HR的工作要想好，工作匯報少不了，能進行有效的工作匯報嗎？一般而言，工作匯報主要有兩大功能：
一、讓領導更加清楚你的工作進展和工作成果。
二、讓領導可以及時了解你工作當中面臨的問題，為你提供幫助，掃清后續(xù)的工作障礙。
從時間維度來看，常見的工作匯報又可以分為三種類型：
第一類，定期的工作情況匯報。這也是最常見的工作匯報形式，每天或者每周提交的工作日志，年終的工作總結都屬于此類，那這類匯報，一定要講清楚四個方面的內容：
一、完成事項。也就是已經做了哪些工作。
二、工作結果。就是完成的每項工作，取得了什么樣的具體成果，能用指標量化的就一定要量化。
三、問題總結。就是在上一個階段的工作過程當中遇到什么問題？
四、下階段的工作計劃。就是將要做哪些工作，為什么要做這些工作？
另外，在進行定期工作匯報時，有四大注意事項：
一、既然是定期匯報，那就要定期進行，不能因為領導沒有要求，或者沒有回復，就停止了。
二、匯報中的完成事項和工作結果，不要太過詳細，寫清楚核心內容就可以，領導沒有那么多時間看你的小作文，精簡精簡再精簡。
三、匯報不是給自己開表彰會，盡量多講存在的問題，少講成功的經驗，至于你做的事情，領導的眼睛不瞎可以看到的。
四、自己能力或者權限范圍以內，能解決的問題就不要提出來了，否則會顯得你無能。
第二類，工作進展匯報。主要是用于領取了某項重要的工作任務以后的進度反饋，其核心內容包括了四個方面：
一、已經做了哪些工作，任務的進展程度如何？
二、已經完成的工作取得了什么結果？
三、任務推進的過程當中，遇到了哪些問題，需要什么幫助？
四、下階段工作計劃是什么？任務完成的預期是否有變動？
而由于此類匯報，針對的是非常重要的工作任務，所以務必要保證兩點：
一、事前事中事后，均要進行進度匯報，讓領導及時掌握情況。
二、任務進展的預計要較為準確，不要出現(xiàn)太大的偏差，如遇緊急情況，且自己不能解決的，要及時匯報。
第三類，提意見建議的匯報。就是當你發(fā)現(xiàn)了某個問題，會影響團隊發(fā)展時，向領導進行的反饋，其核心內容呢主要包括：
一、存在的問題是什么？
二、產生問題的根本原因是什么？
三、解決問題的具體措施方法是什么？
四、預期可以達到的效果如何？那這里記住二八法則，要匯報的問題，一定是要對團隊非常重要的，而不能啥都匯報，否則就成麻煩制造者了。
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