小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務的特點。當然小公司和大公司相比的話，業(yè)務的復雜度可能并不高，考核周期其實就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個當天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把周期設(shè)置為一個月，顯然即時性是有問題的，一天做好的工作，一個月后激勵，激勵的效果也會大打折扣。考核周期要依據(jù)企業(yè)的績效回饋周期來定，就是多久這個工作的成果和成效是完整的，是可以做定性定量評估的，就是多久很快就有結(jié)果那就快點考核，采用短期考核。但如果這件事需要一段時間才會有結(jié)果的話，那肯定是不適合短期考核的。
合理的方式是依據(jù)你公司業(yè)務的特點來定，不是簡單用公司的大和小來定。一般來說的話，考核周期分為月度、季度、半年度和年度考核。另外呢，特點不同也有按周考核或者按項目節(jié)點來考核的。確定考核周期需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點、不同崗位的特點、考核指標的定性定量的標準來綜合考慮再來確定。比如說銷售類的崗位，一般我們指標是銷售額、回款率和客戶滿意度等，這些指標的收集評估月度就可以進行了，發(fā)放月度績效獎金及時提升銷售人員積極性。
對生產(chǎn)類崗位進行考核的，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較短，同一批次的產(chǎn)品幾天或一周或半個月就可以完成了，那考核重點如果在產(chǎn)品合格率、成本控制等，就可以采用周考核或者月考核的方式，這樣有利于績效行為的鼓勵。對于生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，則可延長考核周期，按照生產(chǎn)批次或者季度來進行考核。像研發(fā)類的崗位就比較特殊了，有的周期短，有的需要好幾年時間，一般來說我們可以按照固定的關(guān)鍵節(jié)點對研發(fā)成果進行考核，在項目結(jié)束后再進行考核。
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