作為項目經(jīng)理，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，是我們的*的目標(biāo)，但是卻會遇到這樣或者那樣的難題，那么做好需求分析，四招。
第一招，項目一定要清清晰目標(biāo)，準(zhǔn)確的方向，明確的范圍。
第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的真正的意圖，很多事情往往都是因為自己，把它想的太過復(fù)雜。
第三招，要讓所有的相關(guān)方，正確的理解和把握需求，讓客戶參與到各個階段，能及時提供反饋意見。
第四招，項目經(jīng)理要有效的避免和客戶的沖突，多給客戶一些中肯的意見，也要讓客戶時常參與到項目當(dāng)中，和客戶建立起互動關(guān)系，才使工作更加順暢。
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/zixun_detail/128474.html
