剛被提拔為管理新手，若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手：
第一招：和上級同步現(xiàn)階段工作重點。上級布置工作任務時，不管提及幾個任務，新手管理者先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為新手管理百分之九十九的失敗案例都是管理節(jié)奏混亂，想面面俱到、攤子鋪得過大，最終導致什么都沒做好，只能尷尬收場。
第二招：改一個目標跟團隊開個會。開會時只講計劃和分工，不要務虛。鼓勵團隊成員表達自己的想法，對好的建議予以采納，同時做好會議紀要，方便后續(xù)復盤，對于下屬而言，換領導會增加不確定性，弱化新身份、快速聚焦工作，能打消團隊顧慮，新手管理百分之九十的問題在于指揮不當，所以要重視這一點。
第三招：在項目進行中體現(xiàn)領導力。做到 “三敢三不要”，即敢擔責、敢協(xié)調、敢決定，不要指責、不要拒絕、不要強攻，如此便能樹立實干型領導的新人設。對于下屬來說，誰當領導不重要，關鍵是別瞎指揮、別給工作添堵、別把員工當傻子。
轉載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/132465.html
