǎn)管理、金融市場(chǎng)分析等特定的領(lǐng)導(dǎo)力要求；對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)板塊，可以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的指標(biāo)。
8. 員工個(gè)性化發(fā)展支持：在依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行人才管理的同時(shí)，注重員工的個(gè)性化發(fā)展。為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于在某些方面不符合模型標(biāo)準(zhǔn)但有潛力的員工，給予針對(duì)性的輔導(dǎo)和發(fā)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。

中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的意義，但也面臨著一些挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，助力中糧集團(tuán)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。