1、廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國*實效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務，是國內(nèi)最早一批咨詢機構；經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方*的管理咨詢公司。
2、怡安翰威特咨詢公司具有六十多年的豐富經(jīng)驗，是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務的公司，翰威特為2500多家公司提供咨詢服務。
3、大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學光華管理學院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。
4、華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土*管理咨詢集團之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。
5、美世咨詢公司是界上*的人力資源管理咨詢機構。1975年起，美世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司。
6、理實國際咨詢集團是一家具有國際化背景的綜合咨詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡。
7、世紀縱橫管理咨詢有限公司曾獲國際管理咨詢業(yè)最高獎“君士坦丁獎”，被評為十大“客戶信任的管理咨詢機構”。
8、和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9、創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業(yè)務種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力*的管理咨詢公司之一。
10、天元鴻鼎咨詢集團是中國專業(yè)型管理咨詢培訓機構*，長期致力于將先進的管理思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
一、角色定位與企業(yè)管理
1. 三承三啟：銜接上下，貫通前后，承點拓面。企業(yè)在運營中需要六種關鍵角色：業(yè)務/專業(yè)領軍人物、技能輔導者、下屬心態(tài)塑造者、行為監(jiān)控者、策略建議提供者以及項目發(fā)展的推動者。
2. 經(jīng)理人如何面對企業(yè)成長難題？這些難題其實都是經(jīng)理人自身決策和行為的反映。每一次決策都將影響未來的問題狀況，經(jīng)理人不僅是解決問題的專家，更是發(fā)現(xiàn)和預防問題的先鋒。對待問題應堅持“三不放過”原則，并認識到企業(yè)問題關乎每個人。主管應避免與員工一起抱怨，而是要清楚認知自身的角色和責任。管理人員的素養(yǎng)基礎包括了五大關鍵角色認知。
二、管理者的素質(zhì)培養(yǎng)與實戰(zhàn)技能提升
1. 成功的管理始于自我修煉，需要IQ智商、EQ情商以及AQ逆境商數(shù)的綜合發(fā)展。對“新經(jīng)理人”而言，除了基本的職業(yè)素養(yǎng)外，實戰(zhàn)技能的提升同樣重要。執(zhí)行力是核心，沒有規(guī)矩就沒有高效的執(zhí)行力。管理者要擅長打造細節(jié)競爭力，簡化繁瑣事物，明確態(tài)度和行為準則，以誠信和務實為本。在管理過程中要堅持正確的方向，反對錯誤做法，并通過自身的行動影響員工。要倡導自動自發(fā)的工作態(tài)度和全力以赴的精神。
三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建與管理執(zhí)行實踐
1. 企業(yè)成敗往往取決于細節(jié)管理的能力。優(yōu)秀的管理者需要具備細節(jié)管理素養(yǎng)，打造高效管理的“細節(jié)鏈”，實現(xiàn)管理理念的成功實踐。對于企業(yè)而言，固化和鑄造成優(yōu)秀的文化十分重要。管理執(zhí)行的過程中也要警惕某些管理者的常見錯誤。管理者的日常工作中也包括持續(xù)提問，提高解決問題的能力并學習新的管理知識?！敖?jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”也是管理者必須時刻反思的問題。對于知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越的執(zhí)行階段來說，管理者需要關注六大核心關鍵：員工理念與行為的組織忠誠打造、全員開展“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵以及恰當?shù)募钆c壓力管理和員工訓練等。這些都是推動高效執(zhí)行的關鍵因素。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/133589.html