實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標(biāo)，很多團隊都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點，就很多時候他去推動的時候，他推動的其實是任務(wù)，而不是真正的那個目標(biāo)?？赡芟駥τ阡N售團隊來說，你的業(yè)務(wù)團隊來說，我給你的有你的考核的指標(biāo)，你這個月要完成這么多指標(biāo)，這就是你的目標(biāo)。所以你看你注意到這個里面它是一個關(guān)鍵的什么，這是你的目標(biāo)。它重點是你的一旦到這個層面的時候，實際上它已經(jīng)不是一個目標(biāo)了。
你把這件事情換成任務(wù)，把那個目標(biāo)換成任務(wù)，整句話不會有任何的意思上的變化，這是你的任務(wù)，所以很多時候他們是把這種目標(biāo)搞錯了概念。什么是目標(biāo)？目標(biāo)應(yīng)該是我們要，而不是你要，這個是最關(guān)鍵的。你在和團隊去談及目標(biāo)的問題的時候，你一定要跟他站在一起。我們要做到多少的業(yè)績？我們?yōu)槭裁匆龅竭@么多的業(yè)績？我們有哪些資源，哪些能力促使我們做出了這么個決定？我基于這個決定，我們應(yīng)該一起怎么具體去推動它。他才能夠理解到，原來這是我們的目標(biāo)，而不是說這是分給我的任務(wù)。
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