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企業(yè)變革相關內容，強調不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲，具體如下。

一、結合業(yè)務，找準切入點。變革和轉型要融入正常運營節(jié)奏，不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務、組織、人員和文化等方面的調整。要通過業(yè)務落地讓大家感受變革的好處，不能把變革當成一場運動，需找好切入點。

二、讓中層推動變革。很多公司變革失敗是因為高層用力但中層不動，變革沒有穿透到具體做事的人身上。中層是企業(yè)中堅力量和變革主力軍，要讓中層推動變革，把變革當成練兵場訓練中層。

三、管理組織能量，做好內部溝通和共識。變革辛苦，要消耗精力，大家要保持節(jié)奏，不要太快或太滿，保證有能量持續(xù)前進。同時要做好內部溝通和共識，確保目標和理解一致，把大家狀態(tài)帶起來，做到人事合一，讓組織進入良性循環(huán)。