多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。
第一，項目的緊急度。緊急度是指，比如這個項目、這個結(jié)果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。
第二，項目的影響度。項目的所謂的影響程度是指，對于各業(yè)務(wù)部門，和對于業(yè)務(wù)的開展，有什么樣的影響。
有了緊急度和影響度，這樣的一個綜合的層級，就可以來判斷主次，抓住關(guān)鍵，如果實在不知道，還有一個非常簡單的一個方法，那么就是聽領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的，經(jīng)常提醒你的，反復(fù)念叨的，那其實是優(yōu)先級比較高的內(nèi)容，當(dāng)然了，如果完全聽領(lǐng)導(dǎo)的，那領(lǐng)導(dǎo)就會問你的思維在哪？所以要對于業(yè)務(wù)有一個正確的把握，要對項目的這里面的各個活動，有一個全局的了解，要對項目的實時的動態(tài)，有一個精準(zhǔn)的把控，在你腦海里面排班就緒，然后有條不紊的推進，密切關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑，知曉各個項目的實時動態(tài)，識別出潛在的風(fēng)險，把握住難題和了解。
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