在職場里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié)，但是他們在處理一些事情的時(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為一個(gè)管理者，必須要培養(yǎng)自己的心腹，那具體有以下幾個(gè)原因。
第一個(gè)，下級不和，上司的權(quán)力才是穩(wěn)固的。在職場里，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下級之間的關(guān)系彼此不和，那么領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利才會穩(wěn)固，這樣等于籠子里面的螃蟹相互牽制，那么就都爬不出籠子了。職場中也是一樣的道理，下級之間相互監(jiān)督，那么誰都晉升不了，晉升的權(quán)利就在領(lǐng)導(dǎo)手里，領(lǐng)導(dǎo)想讓誰晉升誰就晉升，將他的權(quán)利才能*化，如果下級鐵板一塊，說明上級被架空。所以職場中有矛盾的時(shí)候上級會挑撥，沒有矛盾的時(shí)候上級會制造矛盾。
第二個(gè)，下級不和，上司的利益最多。就像兩個(gè)同事不和，那么他們就都想得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，他們就都得巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，以求獲得更大的利益，如果下級之間的關(guān)系很好，那么他們就不會巴結(jié)上司，上司的利益就會縮水，所以上司為了自己的利益*化，也必須分化下級，不能讓他們擰成一股繩來和自己作對。
第三個(gè)，下級不和，體現(xiàn)上司的作用。如果下級之間的關(guān)系融合，那彼此之間沒什么矛盾，每個(gè)人相安無事的都干自己的工作，那么上司也可有可無了，他的作用就不明顯了，只有和下級之間的關(guān)系復(fù)雜了，上司的這個(gè)位置才能起到一定的調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)作用，上司的重要性才能夠發(fā)揮出來。
第四個(gè)，下級不合，能夠發(fā)現(xiàn)問題。如果下級之間的關(guān)系非常的好，彼此之間相互遮掩，上司想了解一些信息，想了解一些矛盾，就無法根本性解決問題，只要下級之間彼此不和，就會有人到領(lǐng)導(dǎo)身邊去打小報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)也就自然能夠收到源源不斷的消息。
最后總結(jié)，職場中下級之間的關(guān)系越是不合，越說明下面沒有反對領(lǐng)導(dǎo)的勢力，所以在職場中，領(lǐng)導(dǎo)往往很反感那些人際關(guān)系很好的人，因?yàn)檫@些人會收買人心，他們往往才是領(lǐng)導(dǎo)威脅*。
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