管理者應該給團隊開哪些會？不管是哪個層級的管理者，不管在什么時間，以多長周期為標準去開會，有四種會是一定要開好的。
第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團隊的勁才能夠往一處使，那么團隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。
第二種，目標計劃會。大家應該如何群策群力的共同去完成這個團隊的目標，是在這個會上要去解決的核心問題。
第三種，總結復盤會。復盤是是是做的好在哪里，差在哪里，揚長避短，把每一個做的好的點總結和沉淀下來，做的不好的點把它提煉出來，找到解決和改進的方式。
第四種，工作協(xié)調(diào)會。就遇到問題、遇到阻力、遇到障礙，甚至出現(xiàn)事故的時候，馬上開會找出原因，提出方案，迅速的去解決這個問題。這個就是工作協(xié)調(diào)會。
以上四種會議我，不管在任何時間，以任何形式，以任何周期去召開，都一定要去持續(xù)的推進，形成團隊的會議文化，真正讓會議起到它應有的價值。
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